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出版者:中国时代经济出版社

作者:黎明

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2001-3-1

价格:18.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800645518

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 国际营销
• 营销策略
• 全球化
• 出口
• 国际贸易
• 跨文化营销
• 营销管理
• 市场调研
• 品牌国际化

深度探索：全球化商业图景与战略实践 本书聚焦于理解和驾驭当代错综复杂的全球商业环境，为企业制定和实施高效的国际化战略提供全面的理论框架与实战指导。 我们将带您深入剖析驱动全球经济格局演变的宏观力量，并展示如何将这些洞察转化为具体的市场进入、运营和管理策略。 第一部分：全球商业环境的透视与分析 本部分旨在为读者构建一个清晰、多维度的全球商业环境认知基础。我们将摒弃传统的、静态的区域划分视角，转而采用动态的、相互关联的系统分析方法。 1.1 地缘政治与经济一体化的新范式 全球化并非一个单向度的线性过程，而是充满了张力和重塑。我们详细分析了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对全球供应链的冲击与重构。书中阐述了如何评估“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴趋势对企业决策的影响。通过分析欧盟、北美自由贸易区（USMCA）、RCEP（区域全面经济伙伴关系协定）等关键经济体的最新政策导向，读者将学会如何利用区域一体化的便利，同时规避潜在的政治风险。重点探讨了新兴大国的崛起如何挑战既有的国际贸易规则，并对跨国公司的合规性提出了新的要求。 1.2 跨文化商业智慧的构建 成功的国际化绝非简单的产品复制与推广，而是深层次的文化适应与整合。本书超越了霍夫斯泰德（Hofstede）等经典理论的表层描述，转向探讨文化动态性与情境依赖性。我们深入研究了高语境文化与低语境文化在商务谈判、激励机制和组织结构设计中的具体表现差异。书中包含大量案例分析，展示了企业如何成功地在截然不同的文化土壤中建立信任、培养忠诚度和实现本土化创新。特别关注了“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）的培养路径，将其视为高绩效国际团队的核心竞争力。 1.3 技术颠覆与数字主权的挑战 信息技术和数据流动是当代全球化的核心引擎，同时也带来了新的治理难题。本书探讨了工业4.0、人工智能在国际贸易中的应用，例如智能物流、预测性需求分析如何优化全球运营效率。更重要的是，我们详细解析了数据本地化要求（Data Localization）、网络安全法规（如GDPR）在全球范围内的蔓延，以及这如何影响企业的全球数据架构设计和IT投资决策。理解“数字主权”的含义，是未来跨国运营的基石。 第二部分：进入战略与市场选择的科学艺术 选择正确的市场并规划稳健的进入路径，是国际扩张的首要决策。本部分强调以数据驱动决策，并结合战略灵活性。 2.1 市场吸引力与竞争强度的多因素评估模型 我们提供了一个超越传统PESTEL分析的集成评估框架。该框架结合了宏观经济指标、行业特定增长潜力、监管环境的友好度，以及目标市场中现有竞争者的饱和度与差异化程度。书中详细介绍了如何构建“市场进入评分卡”，量化不同市场的相对吸引力，并运用层次分析法（AHP）进行权重分配。重点解析了“先发优势”与“后发跟随”策略的适用情境分析。 2.2 伙伴关系与所有权结构的战略选择 从出口到绿地投资，进入模式的选择是风险、控制权与所需资源投入之间的平衡艺术。本书对合资企业（Joint Ventures, JV）、战略联盟（Strategic Alliances）、特许经营（Franchising）和独资经营（Wholly Owned Subsidiaries）的优劣势进行了细致的比较。我们强调了在知识产权保护力度较弱的市场中，如何设计合同结构和治理机制来最大化外部合作的收益，同时最小化知识溢出风险。特别关注了在新兴市场中，与本地“隐形冠军”建立高质量伙伴关系的重要性。 2.3 价值链的全球重塑：从集中化到区域化布局 全球化初期追求成本最小化的集中式生产布局正面临挑战。本部分分析了供应链弹性（Resilience）优先于纯粹效率的战略转变。我们将讨论如何根据关税壁垒、运输成本和客户响应速度的要求，设计模块化、分散化的区域生产和分销网络。案例研究展示了如何利用“近岸外包”（Nearshoring）策略来缩短交货时间，并应对突发的全球物流中断。 第三部分：全球运营、管理与绩效优化 一旦进入市场，高效的运营和适应性的管理是持续成功的关键。 3.1 跨国人力资源管理的复杂性与整合 国际化的人力资源管理涉及补偿、绩效评估和人才发展的复杂交叉点。本书探讨了全球薪酬体系的设计原则，如何平衡“全球一致性”与“本土相关性”，特别是在激励跨国高管和关键技术人才时的挑战。我们深入研究了“母国-东道国-第三国”人员部署模型（Expatriate Management），并强调了对本土管理人员的赋权和继任计划的构建，以实现组织的去中心化管理。 3.2 全球营销的整合与适应：Glocalization的实践 本书将“全球营销”定义为在统一品牌形象下，实现高度本地化执行的能力。我们详细阐述了如何在全球范围内协调产品线（Product Line Rationalization）、定价策略（Pricing Strategy in Volatile Currencies）和分销渠道的建设。重点分析了数字营销工具（如社交媒体和电商平台）在不同文化背景下的使用差异，以及如何利用数据分析确保营销信息的相关性和合规性。 3.3 跨国组织控制与治理框架 如何有效控制分散在全球的子公司，既要确保战略一致性，又不能扼杀本地创新活力，是高层管理者面临的核心难题。本书提出了一套结合正式控制（如财务报告、KPIs）和非正式控制（如文化渗透、人员轮换）的综合治理框架。我们分析了中央集权与地方分权之间的动态张力，并探讨了建立高效、透明的内部沟通机制，以应对复杂的国际合规与反腐败要求（如FCPA、UK Bribery Act）。 第四部分：风险管理与可持续性发展 在全球不确定性增加的背景下，前瞻性的风险识别与对可持续发展目标的整合，是现代国际企业不可或缺的责任。 4.1 汇率波动与政治风险的量化管理 本书提供了量化汇率风险（交易风险、折算风险、经济风险）的实用工具和对冲策略，包括远期合约、货币期权等金融工具的应用。更重要的是，我们侧重于非金融风险，如政府征用、合同违约风险、社会动荡风险的提前预警机制和应急预案的制定。 4.2 ESG与国际企业的长期价值创造 环境、社会责任和公司治理（ESG）已从合规要求上升为战略竞争要素。我们探讨了跨国公司如何在复杂的国际标准下，统一其可持续发展报告体系，并有效管理全球供应链中的劳工标准和环境足迹。本书认为，深度融入联合国可持续发展目标（SDGs）的国际战略，是确保企业长期市场准入和声誉资本的关键。 本书旨在为决策者提供一个既具深度又具实操性的指南，帮助他们在充满变数的全球市场中，建立起适应性强、执行力高、具备长期竞争优势的国际化业务体系。

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