领导(上下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国国际广播出版社

作者:甘华鸣 李湘华

出品人:

页数:748

译者:

出版时间:2002-1-1

价格:49.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787507820072

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 组织行为学
• 企业管理
• 职业发展
• 领导艺术
• 团队建设
• 个人成长
• 商业
• 自我提升

远航的灯塔：现代企业高管的战略抉择与组织重塑 作者： [此处留白，可以填入一位资深管理学者的名字] 出版社： [此处留白，可以填入一家权威的商业出版社名称] 装帧形式： 精装/平装，共两册 --- 内容梗概：超越日常管理的宏大叙事 本书并非聚焦于日常行政琐事或操作层面的技巧手册，而是旨在为肩负重任的企业领导者提供一个系统性的战略思维框架，以应对二十一世纪商业环境中复杂、快速变化的挑战。全书从宏观的组织哲学出发，深入剖析了“领导力”在不同组织生命周期中所扮演的核心角色，强调领导者必须具备的远见、适应性以及重塑组织文化的能力。 第一册：战略的奠基与远见的构建 本书的第一册，聚焦于领导者如何构建其战略视野和核心决策能力。我们探讨了战略的本质——如何在不确定的信息中识别机会与风险，并在资源有限的情况下做出关键的取舍。 第一部分：认清时代的迷雾与机遇 在本部分，作者首先描绘了当前全球商业环境的“新常态”：技术爆炸带来的颠覆性力量、地缘政治的不确定性，以及消费者行为的快速迭代。书中引用了大量跨行业案例（例如，传统制造业的数字化转型、互联网巨头的边界扩张），论证了“静态战略即等同于衰退”的观点。 颠覆性认知的重构： 领导者必须摆脱过去成功的路径依赖。我们深入剖析了“创新者的窘境”的深层心理根源，并提出了一套“反事实思维工具箱”，帮助高管模拟最坏和最好的情景，从而降低决策的锚定效应。 生态系统的构建而非单纯的市场份额争夺： 现代商业竞争不再是零和博弈。书中详尽分析了如何识别、吸引和整合关键的外部伙伴，将组织能力从内部延伸至一个更具韧性的价值网络。这包括对供应链的弹性设计，以及如何平衡开放创新与知识产权保护之间的关系。 第二部分：领导力的核心支柱——文化与价值观的塑造 战略的执行最终依赖于人。本部分是全书的基石，阐述了文化如何成为企业最强大、最难被模仿的竞争优势。 从愿景到日常行为的转化： 作者指出，许多企业的“核心价值观”沦为空洞的口号，是因为缺乏将价值观嵌入日常工作流程的机制。书中提供了一套“文化解码器”，用于诊断当前组织文化的“显性”与“隐性”层面，并指导如何通过薪酬激励、晋升标准乃至会议流程来强化所需行为。 信任资本的积累与危机管理： 信任是组织高效运作的润滑剂。我们详细分析了在高压情境下，领导者如何通过透明的沟通、承担责任以及一致性的行动来建立和维护员工及利益相关者的信任。书中特别强调了在重大失败或负面舆情爆发时，“快速、真诚、前瞻性”的领导力表达的必要性。 第三部分：决策的艺术与复杂性管理 本部分侧重于高层决策机制的优化。 集体智慧的激活： 探讨了如何构建一个有效的高层决策团队，避免“回音室效应”。书中设计了“异议引入机制”，确保关键战略议题能够从不同角度被充分辩论，强调了“建设性冲突”在优化决策质量中的关键作用。 指标的陷阱与价值的衡量： 现代企业被数据淹没，但往往缺乏对真正驱动长期价值的指标的洞察。本书批判了短视的财务指标对战略的侵蚀，并提出了“长期价值驱动指标体系”（LTVDI），将组织韧性、人才发展和可持续性纳入核心考核范畴。 --- 第二册：组织的重塑与变革的驾驭 第二册将视野从战略思维转向变革的工程学，探讨领导者如何设计一个能够自我迭代、适应外部变化的组织结构和运营模式。 第一部分：重塑组织架构以适应动态环境 本部分探讨了如何超越传统的科层制，构建更敏捷、更扁平化的组织形式。 从部门制到价值流组织： 详细分析了如何将组织围绕客户价值链而非职能进行重组。书中提供了“组织解构与重组的九步法”，旨在减少跨部门协作的摩擦成本，加速信息流动。 权力下放的艺术与控制的平衡： 真正的授权不是撒手不管，而是建立清晰的边界和问责机制。本部分探讨了“分权制衡的矩阵模型”，指导领导者在赋予一线员工自主权的同时，确保战略方向的统一性。 混合工作模式下的领导力： 面对分布式团队的兴起，本书提供了针对性的管理工具，强调如何通过“异步沟通”和“结果导向”来替代传统的“在场管理”，维护团队凝聚力。 第二部分：变革的阻力与跨越鸿沟 任何重大的组织变革都必然遭遇阻力。本部分致力于提供驾驭变革中的人事冲突和心理障碍的策略。 变革的“社会契约”： 领导者需要理解，变革首先是人心的变革。书中阐述了如何通过“共同愿景叙事”，将变革的必要性与员工的个人发展愿景连接起来，将恐惧转化为动力。 识别和赋能变革的“倡导者网络”： 成功的变革很少自上而下完成。本节指导领导者如何在组织中识别并激活那些具有影响力、乐于接受新事物的中层和基层骨干，让他们成为变革的引擎。 慢下来的重要性： 悖论性地，面对快速变化，领导者需要有意识地放缓变革的“速度感”，确保每一步变革都得到充分的消化和吸收，避免“变革疲劳症”的出现。 第三部分：面向未来的领导者：学习、继承与遗产 全书的收官部分，将焦点从组织本身转向领导者的个人成长与传承。 终身学习的体系化： 领导者必须是首席学习官。书中提供了一套“个人知识复盘与整合系统”，鼓励领导者将每一次重大的经验和教训系统化，并转化为组织知识。 接班人计划的战略性视角： 确保企业的长期存续，关键在于培养下一代领导者。本书超越了简单的继任者挑选，强调“领导力管道的持续灌溉”，如何在日常运营中为高潜力人才提供“高风险、高回报”的实践机会。 领导力的最终体现：建立持久的价值： 领导者的真正遗产不在于短期的财务报表，而在于是否为社会、行业以及后继者留下了一个更具韧性、更具使命感的组织。本书引导读者思考：“当我们离开时，这个组织将因何而存在？” --- 适读人群 本书专为现任及未来有志于进入最高管理层（C-Suite，董事会成员，部门最高负责人）的专业人士设计。它适合那些已经掌握了基础管理技能，正面临组织规模扩大、战略转向或面临颠覆性挑战，需要从战术层面跃升至系统性、前瞻性战略思维的领导者。它不提供速成的“管理秘籍”，而是提供一套严谨、深刻的思维工具，以应对现代领导角色中无可避免的复杂性和责任。

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