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出版者:

作者:李敏

出品人:

页数:358

译者:

出版时间:2001-8-1

价格:19.80元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787542909091

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 中级会计
• 会计实务
• 审计实务
• 财务审计
• 内部控制
• 风险管理
• 会计
• 经济学
• 职业资格

深度解析：《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的挑战与机遇》 一、 引言：百年未有之大变局下的供应链新图景 当前，全球经济正经历着一场由地缘政治冲突、气候变化、技术革命以及挥之不去的疫情影响所共同驱动的深刻结构性变革。传统的“效率至上”供应链模式，在面对突发性、系统性风险时，其脆弱性暴露无遗。本书旨在跳出传统的、侧重于物流和成本优化的视角，深入探讨全球供应链在这一“百年未有之大变局”中的核心挑战、重塑逻辑以及未来发展的战略方向。我们着重分析的不是单个企业的审计实践，而是宏观层面上，驱动跨国企业和国家层面战略决策的关键因素。 二、 供应链韧性（Resilience）：从被动防御到主动适应 韧性不再是一个可有可无的“加分项”，而是关乎企业生死存亡的核心能力。本书将韧性分解为三个层次进行详尽阐述： 2.1 弹性（Elasticity）：快速恢复的能力 弹性关注的是供应链在遭受冲击后，能否迅速恢复到正常运行状态。我们详细分析了多源采购策略（Multi-Sourcing）的优化模型，特别是如何平衡单一供应商的规模经济与分散风险的必要性。通过对半导体、关键矿物等战略物资供应链的案例研究，揭示了建立“缓冲库存”（Buffer Stock）的最佳阈值——过高会侵蚀利润，过低则可能导致停产。同时，引入了“影子供应商”培育计划，探讨企业如何通过预先认证和定期的小额订单，维系潜在的备用供应渠道，使其在紧急时刻能迅速激活。 2.2 适应性（Adaptability）：对外部环境变化的调整能力 适应性是供应链面对长期结构性变化（如气候变化导致的极端天气、贸易壁垒的永久性增加）时的调整能力。本书重点剖析了“地理冗余”（Geographic Redundancy）的战略部署。例如，传统的“中国+1”策略正演变为更复杂的“区域化集群”（Regional Hubs）模式，如北美自由贸易区（USMCA）内部的供应链整合，以及欧盟内部的战略物资保障计划。我们通过量化模型评估了将生产环节向需求地回迁（Nearshoring/Reshoring）的长期成本效益，并将其与地缘政治风险指数（Geopolitical Risk Index）进行交叉分析。 2.3 吸收性（Absorptive Capacity）：学习与创新的内生动力 吸收性是企业将外部冲击信息转化为内部知识，并用于改进未来运营的能力。这涉及数字孪生（Digital Twin）技术的应用，用于模拟供应链在不同压力情景下的表现，从而在实际危机发生前识别和修复系统弱点。此外，我们深入探讨了跨职能知识共享平台在供应链风险管理中的作用，强调研发、采购、生产和销售部门之间信息流的无缝对接，是有效吸收冲击的基础。 三、 供应链的重塑逻辑：从全球化到“群集化” 全球供应链的演进已不再是简单的地理扩张，而是向着更具区域特色和战略纵深的“群集化”方向发展。 3.1 战略自主与关键环节的本土化 各国政府和跨国企业正以前所未有的力度关注“关键节点”的控制权。本书聚焦于能源转型技术（如电池、光伏）、生物制药以及高精度制造等领域的供应链安全。分析了各国为确保关键技术供应链的自主可控所采取的政策工具，如《芯片与科学法案》（CHIPS Act）的激励机制，以及欧盟的《关键原材料法案》（CRMA）。我们详细辨析了“去风险化”（De-risking）与“脱钩”（Decoupling）之间的微妙界限，指出当前的趋势更多是前者——在保持全球贸易联系的同时，降低对单一或特定区域的依赖性。 3.2 数字化转型：透明度与预测能力的飞跃 现代供应链的重塑严重依赖于先进技术。本书超越了对ERP系统的基础介绍，重点探讨了区块链技术在供应链追溯和信任构建中的潜力，特别是在食品安全和奢侈品防伪领域。更重要的是，我们分析了生成式AI与机器学习在需求预测（Demand Forecasting）中的应用如何超越传统统计模型，实现对需求波动的超前捕捉。通过对几家领先零售商的实践案例分析，展示了如何利用实时数据流构建“自适应供应链网络”，实现库存的动态分配，而非静态的安全库存设定。 3.3 可持续性：ESG驱动的供应链再设计 环境、社会和治理（ESG）标准已从合规要求上升为核心竞争力。我们探讨了碳足迹核算如何被嵌入到采购决策流程中。供应商的选择标准不再仅仅是价格和质量，还必须包括其碳排放强度和劳工实践记录。本书详细介绍了循环经济（Circular Economy）原则在供应链设计中的应用，例如逆向物流网络的优化，以及如何通过延长产品生命周期来降低对原材料开采的依赖，从而增强供应链的长期可持续性。 四、 风险管理的新范式：从静态预警到情景规划 传统的供应链风险管理侧重于识别已知风险并制定应对预案。新的范式要求企业具备前瞻性情景规划（Proactive Scenario Planning）能力。 4.1 “黑天鹅”与“灰犀牛”的共存：压力测试的深化 本书提出了一个“多重冲击模型”，用于评估当两种或多种看似不相关的风险（如：气候灾害叠加地缘政治制裁）同时发生时，供应链的系统性崩溃点。我们强调了供应链地图绘制（Mapping）的深度要求——不仅要看到一级供应商，更要穿透到二级、三级甚至原材料供应商，尤其关注那些“隐形”的关键部件供应商（Single Point of Failure）。 4.2 跨域协作与治理结构 面对全球性挑战，单个企业的努力是有限的。本书分析了公私伙伴关系（PPP）在维护关键物资流动中的作用，以及国际贸易组织在协调冲突和建立互信机制方面的局限与潜力。我们探讨了如何建立灵活的供应链联盟（Supply Chain Alliances），允许竞争对手在特定风险情景下共享信息和冗余产能，以确保整个生态系统的稳定。 五、 结论：面向未来的战略选择 《全球供应链的韧性与重塑》总结指出，未来供应链的成功将不再由最低成本决定，而是由风险可控性、适应灵活性和环境可持续性共同定义。企业必须从战略层面重新审视其全球布局，采纳技术驱动的透明度，并将韧性视为一种持续的投资，而非一次性的成本支出。本书为决策者提供了在复杂多变的全球环境中，制定稳健、前瞻性供应链战略的深度分析框架与实战指导。

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