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出版者:东北财经大学出版社

作者:张磊

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2002-3-1

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810840095

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 信息系统
• 数字化
• HRTech
• 数据分析
• 系统集成
• 云计算
• 人才管理
• 组织管理
• 效率提升

现代项目管理实践与方法论：从理论到实战的全面指南 本书简介 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理已不再是锦上添花的技能，而是决定组织成败的核心竞争力。本书《现代项目管理实践与方法论：从理论到实战的全面指南》旨在为项目经理、团队领导者、技术专家以及所有参与项目活动的人员，提供一套系统化、前沿且高度实用的知识体系。我们摒弃了晦涩难懂的理论堆砌，聚焦于如何将先进的项目管理理念转化为日常工作中的高效执行力。 第一部分：项目管理基石——构建坚实的理论基础 本部分将项目管理的本质与核心概念进行深入剖析，确保读者建立起清晰、一致的认知框架。 第一章：项目与运营的本质区别 我们将从根本上区分“项目”的临时性、独特性与“运营”的持续性、重复性。深入探讨项目生命周期（启动、规划、执行、监控与收尾）的各个阶段特征，并介绍如何识别组织内部的项目机会点。内容涵盖项目章程的关键要素，以及发起人（Sponsor）在项目成功中的决定性作用。 第二章：利益相关者管理与沟通的艺术 项目成功的关键在于有效管理期望。本章详细阐述如何识别、分析和分类所有关键利益相关者——从高层管理者到终端用户，再到供应商。重点介绍利益相关者参与度评估矩阵，以及如何根据不同群体的需求设计定制化的沟通策略。我们将提供一系列实用的沟通工具，例如定期状态报告模板、风险沟通预案，强调“过度沟通”在复杂项目中的必要性。 第三章：项目范围的精确界定与控制 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的首要原因之一。本章将教授如何运用工作分解结构（WBS）将复杂的工作包拆解至可管理的层级。深入讲解需求收集的技术，如原型法、焦点小组和用户故事的撰写。特别强调范围确认（Scope Validation）与范围控制（Scope Control）的区别，以及如何通过正式的变更控制流程来管理范围的任何微小变动。 第二部分：规划的智慧——从不确定性中找到确定性 详尽的规划是项目高效执行的蓝图。本部分侧重于时间、成本、质量和风险的精细化管理。 第四章：时间管理与进度优化 本书将深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并将其应用于现代软件和工程项目中。除了传统的甘特图，我们还将介绍如何利用敏捷环境下的燃尽图（Burndown Chart）和累积流量图（CFD）来实时监控进度。重点讨论资源平衡技术，如向前推移（Lead）和滞后（Lag）的应用，以避免关键路径上的资源冲突。 第五章：成本估算与预算控制 成本管理不仅仅是记账，更是对资源的预见性分配。本章教授从类比估算、参数估算到三点估算的各种成本估算技术。核心内容在于挣值管理（EVM）体系的全面应用，包括成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）的计算与解读，帮助项目经理在早期发现成本超支的迹象。 第六章：风险管理的闭环系统 风险是固有存在的，管理风险是将威胁转化为机遇的过程。本章提供一个完整的风险管理流程：从风险识别（如头脑风暴、德尔菲法）、定性与定量分析（如概率和影响矩阵），到风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）。我们特别关注新兴的运营风险和安全风险的识别模型。 第七章：质量保证与持续改进 质量不仅仅是测试环节的事。本章强调将质量内建于设计和执行的每一个环节。介绍ISO 9000标准在项目中的体现，以及PDCA（计划-执行-检查-行动）循环在过程改进中的应用。内容涵盖过程度量与产品度量，确保交付物满足预定的质量标准。 第三部分：敏捷与混合实践——适应现代组织的需求 传统瀑布模型已无法适应所有环境。本部分深入探讨如何将迭代开发方法论融入复杂组织结构。 第八章：敏捷宣言的精髓与Scrum框架 本书不只是罗列敏捷口号，而是深入Scrum的实践细节。详细解析产品待办列表（Product Backlog）的精炼艺术、Sprint的规划、每日站会（Daily Scrum）的有效主持，以及Sprint评审和回顾会议的产出价值。重点探讨Scrum Master的角色定位与仆人式领导力。 第九章：看板（Kanban）的可视化力量 对于持续交付和维护型项目，看板提供了一种优雅的解决方案。本章讲解如何创建有效的看板（Workflow Mapping）、限制在制品数量（WIP Limits）以提升流动性，以及如何使用累积流量图来优化交付周期。内容侧重于如何将看板与现有的流程工具集成。 第十章：混合方法论（Hybrid Approach）的选择与实施 现实世界往往是复杂的，本书认为“最佳”方法论并不存在，只有最适合当前项目的组合。本章提供一套决策框架，指导读者如何根据项目的复杂性、客户参与度和需求稳定性，合理地组合瀑布的结构化与敏捷的适应性。例如，在系统集成项目中如何使用瀑布进行硬件采购和基础架构搭建，而使用Scrum进行软件模块开发。 第四部分：团队赋能与领导力——驱动项目成功的软技能 项目经理的权威更多来自于影响力而非职位本身。 第十一章：构建高绩效的项目团队 探讨团队发展的五个阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）。本章提供激励理论在项目环境中的应用，如赫茨伯格的双因素理论。重点讲解冲突管理策略，如何将团队内部的建设性冲突转化为创新动力，而不是破坏性力量。 第十二章：领导力、授权与决策制定 区分管理（Managing）与领导（Leading）。本章剖析情境领导理论，指导读者如何根据团队成熟度调整领导风格。探讨项目经理在面对高风险决策时如何运用决策树、投票机制以及共识达成技术，确保关键决策的透明度和执行力。 结论：项目管理职业生涯的持续发展 本书最后总结了项目管理专业人士应具备的持续学习心态，推荐了关键的认证路径和行业趋势，鼓励读者将本书所学融入到每一次任务、每一次会议和每一个挑战中，真正成为推动组织变革的实践者。 本书特点： 强调工具与技术集成： 不仅讲解理论，更提供在主流项目管理软件（如MS Project, Jira, Asana）中实施相应技术的具体步骤。 案例驱动： 穿插多个行业内真实发生且具有代表性的项目案例，分析其成功或失败的关键因素。 实战手册结构： 结构清晰，适合作为日常工作的参考手册。 本书是献给所有渴望精通项目交付、实现卓越绩效的专业人士的案头必备之作。

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