营销大王88天特训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:366

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出版时间:1999-2

价格:16.70元

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isbn号码:9787207042293

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• 营销
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掌控市场，驾驭增长：【新锐商业洞察】系列精选 书名： 掌控市场，驾驭增长：【新锐商业洞察】系列精选 作者： 行业资深顾问团 出版社： 远景智库出版 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X --- 内容提要 在这个瞬息万变的商业世界中，成功的企业不再仅仅依靠传统的产品优势，更依赖于对市场脉搏的精准把握和对增长动力的持续激发。本书并非市面主流的“速成指南”或单一的“营销战术手册”，而是汇集了一群深耕行业一线多年的商业策略师和数据分析师的集体智慧，旨在为中高层管理者、创业者以及渴望实现跨越式发展的业务骨干，提供一套系统化、前瞻性、可落地的商业增长底层逻辑与高阶战略框架。 本书深度剖析了在数字化转型、消费行为碎片化以及全球化竞争加剧的背景下，企业如何重塑其市场战略的“操作系统”。我们聚焦于如何构建可持续的竞争壁垒，如何通过精细化运营驱动规模化扩张，以及如何利用新兴技术赋能传统商业模式的革新。 全书共分为六大部分，超过五十个核心章节，内容涵盖以下关键领域，每一部分都基于详实的案例研究和最新的商业模型构建： --- 第一部分：商业模式的重构与价值主张的再定义 (约 300 字) 本部分深入探讨了在“平台经济”与“订阅经济”双重浪潮下，企业如何审视并优化其核心商业模式。我们挑战“一次性交易”的传统思维，重点介绍“生态系统思维”的构建方法。 价值网络分析： 如何识别并激活价值链中被忽视的节点，通过连接新的利益相关方来创造溢出效应。 护城河的数字化升级： 探讨数据壁垒、网络效应和转换成本在当代市场环境中的实际构建路径，区别于简单的品牌忠诚度。 “X+服务”的混合型模型设计： 剖析硬件、软件与服务如何深度融合，从单纯的产品销售转向高黏性的解决方案提供商。例如，深入分析工业物联网（IIoT）背景下的“产品即服务”（PaaS）的财务模型转换。 盈利能力驱动的细分市场选择： 不仅关注市场规模，更关注单位经济效益（Unit Economics）的优化，指导企业如何战略性地退出低效市场，聚焦高回报的蓝海空间。 --- 第二部分：数据驱动的决策科学与市场情报系统 (约 350 字) 在信息爆炸的时代，数据已成为最稀缺的资源。本部分着重于如何建立一个高效、可信赖的市场情报（MI）体系，将原始数据转化为战略洞察。 预测性分析的高级应用： 介绍如何运用时间序列分析、回归模型来预测未来三至五年的市场容量、竞争者动态以及潜在的颠覆性技术窗口。 客户生命周期价值（CLV）的精算与优化： 超越基础的LTV计算，讲解如何将行为数据、互动频率和内容偏好纳入CLV模型，实现对高价值客户群体的精准识别与提前干预。 “暗数据”的挖掘与激活： 专注于那些未被结构化处理的非传统数据源（如客服记录、社交媒体情绪、供应链延迟报告）如何揭示客户痛点和运营瓶颈。 A/B/N 测试的实验设计与规模化： 探讨如何设计严谨的实验组和对照组，确保测试结果的统计显著性，并介绍“多变量测试框架”在快速迭代中的应用，避免陷入无效的频繁试验。 --- 第三部分：组织结构与跨职能协作的敏捷化 (约 300 字) 战略的落地依赖于组织的执行力。本书强调，僵化的层级结构是实现快速增长的最大障碍。 敏捷营销组织的构建： 介绍如何将“Scrum”和“看板（Kanban）”方法论引入市场、产品和销售部门，实现快速反馈循环。 赋能与授权的边界管理： 探讨如何在给予一线团队高度自主权的同时，确保整体战略的一致性和资源配置的效率。 “虚拟团队”的效率提升： 针对混合办公和全球化团队的特点，提出如何通过异步沟通工具和明确的“责任矩阵”（RACI）来消除沟通损耗。 绩效指标的对齐： 如何确保市场部门的投入（如MQL数量）能直接映射到公司最高层的财务指标（如净收入增长率），消除“虚假繁荣”指标。 --- 第四部分：品牌资产的深度运营与精神连接 (约 250 字) 在产品趋同的时代，品牌不再是Logo或广告语，而是企业与用户之间建立的信任契约和情感共鸣的集合体。 叙事工程学： 教授如何系统地构建企业的“起源故事”、“使命宣言”和“未来愿景”，使之成为驱动内部员工和外部客户的统一力量。 从“关注度”到“被需要”： 探讨如何通过提供行业知识、社区支持或社会价值，将品牌定位从被动接收信息转变为用户主动寻求解决方案的源头。 危机公关中的“透明度溢价”： 分析在负面事件中，企业如何通过极度的透明化和快速响应，反而能提升长期信任度，避免公关僵局。 --- 第五部分：高阶客户获取与留存策略 (约 300 字) 本部分侧重于超越传统渠道的精细化运营，聚焦于“效率最大化”的客户生命周期管理。 内容资产的复利效应： 讲解如何将一个核心的“知识资产”（如深度白皮书、行业报告）系统地拆解、重组并分发到不同的渠道和阶段，实现“一次创作，多重变现”。 销售与市场（Smarketing）的深度融合： 介绍如何通过共享客户数据平台（CDP）和统一的评分机制（Lead Scoring），消除销售与市场之间的摩擦，加速从线索到订单的转化漏斗。 客户成功（Customer Success）的预防性介入： 探讨如何利用行为数据预测客户的“流失风险信号”，并在客户主动提出异议前，由客户成功团队进行主动干预和价值重塑。 渠道杠杆与合作伙伴生态： 分析如何通过战略合作、技术集成和联合市场活动，以极低的边际成本获取高价值的外部流量和信任背书。 --- 结语：面向未来的韧性与进化 本书的终极目标是培养企业领导者具备“系统性思维”——将市场、产品、组织和财务视为一个相互作用的整体。本书提供的工具箱，旨在帮助您建立的不是一套固定的流程，而是一套能够自我学习、自我优化的“增长引擎”，确保您的企业能够在任何宏观经济变化中，保持敏捷、持续并高效地获取市场领导地位。 --- (预计字数：1500字左右)

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