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出版者:人民教育

作者:王重鸣

出品人:

页数:428

译者:

出版时间:2000-12-1

价格:24.80元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787107142253

丛书系列:应用心理学书系

图书标签:

• 心理学
• 管理心理学
• 人民教育出版社
• 王重鸣
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好的，以下是一本名为《组织行为学前沿：理论、模型与实践应用》的图书简介，其内容与《管理心理学》没有重叠，并且力求详实、专业、避免痕迹： --- 组织行为学前沿：理论、模型与实践应用 领略当代组织科学的深度与广度 本书聚焦于组织行为学的最新发展脉络，系统梳理了21世纪以来涌现出的关键理论范式、实证模型及其在复杂组织情境中的应用策略。它并非对经典管理心理学概念的复述，而是深入探讨在快速变化的全球化、数字化、多元化背景下，个体、群体乃至组织层面行为逻辑的结构性重塑。 --- 第一部分：个体行为的神经科学与认知重构 本部分旨在超越传统激励理论和态度的研究范畴，引入跨学科视角，探究人类在工作情境下的深层运作机制。 第一章：工作场所中的神经科学基础 本章详细剖析了神经科学对员工决策、情绪调控与压力反应的解释力。重点讨论了“决策疲劳”的生理学基础，以及如何利用生物反馈技术优化工作流程设计。我们审视了“心流体验”的神经回路，并探讨了如何通过环境刺激（如光照、声景）来促进高绩效状态的实现。内容涉及多巴胺奖励系统在长期任务坚持中的作用机制，以及皮质醇水平与工作投入度的非线性关系模型。 第二章：反事实思维与工作绩效归因 探讨员工如何构建对自身和他人绩效的主观解释体系。本书深入研究了“向上反事实思维”和“向下反事实思维”在工作满意度和离职意愿中的差异化影响。重点分析了归因偏差在绩效评估中的系统性误差，并提出了一套基于情境概率的归因校准框架，用以提升评估的客观性与公平感。 第三章：工作身份认同的动态建构 区别于静态的角色理论，本章关注员工在多元角色（如专家、导师、变革推动者）之间的身份切换与冲突管理。引入“身份资源耗竭”模型，解释为何在复杂的跨职能团队中，个体难以维持一致的职业形象。此外，详细阐述了社交媒体时代下，工作身份与私人身份界限模糊化对个体心理契约的重塑过程。 --- 第二部分：群体动态与跨界协作的复杂系统模型 此部分将群体动力学提升至复杂适应系统（CAS）的分析高度，关注非常规、虚拟化和去中心化团队的涌现现象。 第四章：群体智慧的涌现与抑制机制 超越传统的头脑风暴模式，本章应用信息传播理论和网络科学，研究如何设计信息交换结构以最大化群体的集体判断精度。重点剖析了“信息瀑布效应”、“社会助长”在高强度压力下的逆转现象，并基于贝叶斯推理模型，构建了识别和干预群体内“沉默的多数”的实证路径。 第五章：虚拟团队中的信任度量与关系资本构建 随着全球化外包和远程工作常态化，本章专门探讨了“低语境通信”环境下的信任建立难题。提出了“早期承诺兑现（EPC）指数”来预测虚拟团队的短期协同效率。内容涵盖了异步沟通工具的时间滞后效应对关系紧张的影响，以及利用虚拟现实（VR）环境进行“社会临场感”训练的可行性研究。 第六章：冲突的去中心化管理与“建设性对抗” 摒弃传统的冲突解决模型，本章侧重于如何引导和利用认知冲突（Idea Conflict）而非关系冲突（Relational Conflict）。引入了“争议场域理论”，分析在高度专业化团队中，不同知识背景带来的观点分歧如何转化为创新动力。探讨了领导者在何时应当“培育对抗”，何时应当“介入调和”的决策矩阵。 --- 第三部分：组织结构、文化与变革的涌现动力学 本部分从宏观视角审视组织如何应对环境的颠覆性变化，侧重于系统层面的适应与学习。 第七章：敏捷组织（Agile Organizations）的行为逻辑 本书将敏捷性视为一种组织能力的动态集合，而非单一的方法论。本章详细解析了敏捷团队中自组织机制与自上而下的战略指导之间的张力。重点剖析了“双元性学习”（Exploitation vs. Exploration）在敏捷转型中的行为障碍，并提供了一套基于“跨部门信息流速度”的组织结构健康度诊断工具。 第八章：组织韧性（Organizational Resilience）的文化根源 组织韧性超越了风险管理，关注组织从冲击中恢复并实现“超越性学习”的能力。本章通过案例研究，揭示了在重大危机中，高韧性组织所共有的“预案学习文化”和“失败的去污名化”机制。探讨了组织记忆的编码与检索系统在危机决策中的作用。 第九章：技术颠覆下的组织边界重塑 聚焦于人工智能（AI）、机器人流程自动化（RPA）对传统组织层级和岗位技能需求的冲击。本章分析了“人机协作界面”中的行为适应性问题，例如员工对AI决策的过度依赖（自动化偏差）或抵触心理。提出了“增益性互补模型”，指导企业如何设计岗位，确保人与智能系统之间形成绩效上的正向叠加。 第十章：跨文化适应性的动态模型 超越霍夫斯泰德的文化维度框架，本章采用情境主义视角，分析全球化项目团队中“情境文化”（Contextual Culture）的快速形成与消亡。重点关注临时项目组内形成的“微观文化”如何影响信息共享的意愿，以及如何通过共同任务目标来快速构建有效的临时行为规范。 --- 结语：面向未来的组织行为研究范式 本书的收尾部分总结了组织行为学应如何拥抱不确定性，强调了跨学科整合（如融合行为经济学、复杂性科学）是理解未来工作场所的关键路径。它为高级管理者、组织发展专家以及前沿研究人员提供了一套严谨、系统且富有洞察力的理论工具箱，以应对21世纪组织面临的复杂性挑战。 --- 目标读者： 高级管理人员与人力资源战略制定者 组织发展与变革管理专业顾问 组织行为学、人力资源管理领域的研究生与学者 专注于创新、领导力与团队效能提升的专业人士 ---

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这本书的独特之处在于，它没有把管理心理学写成一本枯燥乏味的学术著作，而是充满了人情味和生活气息。在阅读的过程中，我经常能感受到作者作为一名管理者，在实际工作中遇到的种种困惑和思考，这种共鸣让我觉得更加亲近。它不仅仅是告诉你“是什么”，更告诉你“为什么”和“怎么做”。例如，在讲到“非正式组织”时，它就生动地描绘了办公室里那些微妙的人际关系网络，以及管理者如何巧妙地利用这些网络来提升工作效率。书中关于“团队建设”的部分，提供了很多趣味横生的团建活动方案，以及如何通过这些活动来增强团队的信任感和协作精神。我还特别关注了书中关于“员工激励”的讨论，它打破了传统的“胡萝卜加大棒”模式，而是强调了内在激励的重要性，比如赋予员工自主权，提供成长的机会，以及给予真诚的认可和赞美。这些方法虽然看似简单，但如果真正落到实处，却能产生巨大的能量。总而言之，这本书让我看到了管理中更人性化的一面，也让我意识到，一个好的管理者，不仅要有专业的知识，更要有温暖的心和敏锐的洞察力。

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我之前一直认为，管理者最重要的就是制定战略和执行计划，但读了这本书后，我才意识到，其实真正能决定一个管理者成败的，是对“人”的理解和运用。这本书从心理学的角度，非常细致地剖析了影响员工行为和团队绩效的各种心理因素，并为管理者提供了大量切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“激励机制”的讨论印象深刻，它不仅仅是谈论物质激励，更强调了内在激励的重要性，比如工作意义感、自主性、以及获得认可和成长的机会。书中还详细讲解了如何运用“积极心理学”来提升员工的幸福感和工作满意度，以及如何通过有效的“沟通技巧”来建立信任，化解矛盾。我非常欣赏书中将复杂的心理学理论与日常管理实践相结合，并辅以大量生动的案例分析，这使得我在阅读过程中能够轻松理解并学以致用。总而言之，这本书让我明白，一个优秀的管理者，不仅要有卓越的专业能力，更要具备深刻的人性洞察力和高超的心理引导能力。

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这本书带给我的最大收获，就是它让我明白，管理不仅仅是流程和制度的执行，更是对人的艺术。很多时候，我们遇到的管理难题，根源都在于对人性的理解不够深刻。比如，在团队中，为什么有些成员总是显得被动和消极？这本书通过对“社会惰化”现象的分析，让我找到了答案，并提供了相应的对策，比如明确个体责任，设计更有挑战性的任务等。书中关于“领导风格”的讨论也非常有启发性，它并没有简单地将领导风格分为好与坏，而是强调了情境领导理论，即不同的管理情境需要不同的领导方式，这让我意识到，死板地套用一种管理模式是行不通的。它还深入探讨了“沟通”在管理中的关键作用，不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和信任的建立。书中关于“反馈”的技巧，比如如何提供建设性的批评，如何肯定员工的贡献，都非常有价值，让我学会了如何更有效地与团队成员沟通，帮助他们成长。总而言之，这本书从心理学的角度，为我提供了一个全新的视角来审视管理工作，让我更加关注人的因素，也更加注重提升管理者的情商和沟通能力。

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我一直认为，管理能力是可以通过学习和实践不断提升的。而这本书，就是我学习管理知识路途上的一盏明灯。它从心理学的角度，深入浅出地剖析了影响组织效率和员工绩效的各种因素，让我对管理工作有了更全面、更深刻的认识。它不仅仅停留在理论层面，更注重将心理学原理与实际管理场景相结合。例如，书中关于“决策心理学”的章节，就详细分析了我们在决策过程中可能遇到的各种认知偏差，以及如何克服这些偏差，做出更理性的决策。我还从书中学习到了如何有效地运用“影响力”来推动团队成员，如何通过“教练式领导”来帮助员工发现自身潜能，如何识别并管理“组织中的权力关系”。这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失轻松活泼的趣味性，读起来丝毫不会感到枯燥。总而言之，这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够更有效地分析和解决管理中遇到的各种问题，也让我对未来自己的职业发展充满了信心。

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读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场关于“人”的深度探索。它从心理学的角度，为我揭示了人类行为背后那些隐藏的动机和规律，并教会我如何将这些知识运用到实际管理工作中。书中关于“情绪智力”的讨论，让我明白了情商在管理中的重要性，以及如何通过自我认知、自我管理、社会意识和关系管理来提升自己的情商水平。我还从书中学习到了许多关于“沟通策略”的实用技巧，比如如何进行积极倾听，如何提供建设性的反馈，以及如何通过有效的沟通来建立信任和解决冲突。这本书的写作风格非常独特，既有理论的深度，又不失通俗易懂的趣味性，让我能够轻松地将复杂的心理学概念内化于心。总而言之，这本书不仅为我提供了解决管理问题的实用工具，更重要的是，它让我对“人”有了更深刻的理解和尊重，也让我意识到，真正的管理，是关于如何激发和引导人的潜能，创造一个更高效、更具活力的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就很吸引人，封面选择了沉稳又不失活力的蓝色，配合着简洁大气的字体，瞬间就营造出一种专业又易近的氛围。拿到手里，纸张的质感也很舒服，不是那种过于光滑容易反光，也不是那种粗糙得掉渣的，是那种略带磨砂感的，摸上去就觉得是认真做出来的。翻开第一页，作者的序言就让人眼前一亮，没有空洞的套话，而是从一个非常贴近现实的视角切入，谈到了他在管理实践中的困惑和对心理学在组织中作用的思考，读起来非常有共鸣。接着，目录的设计也很清晰，章节的划分逻辑严谨，从基础理论到具体应用，层层递进，让人对接下来的内容充满了期待。我尤其喜欢它在每个章节开头都会有一个小案例或者一个引人深思的问题，这不仅仅是为了吸引读者的注意力，更是为了引导读者带着问题去学习，让学习过程更加主动和有效。而且，它不是那种堆砌理论的教科书，而是非常注重将心理学的原理与实际的管理场景相结合，比如在谈到团队协作时，它会深入分析不同性格类型的成员如何相互影响，以及管理者如何通过心理学技巧来激发团队的潜能，解决冲突，提升整体绩效。我感觉这本书在理论的深度和实践的可操作性之间找到了一个很好的平衡点，既有科学依据，又能指导我们在日常工作中解决实际问题。

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我之前一直觉得，管理就是目标设定、计划执行、监督反馈，这些硬性的流程。但是读了这本书之后，我发现，原来管理中还有如此多的“软性”因素，而这些软性因素，往往才是决定管理成败的关键。比如，书中关于“组织文化”的塑造，它不仅仅是喊口号，而是强调要从员工的认知、情感和行为入手，通过一系列心理学手段来营造积极向上的工作氛围。我尤其对书中关于“变革管理”的章节印象深刻，它揭示了人们在面对变革时产生的心理阻力，以及管理者如何通过沟通、参与、授权等方式来降低这种阻力，从而顺利推进变革。还有一个让我受益匪浅的部分是关于“冲突管理”。它不回避冲突，而是将其视为一种机会，教我们如何识别冲突的根源，如何采取不同的冲突解决策略，比如竞争、合作、回避、迁就、妥协，并根据具体情况选择最合适的方式。这本书就像是一个经验丰富的老友，用平实的语言，分享了许多深刻的洞见，让我觉得受益匪浅，也对自己的管理能力有了更清晰的认识和提升的方向。

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作为一名基层管理者，我经常会遇到一些棘手的问题，比如如何激励表现平平的员工，如何处理团队成员之间的矛盾，如何在新项目中提升团队的凝聚力等等。这本书就像是一本“管理秘籍”，为我提供了许多切实可行的方法和思路。我特别喜欢它对“员工敬业度”的分析，不仅仅是谈论薪资福利，而是深入探讨了工作意义感、成长机会、认可和归属感等心理因素对敬业度的影响。书中还提供了许多关于“绩效管理”的实用技巧，比如如何设定SMART目标，如何进行有效的绩效评估，如何通过心理学原理来帮助员工改进不足。它还详细讲解了“培训和发展”的重要性，以及如何设计有效的培训计划来提升员工的技能和职业素养。最让我印象深刻的是，这本书并没有将管理神化，而是将复杂的心理学原理用非常易于理解的方式呈现出来，并且通过大量的案例分析，让我们能够将理论知识转化为实际行动。我感觉这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够帮助我解决实际工作问题的“工具书”。

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我一直对人类行为背后的驱动力感到好奇，尤其是在工作环境中，人们为什么会表现出不同的行为模式？是什么影响着他们的决策？这本书就像是一把钥匙，为我打开了通往理解这些复杂现象的大门。它不仅仅是简单地介绍一些心理学概念，而是深入地剖析了这些概念在管理层面的具体应用。举个例子，书中关于“归因理论”的讲解，让我明白了为什么同一个错误，在不同情况下，管理者和员工的看法会截然不同，以及如何通过理解“基本归因错误”来避免对员工的过度责备，从而建立更健康的上下级关系。它还详细阐述了“动机理论”，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等，并结合实际案例分析了如何通过满足员工的不同需求来提升他们的工作满意度和积极性。我特别欣赏书中关于“情绪管理”的部分，它不只停留在理论层面，而是提供了许多实用的技巧，教我们如何在压力巨大的工作环境中保持冷静，如何理解和应对他人的情绪，以及如何通过积极的沟通方式来化解矛盾。这本书真的让我重新认识了“人”在组织中的重要性，也让我意识到，管理者不仅仅是发号施令的，更是需要具备洞察人心、引导行为的智慧。

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这本书带给我的最大冲击，是让我意识到，许多我们在工作中遇到的“瓶颈”，其实都源于我们对“人”的理解不够。它从心理学的角度，为我提供了一个全新的视角来审视管理工作。比如，书中关于“员工敬业度”的分析，就不仅仅停留在表面的工作满意度，而是深入探讨了工作意义感、个人发展、以及领导者的支持和认可等深层心理需求。我特别喜欢它在“团队动力学”部分提供的建议，如何识别团队中存在的“隐性规则”，如何引导团队成员进行开放的沟通，以及如何通过集体智慧来解决复杂问题。书中还详细阐述了“变革管理”的心理学原理，解释了为什么人们会对变革产生抵触情绪，以及管理者如何通过有效的沟通和参与，来降低这种阻力，推动变革的顺利进行。总而言之，这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导我们如何成为更优秀、更有人情味的管理者，让我对管理工作有了更深层次的思考和更明确的实践方向。

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只有摘抄概念的简单罗列，真是天下书籍一大抄的实例。

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我给满分保佑别挂。。

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我给满分保佑别挂。。

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