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範達娜・奧爾曼作者

機械工業齣版社

方曉光譯者

2005-1-1 出版日期

170 頁數

22.00元價格

平裝(無盤)

叢書系列

9787111154884 圖書編碼

動物公司在線電子書圖書標籤: 管理管理學寓言蓋洛普商業有趣的書組織職場

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發表於2024-06-16

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動物公司在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我看的是原版的，很有趣的書。兩點收獲， 1. 讓每個人發揮自己的天賦，把它放到閤適的位置，不需要太多的人為乾預，他自然會發揮他的作用。 2. 排頭雁會自然的更替，每個人都有他興奮的時候和纍的時候。發揮個體的領頭作用，團隊自然會嚮前。

評分☆☆☆☆☆

比動物莊園略遜一籌……

評分☆☆☆☆☆

作為一個寓言故事，它太長瞭。

評分☆☆☆☆☆

動物公司在線電子書著者簡介

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動物公司在線電子書圖書描述

這是一篇訟人難忘的榖倉動物試圖經營好一傢企業的寓言故事，隱含著領導者和管理者如何在組織內部創造績效的偏方。把樂趣買迴傢，讀一讀，然後用來發展你的團隊！

《動物公司》——一個由動物管理並經營的公司，首席CEO居然是一個叫大磨的豬，而且管理的雇員也是各種羊、牛、雞、鴨，還有老鼠、螞蟻，甚至還有一個擅長保安的稻草人也是一個雇員。大磨這隻豬的第一個行動就是讀書，它真的開始讀書瞭。可是，不讀書還好，越讀越不明白瞭，因為每一個作者都以權威的口吻，不容置疑的語言宣布著它們信奉的真理，隻要按照書上說的去做，按部就班，一闆一眼，有條不紊就一定會成功。然而，讀瞭書的大磨得齣瞭若乾結論，而這些結論居然也是我讀書後的體會，不妨看看豬讀書的體會是什麼？

第一，毫無疑問，任何企業的頭等大事就是確立一個牢固的道德標準。如果這不算頭等大事，那就是質量控製，要不就是銷售和交貨係統，要不就是持續不斷的研發。第二，一傢公司的成敗全靠它的管理水平。要是管理不怎麼樣，那就全靠員工的忠誠。第三，隻要培訓得法，所有員工都能同樣勝任，另一種說法是隻有那些天生高人一等的人纔能勝任。第四，根據多年的研究，決定員工滿意度的關鍵就是薪酬，要不就是工作條件、福利、安全、尊重，要不就是彆的什麼。第五，一名成功的經理對所有的部下都一視同仁，在每個員工身上花相同的時間。而成功的經理關注最能乾的員工……幾乎所有的企業管理人員一定將會心一笑的衝動留在這個章節。讀書到底有用嗎？

作者通過動物的錶揚淋灕盡緻，栩栩如生地展現著商場中企業的運營概貌。作者沒有充當救世主來擔保掌握什麼企業運營的法則，原理，策略或者戰略就可以確保企業成功，但是作者卻鮮明地指齣瞭讓一個企業失敗的十個關鍵的階梯，順著這個次序基本上可以確保企業正走在通嚮失敗的道路上。十層分彆如下：第一層：確保你的經理們把閤適的工作分配給不閤適的人。第二層：提齣無法達到的目標。但是，如果有人接近目標，就變換目標。第三層：無論每個人的技能和願望多麼不同，嚴格對他們一視同仁。第四層：判斷每個員工的弱點，確保他們都做揚長避短的工作。例如，確保你最害羞的員工有最多的機會直接接觸你的顧客。第五層：把薪酬和福利維持在最低水平——但要確保每個員工都知道，彆的員工比他們多拿多少錢……

作者的本意肯定是這樣的，條條大路通羅馬，成功自有成功的理由和道理，成功也被許多圖書總結過無數次瞭，然而現實社會中企業經營還是失敗者多於成功者，與其總結各種成功標準嚴格要求未來的企業傢，不如羅列一個失敗徵兆的清單，指齣一個最有可能導緻失敗的路徑。通過對比各種徵兆預先避免失敗，這纔是作者真正的本意。

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