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出版者:辽宁东北财经大学

作者:张德

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810840668

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 激励机制
• 组织文化
• 沟通技巧

《跨界整合：未来商业生态系统的构建与管理》 图书简介 在当今瞬息万变的全球市场中，单一维度的商业模式已难以应对复杂多变的挑战与机遇。《跨界整合：未来商业生态系统的构建与管理》并非一本探讨组织内部行为的传统著作，它将视角从组织内部的微观动力，陡然拉升至宏观的、跨越边界的协同网络层面。本书深刻剖析了在技术革命、全球化逆流与消费者需求碎片化的大背景下，企业如何从“孤岛式”运营转向构建、维护和领导一个富有韧性、创新驱动的商业生态系统。 本书的核心论点是：未来的竞争优势不再来源于企业自身资源的绝对优势，而是源于其整合和驾驭外部异质性资源的能力。生态系统，作为一种新兴的组织形态，正成为驱动价值创造和实现可持续增长的关键引擎。 第一部分：生态系统的逻辑：从线性到网状的范式转换 本部分着重于理论基础的构建，阐明为何传统组织理论已不足以解释当今复杂的商业现实。 1. 边界的消融与价值的重构： 详细分析了信息技术、物联网（IoT）以及平台经济如何彻底打破了传统产业的边界。传统上，价值链是线性的、可预测的；而生态系统中的价值创造是涌现式的、网状的。我们将探讨“平台”与“生态系统”的本质区别——平台是基础设施，而生态系统是围绕基础设施生长的复杂共生关系。 2. 驱动生态系统的核心动力：数据与信任的互换： 生态系统的血液是数据流动，而其粘合剂是信任机制。本书深入研究了数据共享协议、隐私保护技术（如联邦学习的初步应用）如何促进不同实体间的信息安全交换。更重要的是，我们探讨了如何通过透明的治理结构和公平的价值分配机制，在参与者之间建立长期、稳定的信任关系，这是生态系统健康运作的先决条件。 3. 异质性与冗余的价值： 组织行为学强调效率和标准化，但生态系统却受益于异质性。本书论证了多样化的参与者（小型初创企业、大型传统企业、学术机构、甚至竞争对手）所带来的独特视角和能力冗余，如何成为抵御黑天鹅事件和驱动颠覆式创新的重要缓冲层与催化剂。 第二部分：生态系统的构建：战略、设计与治理 本部分转向实操层面，指导管理者如何从零开始设计和启动一个具有生命力的商业生态系统。 1. 选择与定位：你是“核心”还是“关键节点”？ 并非所有企业都适合充当生态系统的“核心发起者”。本书提供了一套决策框架，帮助企业评估自身在潜在生态系统中的战略地位：是扮演提供基础设施的“平台方”，还是专注于特定价值捕获的“关键应用开发者”，亦或是提供专业化零部件的“组件供应商”。这一定位决定了后续的资源投入和风险敞口。 2. 初始组局与“冷启动”难题： 生态系统初期面临严重的“鸡生蛋，蛋生鸡”的困境。我们将详尽分析多种破局策略，包括：“先导用户”吸引法（Targeted Onboarding）、“价值飞轮”设计（Designing the Initial Value Flywheel），以及如何利用政府补贴或行业标准制定权来强制性地启动网络效应。 3. 动态治理模型：从规则制定到演化管理： 生态系统的治理远比传统企业管理复杂，因为它涉及非直接控制的关系。本书提出了一种“柔性治理”模型，区分了必须严格控制的“核心规则”（如安全标准、核心接口协议）和允许高度自主演化的“边缘空间”（允许参与者自由创新）。同时，我们将分析如何通过“声誉积分系统”和“退出机制”来激励良性竞争并惩罚搭便车行为。 第三部分：生态系统的管理与持续演化 一个成功的生态系统不是一成不变的，它必须具备自我修复和进化的能力。 1. 价值捕获的精细化艺术： 跨界合作意味着价值的重新分配。本书深入探讨了复杂的“边际收益分配模型”。如何平衡对核心贡献者的超额奖励与对边缘创新者的激励？我们对比分析了基于交易量、创新贡献度以及网络影响力等多种维度进行收益分配的实践案例，强调透明度和可感知公平性的重要性。 2. 应对“生态系统战争”：防御与反制策略： 随着生态系统趋于成熟，冲突不可避免。本书详细分析了当前商业领域中不同生态系统之间的竞争形态，如：“接口锁定”（Interface Lock-in）、“标准渗透”和“资源虹吸”。管理者需要掌握如何通过建立“互操作性标准”来降低被锁定风险，以及如何通过孵化“互补性生态系统”来形成防御性的联盟。 3. 创新与衰退的管理：培育“生态系统内的孵化器”： 最大的风险并非来自外部竞争，而是系统内部的僵化。成功的生态系统必须具备“自我破坏”的机制。本书介绍了如何设计内部机制，鼓励系统内的参与者挑战现有核心技术或商业模式，确保创新活力不会被既得利益者所扼杀。例如，建立独立的“风险投资臂”专门投资于可能颠覆现有生态的颠覆性技术。 结语：超越组织的未来领导力 《跨界整合》面向的读者是渴望在未来十年重塑行业格局的高级管理者、战略规划师和创新驱动的创业者。它要求领导者从“指挥官”转变为“园丁”和“外交家”——不再是下达命令，而是创造条件、建立契约、并在不断变化的边界上进行斡旋。本书提供的不是一套简单的流程图，而是一套理解复杂系统运作的思维框架，指导读者在没有明确控制权的领域，实现影响力最大化，最终引领企业在跨界整合的新时代中占据制高点。

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