具体描述
作为日本物流实践的经典代表著作，本书及时、准确地反映了物流与供应链成本管理方面的最新方法和思想，并结合企业的实际情况来具体剖析和运用成本控制措施，特别是立足于企业长期实践的经验和操作基础上，细致地介绍并分析了成本计算、分析和管理的每一个方面；本书中的方法介绍与案例分析有机结合，在正文中穿插了大量的实证资料和图表，还配有很多案例，从而使读者能加深对现代物流和供应链成本管理的理解。
读者对象：从事物流行业的管理者及相关人员。
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读后感
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用户评价
作为一个对效率和效益始终保持高度敏感的管理者，我对《物流成本的分析与控制》这本书的期待，更多地集中在如何通过精细化的管理手段，实现物流成本的最优化。我理解，在当今竞争激烈的商业环境中，任何微小的成本节约，都可能转化为企业重要的竞争优势。因此，我渴望通过这本书，能够深入剖析物流成本的每一个构成要素，并掌握一套科学、系统的方法来分析和控制它们。例如，我希望书中能够详细阐述运输成本的构成，不仅仅是大家熟知的燃油费和司机工资，还包括车辆折旧、维护保养、保险、过路费，甚至包括因延误或损坏产生的额外费用。对于仓储成本，我也希望能够了解如何更有效地管理库存，如何通过优化仓库布局和设备配置来降低单位仓储成本，以及如何准确核算库存持有成本。此外，我非常关注信息技术在物流成本控制中的应用，希望书中能够探讨如何利用大数据分析、人工智能、物联网等技术来提升物流的透明度，实现精准的成本预测和预警，从而在早期阶段就能发现并解决潜在的成本超支问题。我希望这本书不仅能提供理论知识，更能分享实际的案例和操作指南，让我在实际工作中能够得心应手地运用这些知识，切实有效地降低物流成本，提升企业的整体盈利能力。
评分我是一名希望深入了解物流运作效率的商务人士。《物流成本的分析与控制》这个书名，直接触及到了我关注的核心问题——如何通过科学的方法来提升企业的运营效率和盈利能力。我希望这本书能提供一套系统性的方法论，帮助我理解物流成本的构成，并掌握有效的分析和控制手段。在我看来，物流成本绝不仅仅是账面上的数字，它更是一种影响企业战略决策和市场竞争力的关键因素。因此，我希望这本书能够详细阐述物流成本的各个组成部分，例如，运输成本不仅仅包括燃油和人力，还应考虑车辆折旧、保险、维修保养、过路费等，仓储成本也不仅仅是租金和人工，还包括库存持有成本、设备折旧、损耗等。更重要的是，我希望这本书能够深入探讨这些成本之间的相互关系，以及它们是如何受到外部因素（如市场需求、燃油价格、政策法规等）和内部因素（如管理水平、技术应用、供应链协同等）的影响。我特别期待书中能够提供一些量化的分析工具和模型，帮助我学会如何识别物流成本中的“黑洞”，找到那些隐藏的、不必要的开销。同时，我也非常关注“控制”部分，希望它能提供一些切实可行的解决方案，例如，如何通过优化运输网络、提高车辆装载率、改进仓储布局、实施精益库存管理、采用先进的信息技术等方式来降低物流成本。我希望这本书能够成为我提升企业运营效率、实现降本增效的得力助手。
评分我之所以对《物流成本的分析与控制》这本书充满期待，是因为我认为物流成本是衡量一个企业运营效率的重要指标，尤其是在当前经济下行压力增大的背景下，精细化管理和成本控制显得尤为重要。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够系统地理解物流成本的构成，以及它们是如何相互影响的。例如，从运输角度来看，我希望能了解到不同的运输方式（陆运、海运、空运、铁路）各自的成本优势和劣势，以及如何通过优化运输路线、提高车辆装载率、采用多式联运等策略来降低运输成本。在仓储方面，我希望能了解如何通过科学的库存管理，例如预测性需求分析、准时制生产（JIT）等方法，来降低库存持有成本和仓储空间的占用。我还希望书中能够深入探讨包装成本，了解如何选择既能保护产品又能降低成本的包装材料和设计。更重要的是，我期望这本书能提供一些切实可行的“控制”方法，例如，如何建立有效的物流成本核算体系，如何通过标杆管理来发现改进空间，如何利用信息技术来提升物流作业的效率和透明度。我希望通过阅读这本书，能够武装自己，为企业在激烈的市场竞争中赢得更多优势。
评分一本关于物流成本的书籍，我一直对物流领域有浓厚的兴趣，尤其是在当今全球化供应链日益复杂的背景下，成本控制更是企业生存和发展的关键。我一直在寻找一本能够深入剖析物流成本构成，并提供切实可行控制策略的书籍。了解到《物流成本的分析与控制》这本书，我怀揣着极大的期待。我希望能通过这本书，系统地了解从仓储、运输、包装到信息系统等各个环节的成本是如何产生的，它们之间的内在联系是什么，以及哪些因素会直接或间接地影响这些成本。例如，在仓储方面，我希望了解不同仓储模式（如集中仓、分散仓、虚拟仓）对成本的影响，以及如何通过优化库存管理、提高仓储空间利用率来降低成本。在运输方面，我期望这本书能深入探讨不同运输方式（陆运、海运、空运、铁路）的成本效益分析，以及如何通过优化运输路线、提高车辆装载率、采用多式联运等策略来降低运输费用。此外，我也很关注包装成本，希望了解如何通过选择合适的包装材料、优化包装设计来兼顾产品保护和成本效益。当然，更重要的是，我希望能在这本书中找到关于如何建立一套有效的物流成本管理体系的指导，包括如何设定成本目标、如何进行成本核算和分析、如何建立预警机制以及如何持续改进物流成本管理。我希望这本书能为我提供一套系统性的方法论，让我能够更科学、更有效地分析和控制我所在公司（或者我感兴趣的某个行业）的物流成本，从而提升企业的整体竞争力。我非常期待这本书能帮助我理清思路，解决实际工作中遇到的物流成本难题，为企业创造更大的价值。
评分作为一个对供应链管理充满好奇的潜在读者，我购买《物流成本的分析与控制》这本书，是希望能够建立一个更加系统和全面的认知框架。我目前对物流成本的理解还比较零散，知道有运输、仓储、管理等方面的成本，但对于它们之间的相互作用以及如何进行量化分析，还缺乏深入的理解。我希望这本书能够从宏观层面，为我勾勒出整个物流成本体系的全貌。例如，它是否能清晰地解释，为什么一个环节的成本节约，可能会导致另一个环节的成本增加？我希望书中能够提供一些模型或者分析工具，帮助我理解这些复杂的关系。特别是在“分析”的部分，我期望能够学到如何进行有效的成本归集和分摊，例如，如何将企业的整体物流费用，准确地分配到不同的产品线、不同的客户群体或者不同的区域市场？这样才能为决策提供准确的依据。在“控制”方面，我希望书中能够给出一些具有前瞻性的建议。例如，在环保法规日益严格的情况下，如何平衡绿色物流的需求和成本控制？在消费者对配送时效要求不断提高的背景下，如何在高时效和低成本之间找到最佳的平衡点？我也很想了解，在数字化时代，企业应该如何利用技术手段来优化物流成本，比如如何通过智能仓储来降低人力成本和空间成本，如何通过智能配送来降低燃油消耗和运输时间。我希望这本书能够帮助我从一个“知道”物流成本的存在，变成一个“懂得”如何分析和控制物流成本的人。
评分我是一名希望深入了解如何通过科学管理提升企业效益的管理者。《物流成本的分析与控制》这个书名，直接击中了我的痛点。在当今竞争激烈的市场环境中，物流成本的高低直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我全面理解物流成本的构成，并掌握有效的分析和控制手段。我希望书中能够深入剖析物流成本的各个方面，比如运输成本，不仅仅是简单的燃油费和司机工资，还应该包含车辆折旧、保险、维修保养、过路费等方方面面，以及如何通过优化运输网络、提高车辆装载率、采用更经济的运输方式来降低这些成本。在仓储方面，我希望能够了解如何通过精细化的库存管理，例如精确的需求预测、优化的库存结构、提高的仓储空间利用率等，来降低库存持有成本和仓储运营费用。此外，我还对包装成本的控制和信息系统在物流成本管理中的应用非常感兴趣，希望能从中学习到如何通过技术手段提升效率、降低成本。我期望这本书能够提供一些具有前瞻性、可操作性的解决方案，帮助我识别物流成本中的“浪费”环节，并制定出切实可行的控制措施，最终实现企业的降本增效。
评分我是一名在物流行业工作多年的从业者，对于《物流成本的分析与控制》这本书，我首先看重的是它的实践指导意义。理论知识固然重要，但真正能够指导我们在日常工作中解决问题的，还是那些有血有肉的案例和切实可行的方法。我希望这本书能够深入地剖析各种常见的物流成本构成，例如：运输成本不仅仅是燃油费和司机工资，还包括车辆折旧、维修保养、保险、过路过桥费等等，这些细枝末节往往是成本控制的难点。我希望能看到书中对这些细分成本进行详细的拆解和分析，并给出相应的控制策略。比如，在运输成本控制方面，除了优化路线和提高装载率，是否还有其他更深层次的优化方法？例如，如何利用信息系统来预测和规避潜在的运输风险，从而减少意外支出？在仓储成本方面，除了优化库存水平，如何通过改进仓库布局、提升作业效率、采用先进的仓储设备来降低单位仓储成本？此外，我特别关注的是信息技术在物流成本控制中的应用。在数字化转型的浪潮下，如何利用大数据、人工智能、物联网等技术来提高物流透明度，实现精准的成本预测和预警，是我非常感兴趣的方面。我希望这本书能够提供一些具体的、可复制的成功案例，展示企业是如何通过有效的成本分析和控制，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我也期待书中能够探讨如何建立一套持续改进的物流成本管理机制，让成本控制成为一种常态化的企业文化。
评分我对《物流成本的分析与控制》这本书的期待，更多地源于对效率和效益提升的内在追求。在当今竞争激烈的市场环境中，任何能够显著降低运营成本的手段，都能为企业带来巨大的竞争优势。《物流成本的分析与控制》这个书名本身就直指核心痛点。我希望这本书不仅仅是简单地罗列出物流成本的各种名目，更重要的是能深入探讨这些成本是如何产生的，以及它们是如何相互关联、互相影响的。例如，我特别想了解如何通过优化供应链的每一个环节来达到成本的最小化。在需求预测方面，精准的预测能否直接降低库存积压和缺货损失？在采购方面，批量采购和供应商议价能否有效降低原材料和运输成本？在生产方面，柔性生产和精益生产是否能减少在制品库存和生产过程中的浪费？在分销方面，如何选择最优的分销渠道和网络布局来降低分销成本？书中关于“分析”的部分，我希望它能提供一些实用的工具和方法，比如成本分解法、标杆管理、价值链分析等，能够帮助我识别出物流成本中的“隐形杀手”，找到那些被低估但影响巨大的成本项。而“控制”部分，我更期待它能提供一些前瞻性的、可操作的解决方案，而不是陈旧的、已经被广泛应用的理论。我希望书中能够强调数字化技术在物流成本控制中的作用，比如利用大数据分析来优化运输路线，利用物联网技术来实时监控库存和运输过程，利用人工智能来预测需求和优化仓储布局等等。我非常期待这本书能够成为我解决实际物流成本问题的“智囊团”，帮助我找到提升效率、降低成本的突破口。
评分我对《物流成本的分析与控制》这本书的期待，主要来自于对企业运营效率提升和成本精细化管理的重视。在当前竞争日益激烈的商业环境中，任何能够有效降低成本的手段，都可能为企业带来显著的竞争优势。我希望这本书能够帮助我更深入地理解物流成本的构成，并掌握一套科学、系统的分析和控制方法。例如，我希望书中能够详细阐述运输成本的细分，包括燃油费、人力成本、车辆折旧、维修保养、保险、过路费等，并探讨如何通过优化运输路线、提高车辆装载率、采用多式联运等策略来降低这些成本。在仓储方面，我希望能够了解如何通过科学的库存管理，如需求预测、安全库存设置、库存周转率分析等，来降低库存持有成本和仓储空间占用。我还希望书中能够探讨包装成本的控制，例如如何选择合适的包装材料、优化包装设计以兼顾产品保护和成本效益。更重要的是，我期待这本书能提供一些具有实践指导意义的“控制”策略，例如，如何建立有效的物流成本核算体系，如何通过标杆管理来识别改进空间，如何利用信息技术（如物流管理系统、仓储管理系统）来提升物流作业的效率和透明度。我相信，通过阅读这本书，我能够更有效地识别和解决企业在物流成本方面遇到的问题，从而提升企业的整体盈利能力和市场竞争力。
评分我是一名对供应链优化充满热情的物流管理者，我对《物流成本的分析与控制》这本书的兴趣，源于对企业运营效率和盈利能力提升的持续追求。我深知，在复杂的全球供应链中，物流成本的有效管理是企业成功的关键要素之一。因此，我渴望通过这本书，能够系统地学习和掌握物流成本的分析方法和控制策略。我希望书中能够详细阐述物流成本的各个构成部分，例如，运输成本的细分（如燃油、人力、车辆折旧、保险、维修保养、过路费等），仓储成本的构成（如租金、设备折旧、库存持有成本、人员工资、装卸费用等），以及与之相关的其他成本，如包装成本、信息系统成本、管理成本等。我特别关注的是“分析”部分，我期望书中能提供一些实用的工具和模型，帮助我准确地识别出导致物流成本上升的关键因素，并量化它们对整体成本的影响。例如，如何通过数据分析来优化运输路线，如何通过改进库存管理来降低持有成本，如何通过技术升级来提升仓储作业效率。在“控制”方面，我期待书中能提供具有前瞻性和可操作性的建议，例如，如何通过与供应商建立战略合作关系来降低采购和运输成本，如何利用数字化技术实现物流过程的智能化管理，以及如何建立一套持续改进的物流成本管理体系。我相信，通过学习这本书，我能够更有效地为企业降低物流成本，提升运营效率，从而增强企业的市场竞争力。
评分2017-04-02已归还上交图书馆。 有可能以后有机会再细读。 ps，快速翻阅后，发现适合大规模生产型企业和快消行业。中小规模的制造型企业并不适合。
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