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出版者:中信出版社

作者:卢业苗

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2002-01-01

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800733888

丛书系列:

图书标签:

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《企业战略蓝图：基业长青的路径选择与实践》 导言：在迷雾中锚定航向 当今商业环境，其复杂性与瞬息万变已超越以往任何时代。技术迭代加速、全球化进程深化、消费者需求日益多元且挑剔，每一个变量都可能成为压垮传统企业的稻草，也可能是孕育新巨头的温床。企业管理者如同航行在波涛汹涌海域的船长，若无清晰的航向图和坚固的船体结构，任何风浪都可能导致覆灭。本书并非提供一套僵化的、一成不变的“成功公式”，而是致力于构建一个全面的、动态的战略思维框架，帮助企业在不确定的未来中，找到属于自己的、可持续的竞争优势，绘制出实现基业长青的战略蓝图。 第一部分：战略基石——认知重塑与环境洞察 成功的战略始于深刻的自我认知和对外部环境的精准把握。本部分将深入剖析现代企业战略的底层逻辑，强调“战略是选择，不是包罗万象”。 第一章：战略思维的范式转换 我们首先探讨从传统的“计划导向”到“适应性与涌现式战略”的转变。商业环境的动态性要求战略不再是五年不变的教条，而是一种持续学习和迭代的过程。本章详细阐述了哈佛商学院的“动态能力”理论如何指导企业构建快速感知、快速决策和快速执行的能力。内容聚焦于：如何建立组织内部的“战略雷达系统”，识别早期信号并将其转化为行动力；以及如何在不确定性中保持战略的稳定核心，同时允许战术层面的灵活调整。 第二章：宏观环境的深度扫描与解析 一个不关注宏观环境的战略如同空中楼阁。本书借鉴了P.E.S.T.L.E.分析框架的升级版——“PESTLE-X”模型，其中“X”代表新兴技术（如AI、生物科技）和地缘政治风险。我们不仅关注趋势本身，更关注这些趋势在特定行业内的交叉影响和叠加效应。例如，气候变化对供应链的结构性影响，以及数字主权对数据跨境流动的制约。本章通过多个案例，展示如何将宏观洞察转化为对行业生命周期的准确预判。 第三章：竞争格局的重构：超越波特五力 波特五力模型依然是经典，但面对平台经济和生态系统竞争，其解释力有所局限。本章引入“价值网络分析法”，重点分析企业在生态系统中的位置（节点、中心或边缘），以及如何通过构建合作壁垒和制定“共赢但不易模仿”的生态规则来巩固地位。特别强调了“网络效应”的量化评估和激活策略，这是现代高科技企业生存的关键。 第二部分：战略核心——价值创造与差异化构建 战略的本质在于企业如何在其目标市场中，以独特的、难以复制的方式，为客户和利益相关者创造和获取价值。 第四章：核心竞争力的深度挖掘与构建 资源基础观（RBV）强调了企业内部稀缺、有价值、难以模仿的资源是竞争优势的源泉。本章详细拆解了如何识别、保护和放大这些“看不见的资产”——包括知识产权组合、独特组织文化、以及难以复制的流程优化。我们引入“资源协同指数（RCI）”的概念，衡量不同资源模块间耦合产生的乘数效应，避免资源堆砌而缺乏效能。 第五章：商业模式的创新与迭代 在产品同质化日益严重的今天，商业模式已成为最坚固的护城河。本章聚焦于“价值捕获机制的设计”，讨论了从一次性销售到订阅制、平台抽成、以及“产品即服务（XaaS）”模式的转型路径。针对传统制造业，本章提供了“服务增值”战略的详细实施步骤，强调如何将硬件利润转化为长期、稳定的软件或数据服务收入流。 第六章：差异化战略的精细化管理 差异化并非意味着盲目追求“独特”，而是要找到客户愿意为之付费的细微差别。本书提出了“深度对齐模型”，要求战略必须在“客户痛点”、“自身能力”和“竞争对手的盲区”三者交集中寻找最佳切入点。本章包含了如何通过“微细分市场”的深耕，实现成本效益和客户体验的完美平衡的实战技巧。 第三部分：战略落地——执行、组织与动态调整 再好的战略，若无强有力的执行和适应性，也只是纸上谈兵。本部分关注战略与运营的无缝对接。 第七章：从战略到运营的转化：目标校准与资源配置 战略执行的首要任务是将高层愿景转化为清晰、可衡量的行动。本书重点介绍了“平衡计分卡（BSC）”的升级应用——“战略地图与关键结果领域（KRA）”的动态链接。我们探讨了如何科学地进行战略资源倾斜，避免“平均用力”的陷阱，确保有限的资本和人力资源流向对战略目标达成贡献最大的环节。 第八章：塑造战略导向的组织文化与领导力 组织文化是战略执行的“隐形引擎”。本章分析了两种文化模式对不同战略的适配性：追求效率和标准化的“堡垒文化”对成本领先战略的支撑，以及鼓励创新和试错的“粘合剂文化”对差异化战略的赋能。同时，论述了现代企业对“赋能型领导者”的需求，这些领导者能够授权、容忍可控的失败，并持续向组织灌输战略清晰度。 第九章：战略的监控、评估与再校准 战略不是静止的文档，而是一个持续的反馈循环。本章构建了“战略健康度仪表板”，该仪表板不仅关注滞后的财务指标，更侧重于领先的、预测性的非财务指标（如客户生命周期价值增长率、员工创新参与度、供应链韧性指数）。内容详述了年度战略审视会议（SMR）的有效流程，确保企业能够及时识别“战略漂移”现象，并在市场拐点到来前完成必要的战略转向。 结论：构建面向未来的组织韧性 《企业战略蓝图》的终极目标，是帮助企业构建起一种面向未来的、强大的组织韧性（Resilience）。这种韧性源于对环境的敏锐洞察、对自身核心价值的坚定守护，以及对变革的积极拥抱。本书旨在提供一套实用的工具箱和一套严谨的思维逻辑，确保企业不仅能在短期竞争中获胜，更能穿越周期，实现长久的、有意义的发展。

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