企业成长战略

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出版者:中国人民大学出版社
作者:赵锡军
出品人:
页数:183
译者:赵锡军
出版时间:2004-10
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787300058351
丛书系列:《哈佛商业评论》精粹译丛
图书标签:
  • 《哈佛商业评论》精粹译丛 
  • 财经商场传记商业史 
  • 管理 
  • 战略管理 
  • 哈佛 
  • 企业管理 
  • 经济管理类 
  • 组织 
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搞企业管理的人大都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力……又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?

那么,企业所面临的问题果真是市场问题吗?是员工的问题吗?是成本、利润、资金的问题吗?是产品开发问题吗?是来自股东的压力问题吗?是,但又不完全是。从更深层次看,企业面临的问题是生存与发展的问题。为什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不衰,而一般企业的寿命则不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出,从默默无闻变得举世瞩目,而有的企业则由以往的排头兵变为治不好的老大难?关键在于企业在其发展的过程中所选择的成长战略。合理的成长战略不仅能够使普通企业获得超常规的发展,而且可以使问题企业起死回生;不合理的成长战略则很可能使健康企业走向衰败,使普通企业陷入泥潭。

哈佛商学院出版社编辑出版的这本《企业成长战略》,通过摆事实、讲道理的方法,向读者讲述了一个又一个企业成功和失败的成长战略选择故事,同时对隐藏在这些故事后面的道理进行了详细的分析,读来令人回味,给人启迪。

在实施并不十分有效的裁减和重组工作后,成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略,如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都极具权威性,是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著,它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。

主要内容:

·打破惯例:寻求增长契机

·价值创新:高速增长的战略理念

·通过兼并的增长:一个全新的视角

·是否多元化?

·有生命力的公司

·把交易做实:G E资本服务公司是如何完成购并的?

·捕获附加服务的价值

·开发虚拟价值链

具体描述

读后感

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有几篇已经明显过时了,比如虚拟价值链,不如去读信息规则。 第一篇不错,不清楚BCG现在有没有继续研究打破惯例这个理论。

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用户评价

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打破惯例:寻求增长契机,价值创新:高速增长的战略理念 这两篇不错。

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打破惯例:寻求增长契机,价值创新:高速增长的战略理念 这两篇不错。

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