具体描述
在今天的劳动力群体中，知识和服务型员工点80%以上，这使得人们对组织绩效的传统理解变得过时。新的工作角色需要新的管理技能和方法。本书创造性地指出“新的员工绩效专家”能够塑造和构建改进绩效，提高生产率和增加利润的工作环境。书中所使用的方法已经超越了个人改进，并说明了如何创造和维持高绩效水平的工作环境。
本书为设计和实施改进员工绩效的项目提供了一个全面的框架。它为管理者和员工绩效专家提供了成熟的方法，使他们能够在没有巨大资金消耗，大项目和剧烈变动的情况下提高企业的生产率和员工绩效。
另外，本书的大量案例分析为企业确定和诊断绩效问题提供了坚实的基础。
《员工绩效顾问》是一本旨在帮助读者深入理解和提升组织内部人才管理的重要书籍。这本作品全面介绍了现代企业如何通过系统化的方法来评估、激励和发展员工，从而实现整体绩效的优化。文章以实际案例为核心，详细探讨了绩效评估的科学性、透明度以及与企业战略目标的契合。在书中，作者深入分析了绩效管理过程中常见的问题，并提供了切实可行的解决方案。内容丰富且富有洞察力，不仅涵盖了传统的人力资源管理，还结合最新的行业趋势和技术工具，帮助读者全面掌握当前的绩效顾问理念。 这本书的结构清晰，每一章都紧密围绕特定主题展开，内容逻辑有条不紊，便于读者逐步深入学习。作者采用详细的数据分析和实例分享，增强了理论与实践之间的连接力，使读者在阅读过程中不仅能理解概念，还能将其应用到实际工作中。书中还特别强调沟通技巧、反馈机制以及员工满意度的重要性，帮助企业管理者建立更加和谐的工作氛围。通过系统性的指导，这本书为每一位管理者提供了建设性的思路和行动指南。 《员工绩效顾问》不仅关注个体绩效，更着眼于团队协作与组织文化的塑造。作者详细解析了如何通过科学的绩效管理提升整体工作效率，减少人力资源的浪费，同时增强员工的归属感和积极性。书中还探讨了绩效评估工具和方法的应用，如OKR（目标与结果）、KPI（关键绩效指标）等，为读者提供了丰富的参考素材。在内容设计上，作者注重平衡理论与实操，力求为读者提供全面而深刻的学习体验。 文章中对绩效顾问角色的重要性进行了深入剖析，指出其不仅是评估者，更是人才发展的推动者和组织变革的引领者。这种多维度的视角使得书籍内容丰富且具有现实意义。对于希望提升自身专业素养、完善企业管理能力的读者来说，这是一篇不可或缺的参考资料。通过这本书，读者将能够更清晰地认识绩效管理的核心价值，并在实际工作中做出更有影响力的决策。 总体而言，《员工绩效顾问》以其深入浅出的分析和实用性强的建议，为希望改进组织绩效、推动人才发展的人士提供了宝贵的资源和支持。这本书不仅具有理论深度，还提供了可操作的路径，使读者在学习过程中能迅速获得知识和启发，真正做到学以致用。
作者简介
目录信息
导言 1
第1部分 百年变革与组织中的新机遇 5
第1章 百年变革：人力资源的发展瞬间 7
·回到从前 9
·泰勒与培训的产生 13
·质量改进策略 15
·流程再造 16
·站在系统角度展望管理的新范式 17
第2章 面对有机世界：高绩效工作设计 20
·社会科学的影响 20
·组织设计和管理的开创性革新 21<
· · · · · · (收起)
第1部分 百年变革与组织中的新机遇 5
第1章 百年变革：人力资源的发展瞬间 7
·回到从前 9
·泰勒与培训的产生 13
·质量改进策略 15
·流程再造 16
·站在系统角度展望管理的新范式 17
第2章 面对有机世界：高绩效工作设计 20
·社会科学的影响 20
·组织设计和管理的开创性革新 21<
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读后感
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用户评价
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表格看的我晕乎乎的。。。看来我还不是个技术流。。
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