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出版者:南京大学出版社

作者:赵曙明

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:1998年01月

价格:14.8

装帧:平装

isbn号码:9787305026683

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 人力资源管理
• 国际贸易
• 跨国公司
• 国际管理
• 全球化
• 国际营销
• 国际金融
• 国际经济
• 企业战略
• 国际投资
• 文化差异

《全球化浪潮下的商业生态重塑：跨文化管理与战略布局》 本书聚焦于当代全球商业环境的复杂性、动态性以及对企业核心能力的颠覆性要求。它并非一本探讨国际贸易法规或具体市场进入策略的工具书，而是深入剖析在“全球化”这一不可逆转的历史趋势下，企业如何构建适应性极强的组织结构、文化韧性以及前瞻性的战略视野。 本书的叙事核心围绕“变局中的不变”——即商业本质的永恒追求（价值创造与利润获取），与“环境的巨变”——技术迭代、地缘政治博弈、社会责任觉醒，以及消费者行为的极速演化。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在国际舞台上立足的商业精英，提供一个超越传统教科书范式的、更为精妙和实用的认知框架。 第一部分：全球化悖论与战略视野的重构 第一章：从全球化到“慢全球化”的范式转移 本章首先厘画了过去三十年全球化驱动力的核心引擎（信息技术革命、供应链的极致优化），并指出当前国际体系面临的结构性张力：贸易保护主义的抬头、供应链的“去风险化”趋势，以及技术标准的分野。我们不再将全球化视为一个单向、平滑的进程，而是将其视为一个充满摩擦、局部回撤与区域整合交织的复杂系统。 我们引入“多极化商业生态”的概念，强调企业必须同时管理多个相互竞争或协作的区域性权力中心，而不是仅仅依赖单一的全球效率最优解。这要求战略制定者具备极高的情景感知能力，能够预判政策风暴和技术壁垒的形成。 第二章：文化智慧：跨国运营的深层驱动力 本书将“跨文化管理”从表面的礼仪和沟通技巧提升到组织哲学和决策逻辑的高度。我们探讨了霍夫斯泰德（Hofstede）维度模型之外的更精细的文化测量工具，尤其关注“高语境文化”与“低语境文化”在风险评估和合同履行中的隐性差异。 核心讨论集中于“文化摩擦成本”的量化与管理。企业如何在新兴市场中平衡本地适应性（Localization）与全球一致性（Standardization）？我们通过对多个成功和失败案例的深度剖析，揭示了当企业文化与东道国主流价值观发生结构性冲突时，组织架构和领导力模型必须如何进行“内在重塑”，而非仅仅是表面的“在地化”调整。 第二部分：组织韧性与人才的动态配置 第三章：无边界组织：打破地域与职能的藩篱 面对瞬息万变的市场，传统层级式组织结构暴露了其反应迟缓的弊端。本章深入探讨了“敏捷组织”（Agile Organization）在全球化背景下的应用。这不仅仅是IT部门的变革，而是涉及从研发、营销到财务的全链条流程再造。 我们详细阐述了虚拟团队和分布式工作模式的治理机制。成功的无边界组织依赖于高信任度的基础设施、清晰的赋权边界以及跨时区的协作协议。重点分析了如何建立“知识共享的激励机制”，以确保关键的隐性知识不会因人员流动而流失，这是跨国公司生存的关键。 第四章：全球人才地图：技能、地域与包容性领导力 人才战略是全球企业竞争力的基石。本书摒弃了传统的“高潜人才”标签化管理，转而关注“动态技能池”的构建。企业需要识别哪些关键技能是全球稀缺的（如量子计算、高级数据伦理），并设计灵活的招募和保留策略，而不受限于单一国籍或教育背景。 包容性领导力（Inclusive Leadership）被提升到战略层面。它不再是合规要求，而是创新驱动力。我们分析了如何设计真正能让多元背景的员工在决策桌上发声的机制，以及如何量化“心理安全感”对创新产出的贡献率。 第三部分：数字主权、供应链的重塑与可持续发展伦理 第五章：数字孤岛与数据主权：驾驭监管的迷宫 互联网的全球性正在被数据主权和区域性监管（如GDPR、数据本地化要求）所切割。本章为企业提供了在“数字主权冲突”中导航的框架。我们探讨了云服务部署的多区域策略，以及如何构建一个能够满足不同司法管辖区数据隐私和安全审计要求的“中央可信数据枢纽”。 核心议题是：在数据流动受限的背景下，如何仍能利用AI和大数据进行全球范围内的统一洞察和决策支持？本书提供了一套关于“联邦学习”和“差分隐私”技术在商业应用中的伦理与操作指南。 第六章：供应链的“去脆弱化”：从效率到韧性的转型 新冠疫情和地缘政治冲突揭示了单一“最优化”全球供应链的固有脆弱性。本书提出“冗余与弹性并存”的新供应链范式。这涉及对关键零部件的“近岸化”（Nearshoring）或“友岸化”（Friendshoring）的成本效益分析，以及在不同区域间构建备份产能的实际操作。 我们深入讨论了“透明度技术”（如区块链）如何被用于实时监控供应链中的环境、社会和治理（ESG）风险，确保企业在追求效率的同时，不以牺牲环境或人权为代价。 第七章：企业公民身份与长期价值创造 在当代，企业的价值创造不再仅仅是股东回报，而是包含对社会和环境的整体贡献。本章着重探讨了“可持续发展目标”（SDGs）如何被内嵌到核心业务战略中。我们区分了“漂绿”（Greenwashing）与真正的“价值驱动型可持续发展”。 企业如何在新兴市场中承担起基础设施建设、教育普及的责任，从而赢得长期运营许可和社会资本？本书通过对比不同行业（如能源、消费品）在履行社会契约方面的最佳实践，指引企业将社会责任转化为竞争优势，实现真正的长期主义。 --- 《全球化浪潮下的商业生态重塑》 是一本为未来商业领导者准备的指南，它要求读者超越国界、超越部门、超越短期盈利，去理解驱动全球商业机器的底层逻辑和不断演变的复杂关系。它提供的不是标准答案，而是分析复杂问题的批判性工具和前瞻性的战略框架。

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