具体描述
本书的阐述，始终将战略的思想结穿其中，战略管理理论是本书的理论基础。同时，以作业成本法作为实现战略成本管理的有效工具，作业成本计算和全业管理是本书的核心内容，是实现战略成本规划的实践之路。本着这样的指导思想，全书分为上篇的理论篇和下篇的实践篇。上篇回顾了成本会计的产生与发展，分析了传统意义上和现代战略意义上的成本理论与方法，以及战略成本规划的基本方法与在我国的应用现状。在充分理解战略成本思想的基础上，详细阐述作业成本法这一核心内容，在分析我国成本管理现状的同时提出问题并给出解决的思路。下篇以价值链分析为切入点，重点分析影响成本的各个因素和成本规划的流程，分别对作业成本法如何在实践中的采购、生产、销售环节的应用予以具体的说明，并配有经典案例。
本书各章节之间相对独立，读者可根据各自所需选取阅读内容；同时各章节之间始终有一条线——战略成本管理的思想和一个面——作业成本法来保持逻辑上的联系，使人不会产生杂乱无章之感。
对于从事成本实践的管理人员来说，本书可以为其提供理论依据和实践上有效可行的方法；对于从事成本研究的在校大学生而言，本书则为其更好地研究成本理论提供经典案例和实践方法。
该图书《战略成本规划——理念的实践之路》是一本系统化且深入浅出的学术著作，旨在为读者提供关于如何有效管理和优化企业内部成本结构的全面指南。这本书从理论与实践相结合的角度出发，探讨了现代企业在竞争激烈的市场环境中，如何通过科学的战略规划实现成本控制与盈利目标的双重驱动。内容紧密围绕组织管理、预算制定、风险应对以及资源配置等核心主题，深入分析成本管理在企业发展中的关键作用。 书中首先介绍了成本规划的基本概念和重要性，帮助读者理解这一过程不仅仅是财务部门的任务，更是战略层面的重要决策工具。通过详细的案例研究与实证数据，该著作展示了不同组织在实施成本规划时所面临的挑战及其应对策略，尤其强调了灵活性和适应性的必要性。读者将学习如何制定长期成本目标，并通过定期评估和调整计划，确保企业在市场变化中保持稳定与增长。 此外，本书深入探讨了战略成本管理中的理论框架，包括传统的成本控制方法与现代创新性的成本优化工具。作者结合最新的经济研究和实际案例，详细阐述了如何利用信息技术、数据分析以及人工智能手段提升成本预测与决策的准确性。这部分内容不仅为企业提供了操作指南，也帮助读者理解数字化转型对成本管理的重要影响。 在书中，还有大量关于员工参与和跨部门协作的章节，强调了战略规划的实施需要各方的共同努力与有效沟通。通过这些细致入微的分析，读者能够更全面地认识到战略成本规划在企业整体绩效提升中的关键作用。书中还特别注重对新兴市场环境和全球化背景下的挑战进行探讨，帮助读者从宏观视角制定符合时效性的成本策略。 《战略成本规划——理念的实践之路》不仅是一本理论著作，更是一个实用指南书，内容丰富、结构清晰，适合企业管理层、高级学生以及任何对成本管理和战略思维感兴趣的人士阅读。通过系统的学习与实践，该书旨在为读者提供一套科学、可操作的方法，以提升自身或组织的财务管理水平。 这本书还特别注重对不同行业特点的分析，使其更具适应性和实用价值。无论是制造业、服务业还是技术产业，都可以从中获得有益的参考，了解具体如何将成本规划融入企业运作之中。这部分内容不仅丰富了理论框架，还通过大量实际案例增强了可读性与理解深度。 总体而言，该书以其全面、深入和务实的风格，成为一本值得关注的战略管理参考著作。它不仅帮助读者掌握成本规划的基本知识，更为他们提供了一条理论与实践相结合的路径，以应对未来更加复杂和动态的商业环境。通过阅读，这本书将为企业决策者、管理人员以及相关研究者带来有价值的思考和应用启示，帮助他们在激烈的市场竞争中找到优势所在。
作者简介
目录信息
理论篇——成本理论及其实践价值
第一章 成本理论和方法的历史回顾
第一节 传统成本理念与方法
第二节 现代成本理论与方法
第二章 战略成本规划的基本方法
一 战略成本规划概述
二 战略目标成本的确定
三 作业成本法
四 我国企业的战略成本规划
实践篇——战略成本规划的实践之路
第三章 价值链与企业战略成本管理
第一节 企业价值链概述
第二节 价值链的分析
第三节 价值链分析与企业战略成本管理
第四节 基于价值链的作业成本分析
第四章 采购业务的战略成本规划
第一节 企业战略与采购
第二节 采购管理
第三节 作业成本法在采购管理中的应用
第五章 生产运作的战略成本规划
第一节 新产品研发的成本规划
第二节 准时制生产方式与成本规划
第三节 质量作业成本规划
第四节 人力资源成本规划
第六章 销售业务的战略成本规划
第一节 销售管理
第二节 销售与作业成本法
主要参考文献
· · · · · · (收起)
第一章 成本理论和方法的历史回顾
第一节 传统成本理念与方法
第二节 现代成本理论与方法
第二章 战略成本规划的基本方法
一 战略成本规划概述
二 战略目标成本的确定
三 作业成本法
四 我国企业的战略成本规划
实践篇——战略成本规划的实践之路
第三章 价值链与企业战略成本管理
第一节 企业价值链概述
第二节 价值链的分析
第三节 价值链分析与企业战略成本管理
第四节 基于价值链的作业成本分析
第四章 采购业务的战略成本规划
第一节 企业战略与采购
第二节 采购管理
第三节 作业成本法在采购管理中的应用
第五章 生产运作的战略成本规划
第一节 新产品研发的成本规划
第二节 准时制生产方式与成本规划
第三节 质量作业成本规划
第四节 人力资源成本规划
第六章 销售业务的战略成本规划
第一节 销售管理
第二节 销售与作业成本法
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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