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出版者:山东科学技术出版社

作者:王 萍

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:17.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787533131104

丛书系列:

图书标签:

• 商务信函
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好的，这是一本名为《现代企业管理实务大全》的图书简介，内容聚焦于企业运营、战略规划、人力资源、财务管理和市场营销等核心领域，旨在为企业管理者和相关从业人员提供一套全面且深入的实操指南。 --- 现代企业管理实务大全 提升企业核心竞争力，实现基业长青的实战手册 在当前瞬息万变的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，必须建立一套科学、高效的管理体系。本书《现代企业管理实务大全》正是一部致力于为企业管理者、中高层主管及有志于企业管理领域的专业人士，提供全面、系统且极具操作性的管理工具箱。全书内容紧密围绕企业运营的五大核心支柱展开：战略规划与组织设计、人力资源管理、财务与成本控制、市场营销与品牌建设，以及运营管理与流程优化。 第一部分：战略规划与组织设计——确立方向，构建骨架 企业管理的首要任务是明确“我们要去哪里”以及“如何组织力量去那里”。本部分深入剖析了战略思维的构建过程，从宏观环境分析（PESTEL、宏观经济趋势）到微观行业竞争分析（波特五力模型），引导读者系统地识别机遇与挑战。 1.1 战略制定与执行框架： 本章详细介绍了不同层级的战略制定，包括公司战略、业务单元战略和职能战略的协同。重点阐述了平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）的设计与落地，确保战略目标能够有效分解并转化为可衡量的行动方案。我们摒弃了空泛的理论，提供了大量的案例分析，展示企业如何将战略蓝图转化为日常运营的路线图。 1.2 组织结构优化与变革管理： 组织是战略的载体。本书探讨了从传统的职能型组织到适应未来挑战的矩阵式、事业部制、平台化组织的演进路径。详细讲解了组织扁平化、跨部门协作机制的建立，以及如何在组织变革过程中管理员工的抵触情绪，确保变革平稳、高效地实施。特别关注了数字化转型背景下，组织敏捷性的培养方法。 1.3 创新管理与知识产权布局： 在知识经济时代，创新是持续增长的引擎。本部分不仅涵盖了产品创新、流程创新，更强调了商业模式创新的方法论，如“蓝海战略”的应用。同时，针对知识产权（IP）的保护与商业化策略进行了深入探讨，帮助企业将无形资产转化为核心竞争力。 第二部分：人力资源管理——激活人才，构筑人才高地 人才是企业最宝贵的资产。本部分致力于提供一个从“招、育、用、留”全生命周期管理的人力资源体系构建方案。 2.1 现代招聘与人才获取策略： 介绍了如何利用数据分析进行人才画像，构建多渠道、精准化的人才供应链。重点讲解了雇主品牌建设在吸引顶尖人才中的关键作用，以及结构化面试技术在提高招聘准确率上的应用。 2.2 绩效管理与激励体系重塑： 传统的年终考核已无法适应快速变化的业务需求。本书聚焦于持续性的绩效反馈机制（如OKR管理法）的引入与优化，确保绩效评估的客观性和导向性。同时，设计了更具竞争力的薪酬结构、股权激励与非物质激励方案，实现员工价值与企业价值的最大化统一。 2.3 员工发展与继任者计划： 强调学习型组织的建设，包括内部导师制度、专业技能认证体系的搭建。重点阐述了如何识别高潜力人才（HiPo），并制定个性化的发展路径和高管继任者计划，确保企业核心管理能力的可持续性。 第三部分：财务与成本控制——数据驱动，实现稳健增长 财务管理不再只是核算，而是战略决策的语言。本部分侧重于如何利用财务数据指导运营，优化资本结构，实现精细化成本控制。 3.1 经营分析与财务决策支持： 讲解了如何解读三大财务报表，并构建多维度的经营分析模型（如杜邦分析法在运营诊断中的应用）。内容侧重于利用营运资本管理（WCM）优化现金流，以及如何进行有效的投资回报率（ROI）评估。 3.2 精益成本控制与预算管理： 深入探讨了全面成本管理（TCM）的理念，区别于传统的成本削减。详细介绍了作业成本法（ABC）在准确分配间接费用上的应用。在预算方面，提供了零基预算（ZBB）和滚动预算的实操步骤，帮助企业摆脱僵化的年度预算模式。 3.3 风险管理与内部控制体系： 针对企业面临的财务欺诈、流动性风险和合规性风险，本书提供了构建强健的内部控制环境和风险预警机制的指南。涵盖了舞弊三角理论的应用及其防范措施。 第四部分：市场营销与品牌建设——洞察客户，赢得市场 在供给侧改革和消费升级的大背景下，市场营销需要更加精准和立体。 4.1 市场洞察与客户关系管理（CRM）： 介绍了如何利用大数据和人工智能技术进行消费者行为预测和市场细分。重点讲解了构建以客户旅程为核心的CRM体系，实现从潜在客户到忠诚客户的全链路精细化触达和维护。 4.2 整合营销传播（IMC）与数字营销实战： 本章详细拆解了线上（SEO/SEM、内容营销、社交媒体运营）和线下渠道的协同策略。强调了品牌故事的塑造和传播，以及如何衡量不同营销活动的实际贡献值（Attribution Modeling）。 4.3 销售组织效能提升： 探讨了构建高效销售漏斗的管理方法，如何设定科学的销售目标，以及销售人员的激励与赋能。包含了销售流程的标准化与自动化工具的应用。 第五部分：运营管理与流程优化——效率为王，追求卓越 效率是企业利润的直接来源。本部分聚焦于如何通过流程再造和供应链优化来提升整体运营效能。 5.1 精益生产与六西格玛方法论： 系统介绍了精益管理（Lean Management）的“价值流图”分析工具，如何识别并消除七大浪费。同时，讲解了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC改进循环在解决复杂质量问题中的实战应用。 5.2 供应链协同与物流优化： 面对全球化供应链的脆弱性，本书提供了构建韧性供应链的策略，包括供应商的风险评估、VMI（供应商管理库存）的实施，以及利用物联网（IoT）技术提升物流可视化水平。 5.3 流程管理与数字化转型： 强调业务流程管理（BPM）的重要性，指导读者如何绘制、分析和优化核心业务流程。结合实际案例，阐述了企业在引入ERP、MES等系统时，如何确保技术与业务流程的深度融合，真正实现管理效率的飞跃。 --- 《现代企业管理实务大全》集合了最新的管理理念和经过市场检验的工具模型，其最大的价值在于其高度的实操性和工具导向。全书结构清晰，图表丰富，旨在成为每一位致力于提升企业管理水平的专业人士案头的常备工具书。通过系统学习和应用书中所载的策略与方法，企业将能有效应对市场挑战，优化内部管理，最终迈向高质量、可持续的发展轨道。

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