21世纪干部科技修养必备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民出版社

作者:朱丽兰

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2002-2-1

价格:18.50元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787010035024

丛书系列:全国干部学习读本

图书标签:

• 干部修养
• 科技素养
• 21世纪
• 管理
• 领导力
• 创新
• 数字化
• 知识管理
• 职业发展
• 技能提升

探秘新时代的领导力：传统智慧与未来视野的交汇 图书名称： 《领导力重塑：在变革时代锚定方向与驱动增长》 内容简介： 在信息爆炸、技术迭代加速的21世纪，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。今天的领导者不再仅仅是资源的调配者或流程的监督者，他们更是变革的催化剂、文化的塑造者和复杂系统的导航员。本书《领导力重塑：在变革时代锚定方向与驱动增长》并非着眼于单一维度的技能提升，而是深入剖析了在当前全球化、数字化浪潮下，现代领导者必须具备的战略心智、人文关怀与组织韧性。 本书的立足点是“领导力”而非“管理术”。管理追求效率和可预测性，而领导力则关乎影响力和创造未来。我们将探讨如何在这种不确定性中建立清晰的愿景，如何激励一个多元化、跨地域的团队实现共同目标，以及如何将组织打造成一个能够自我学习、持续进化的有机体。 第一部分：心智的重构——超越经验的局限 成功的领导力始于对自身心智模式的深刻洞察。我们首先需要打破“已知”的舒适区，迎接“未知”的挑战。 1. 复杂性思维与系统观： 现代商业环境是一个高度耦合的复杂系统，而非简单的机械系统。本书详细介绍了如何运用系统动力学原理来理解组织内部的反馈回路、延迟效应和非线性变化。领导者需要学会识别“杠杆点”——那些看似微小，却能引发全局性变革的关键干预措施。我们将分析为什么基于简单因果链条的决策往往会导致意想不到的后果，并提供一套在信息碎片化环境中进行宏观态势判断的框架。 2. 认知的谦逊与学习型心态： 在知识半衰期越来越短的今天，知识的存量价值迅速下降，获取新知识和修正旧认知的速度成为核心竞争力。本书强调“认知谦逊”（Cognitive Humility）的重要性，即承认自身知识的局限性，并主动寻求异议与批评。我们将介绍建立“心理安全感”（Psychological Safety）的实践方法，确保团队成员敢于提出“愚蠢的问题”，从而促进“批判性共识”的形成，避免“群体迷思”（Groupthink）。 3. 决策的艺术：直觉与数据的平衡： 面对海量数据和模糊情境，如何做出高质量的决策？本书探讨了“启发式偏见”（Heuristics and Biases）对高层决策的影响。它并非主张完全依赖算法，而是教导领导者如何利用数据分析来校准直觉，同时在数据稀缺或需要创新突破时，如何信任并构建基于经验和深层洞察的“有根据的直觉”。 第二部分：愿景的锚定——在不确定性中绘制航向 领导力的核心在于指引方向。一个强大的愿景不仅能鼓舞人心，更能充当组织在危机和快速变化中的“北极星”。 4. 愿景的构建与传播：从理念到共鸣： 现代愿景不再是年度报告中的口号，而是一种持续的叙事。本书深入分析了优秀领导者如何利用故事板（Storytelling）的力量，将抽象的战略目标转化为员工能够感同身受的个人使命。我们区分了“目标”（Goal）与“愿景”（Vision）的区别，并提供了将组织价值观内化为日常行为准则的具体路径。 5. 战略的敏捷性与长期主义的悖论： 在追求季度业绩的同时，如何保持对十年后变革的关注？本书提出了“双速战略模型”，即在保持核心业务稳健运营（速度一）的同时，孵化和投入资源于颠覆性创新（速度二）。重点在于识别“战略预警信号”，并建立能够快速调整资源分配的组织机制，避免战略僵化。 6. 伦理领导力与利益相关者资本主义： 21世纪的领导力必须超越股东利益最大化。本书探讨了气候变化、社会公平和供应链透明度等议题对企业声誉和长期价值的影响。我们将展示如何将ESG（环境、社会和治理）原则深度融入核心战略，构建一个对社会负责任且更具韧性的商业模式。 第三部分：驱动的艺术——激发高绩效的人性动力 技术可以被复制，但卓越的人才和文化是无法模仿的。领导者必须从“管理人员”转向“赋能于人”。 7. 赋权与自主性的悖论管理： 如何在需要控制风险的领域（如合规、安全）和需要创新的领域（如产品开发、市场开拓）之间找到控制与授权的平衡点？本书介绍了“边界管理”的概念——明确界限，并在边界内给予团队最大的自由裁量权。我们审视了现代激励机制的演变，指出“意义感”已成为超越金钱的最高驱动力。 8. 跨文化与分布式团队的协作： 随着远程工作和全球化团队的常态化，领导者必须精通“虚拟临场感”的营造。本书提供了建立信任、维护团队凝聚力和确保信息同步的实战工具，尤其关注如何处理时区差异、文化敏感性以及如何衡量远程团队的产出而非投入时间。 9. 变革的抵制与心理契约的修复： 任何有意义的变革都会遭遇阻力。本书将变革阻力视为对现有“心理契约”的威胁。成功的变革领导者并非强力推行，而是通过“共创”的方式，邀请员工参与变革的设计过程，从而将抵制者转化为变革的拥护者。 结语：领导者作为“生态系统设计师” 最终，未来的领导者必须从“沙皇”转变为“园丁”或“生态系统设计师”。他们的任务不再是直接控制每一个环节，而是设计一个环境——一个充满清晰目标、高信任度、鼓励实验和快速失败的学习生态系统。本书旨在为渴望在变局中立足，并引领组织迈向可持续繁荣的各级管理者和未来领导者，提供一套全面且深具前瞻性的思维框架与实践工具。它要求领导者不仅要思考“做什么”（What），更要深刻理解“如何成为”（How to Be）。

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