招聘中的45个细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:皮埃尔・莫奈尔

出品人:

页数:220

译者:李红怡

出版时间:2005-1-1

价格:25.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111149583

丛书系列:

图书标签:

• 招聘
• HR
• 人力资源
• 面试
• 企业招聘
• 求职
• 学习管理
• 学习
• 招聘
• 细节
• 职场
• 管理
• 面试
• 技巧
• 人力资源
• 实战
• 经验
• 策略

《人才磁石：打造卓越团队的28项关键法则》 在竞争日益激烈的人才争夺战中，企业面临着前所未有的挑战：如何吸引、识别并留住最优秀的人才，从而构建一个持续创新、高效执行的卓越团队？《人才磁石：打造卓越团队的28项关键法则》深入探讨了现代招聘的精髓，提供一套系统化、可操作的战略，帮助管理者和HR专家破解人才困局，将招聘从一项耗时耗力的任务，转变为企业增长的强大引擎。 本书并非仅仅停留在表面招聘技巧的层面，而是直击人才吸引与评估的深层逻辑。作者以丰富的实践经验和前瞻性的洞察，剖析了当前人才市场的新趋势、企业在人才战略上的常见误区，以及不同行业在人才引进上的独特考量。从宏观的企业文化塑造到微观的面试技巧打磨，每一个环节都经过了细致的梳理和提炼，旨在为读者提供一套完整的“人才磁石”构建指南。 核心内容概览： 第一篇：人才战略的基石——理解与定位 明确企业愿景与人才需求： 成功的招聘始于清晰的自我认知。本书将引导您深入分析企业的核心价值观、长期目标以及当前业务发展的瓶颈，从而精准定位所需人才的关键能力、经验和特质。这不仅仅是列出岗位职责，更是对企业未来画像的描绘。 构建雇主品牌，吸引主动应聘： 在信息爆炸的时代，强大的雇主品牌是吸引优秀人才的无形资产。我们将探讨如何从企业文化、员工体验、社会责任等多个维度，塑造引人入胜的雇主形象，让优秀人才主动敲响企业的大门，而非被动等待企业的召唤。 数字化招聘的变革： 深入解析如何运用大数据、AI驱动的招聘平台、社交媒体营销等数字化工具，优化招聘流程，提升效率，拓展人才搜索的广度和深度。我们将揭示如何将技术转化为吸引和评估人才的强大力量。 第二篇：精准识别——发现真正的潜力股 多元化人才评估体系： 跳出传统的简历筛选和单一面试模式，本书将介绍一系列科学、多维度的人才评估方法，包括行为面试、情境面试、案例分析、性格评估、360度反馈等。重点在于如何通过这些方法，洞察应聘者的实际能力、解决问题的思路、团队协作精神以及与企业文化的契合度。 考察软技能的艺术： 在技术能力之外，沟通能力、情商、领导力、适应性、学习能力等软技能，往往是决定员工长期绩效的关键。我们将提供实用的方法，如何在面试和评估过程中，有效地挖掘和量化这些难以衡量的宝贵品质。 识别“隐形冠军”与“潜力新人”： 许多极具潜力的候选人可能并不拥有最耀眼的履历。本书将分享如何通过深挖其过往经历、引导其主动表达、设置挑战性问题等方式，发掘那些被低估的“隐形冠军”以及具备快速成长潜力的“潜力新人”。 第三篇：高效流程——优化招聘体验，赢得人才芳心 精益招聘流程设计： 从职位发布到背景调查，每一个环节都可能影响候选人的体验和最终的决策。我们将演示如何设计简洁、高效、透明的招聘流程，减少不必要的障碍，提升效率，同时确保候选人感受到尊重和专业。 面试官的赋能与培训： 面试官的素质直接影响招聘的成败。本书将提供实用的培训指南，帮助面试官掌握有效的提问技巧、倾听技巧、观察技巧，以及如何避免面试中的偏见，做出更公正、更准确的判断。 打造卓越的候选人体验： 在信息公开透明的时代，任何一次负面的候选人体验都可能损害企业声誉。我们将强调如何在招聘的每一个接触点，为候选人提供积极、专业、令人难忘的体验，即使最终未能录用，也能成为企业的潜在支持者。 第四篇：留住核心——从招聘到留任的无缝对接 入职引导与融入： 招聘的成功并非止于发出Offer。本书将探讨如何设计完善的入职引导计划，帮助新员工快速了解企业文化、融入团队、适应工作，从而降低早期流失率。 建立人才发展通道： 优秀人才渴望成长与发展。我们将分享如何将招聘与企业内部的人才发展体系相结合，为员工提供清晰的职业发展路径和持续学习的机会，增强其对企业的归属感和忠诚度。 持续优化招聘策略： 招聘是一个动态的、需要不断迭代的过程。本书将引导读者建立数据驱动的招聘反馈机制，定期评估招聘效果，分析成功与失败的原因，从而持续优化人才吸引、识别和录用策略，构建一个永不枯竭的人才供应链。 《人才磁石：打造卓越团队的28项关键法则》不仅仅是一本招聘指南，更是企业实现可持续发展、赢得未来竞争的关键战略投资。无论您是资深HR专家，还是初涉管理的领导者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，帮助您炼就“人才磁石”，吸引最闪耀的星光，铸就一支无往不胜的卓越团队。

评分☆☆☆☆☆

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。 这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。 我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。 就这点而言，还是...

评分☆☆☆☆☆

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。 这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。 我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。 就这点而言，还是...

评分☆☆☆☆☆

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。 这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。 我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。 就这点而言，还是...

评分☆☆☆☆☆

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。 这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。 我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。 就这点而言，还是...

评分☆☆☆☆☆

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。 这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。 我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。 就这点而言，还是...

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的强烈推荐下决定购买这本书的，他告诉我这本书的内容非常实用，涵盖了许多我们在日常生活中容易忽略的方面。我一直在思考如何才能更有效地提升自己的工作效率和人际交往能力，市面上同类型的书籍琳琅满目，但真正能让人眼前一亮的却不多。我希望这本书能提供一些具体、可操作的建议，而不是空泛的理论说教。我尤其关注那些能够帮助我更好地理解工作环境和团队协作的书籍，因为我觉得很多时候，问题的根源并不在于能力不足，而在于对“规则”和“人情世故”把握不到位。如果这本书能在这方面给我指点迷津，那它的价值就体现出来了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的定价相对适中，考虑到它的篇幅和装帧质量，我觉得还是物有所值的。不过，最终决定这本书价值的，还是其内在的知识含量。我更倾向于那些能够引发深度思考、让我能从不同角度看待问题的书籍。我希望它不仅仅是一本“速成手册”，而是能引导我进行长期学习和反思的“伙伴”。我平时阅读习惯比较杂，但对于能提升认知边界的书籍总是充满热情。期待这本书能带给我一些“原来如此”的顿悟时刻，让我对某些习以为常的事情产生全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

从书店里匆匆翻阅的几页来看，这本书的语言风格似乎非常直白，没有太多矫揉造作的修饰，这一点我很欣赏。我偏爱那种能够直击要害、言简意赅的表达方式，毕竟时间宝贵，谁都希望在最短的时间内获取最大的信息密度。作者似乎非常擅长用小故事或者生活中的片段来阐述复杂的道理，这让阅读过程变得轻松有趣，不会让人感到枯燥乏味。如果这本书能保持这种风格，我相信阅读体验会非常好，我可以把它当作睡前读物，慢慢品味其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在努力构建自己的知识体系，希望能够对各个领域都有一个比较全面的了解，尤其是那些与职业发展紧密相关的领域。这本书的标题本身就带有很强的目标导向性，让人忍不住想知道，到底有哪些“细节”是如此关键，以至于值得用一整本书来阐述。我推测这本书可能涉及了大量的案例分析和经验总结，这是我最期待的部分。我希望能从中学习到如何将理论知识转化为实际行动的路径，而不是仅仅停留在纸面上。如果这本书能提供一个清晰的行动路线图，那它无疑是近期我阅读到的最有价值的书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计倒是挺吸引人的，封面采用了比较清新的蓝色调，配上醒目的标题字体，一眼就能抓住眼球。拿到手里感觉分量不轻，纸张的质感也相当不错，摸上去挺光滑的，油墨印刷得很清晰，看起来像是经过精心打磨的作品。我对这个作者之前的一些著作有所耳闻，印象中他的文字总是充满了洞察力和对人性的深刻理解，所以对这本书抱有很高的期待。我尤其喜欢那种内容充实、排版合理的书籍，翻阅起来心情愉悦，希望能从中汲取到新的知识和启发，对未来的一些规划和决策有所帮助。这本书的装帧细节处理得很到位，细节之处见真章，这在如今这个快餐阅读的时代，确实难能可贵。

评分☆☆☆☆☆

【200503】

评分☆☆☆☆☆

像是上个世纪80年代出版的书。

评分☆☆☆☆☆

知己知彼 、百战不殆。

评分☆☆☆☆☆

技巧性的书籍，有些案例可能对国内不太适用，不过也可以借鉴一下，如果能再详细一点就好了。

评分☆☆☆☆☆

【200503】