成长的阶梯造就孩子的领导才能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国轻工业出版社

作者:邹敏

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2002-9-1

价格:16.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501937332

丛书系列:

图书标签:

• 亲子教育
• 儿童教育
• 领导力培养
• 成长心理学
• 家庭教育
• 情商培养
• 教育方法
• 青少年教育
• 积极心理学
• 习惯养成

好的，这是一本名为《卓越领导力的基石：打造未来领袖的实践指南》的图书简介，内容详尽，不涉及您提供的书名及其相关主题： 图书名称：卓越领导力的基石：打造未来领袖的实践指南 作者： [此处可假设一位资深管理专家或企业高管的笔名] 出版社： [此处可假设一家专业商业管理类出版社] ISBN： [此处可假设一个国际标准书号] --- 导言：在不确定性中锚定方向 当今世界，商业环境以前所未有的速度变化，传统的管理范式正在瓦解。企业不再仅仅需要“管理者”，更迫切需要能够洞察未来、激发团队、并在危机中稳定军心的“领导者”。本书并非空泛地谈论宏伟的愿景，而是深入剖析那些定义了当代卓越领导力的核心要素。我们聚焦于“如何构建坚实的基础”，确保领导力不仅是天赋的产物，更是一套可以通过系统学习和刻意练习习得的、可量化的能力体系。 本书的核心论点是：真正的领导力始于深刻的自我认知，并通过有效的沟通、战略性的决策制定以及构建高绩效文化来实现。它是一门科学，也是一门艺术，需要精湛的技术和高超的人际洞察力。 第一部分：自我铸造——领导力的内在驱动力 卓越的领导者首先是优秀的自我管理者。本部分将带领读者完成一场深入的内心探索，从根源上理解驱动个人行为和决策的深层机制。 第一章：领导者的“心智模型”重塑 我们将探讨心智模型（Mental Models）如何塑造我们的现实感知和决策路径。书中详细分析了“增长型思维”与“固定型思维”在领导决策中的差异，并提供了工具来识别和打破限制个人潜能的认知偏见。重点解析了“元认知”能力——即“思考我们如何思考”的能力——如何在信息过载时代帮助领导者保持清晰和战略定力。 第二章：情商的量化与实践：超越“会说话”的层面 情商（EQ）是领导力的核心，但本书超越了简单的情绪识别。我们引入了“情商的结构模型”，拆解了自我意识、自我调控、社会认知和人际关系管理的四个维度，并为每个维度设计了可操作的日常练习。特别是关于“压力下的情绪惰性”研究，指导领导者如何在高压环境中保持稳定的情绪反应和清晰的判断力。 第三章：领导者的诚信与真实性：建立信任的无形资产 信任是任何组织运作的润滑剂。本章深入探讨了“领导力的真实性悖论”——如何在保持真实自我的同时，适应组织环境和角色要求。我们提供了一套系统的“透明度矩阵”，帮助领导者确定在不同情境下，公开信息的最佳边界，从而最大化员工的信任感和承诺度。 第二部分：战略构建——在复杂性中导航 当代领导者必须是优秀的战略家，能够从噪声中提炼信号，并将模糊的愿景转化为清晰的行动蓝图。 第四章：洞察力与未来预测：超越趋势分析 本书摒弃了传统的SWOT分析，引入了“情景规划”（Scenario Planning）的进阶技巧。我们指导读者如何构建“反事实叙事”，模拟极端情况下的市场反应，并训练团队识别那些尚未被主流认可的“弱信号”，将不确定性转化为先发优势。 第五章：决策科学：优化认知负载下的选择 领导者的工作就是做决定。本章结合行为经济学和决策心理学，分析了常见的“决策陷阱”，如沉没成本谬误、羊群效应等。书中提供了一套“决策框架优化工具包”，包括概率评估技术和“预先验尸”（Premortem）分析法，旨在提高复杂决策的质量和速度。 第六章：资源配置的艺术：资本、人才与时间的聚焦 战略的实现依赖于对有限资源的有效分配。本部分详细阐述了如何根据组织的“战略成熟度”来调整资本投资优先级，以及如何运用“机会成本分析”来决定放弃哪些看似有吸引力的项目，实现真正意义上的聚焦。 第三部分：组织赋能——构建高绩效的协作生态系统 领导力的终极体现，在于能否激发和培养周围的人，创造一个自我驱动、持续学习的组织环境。 第七章：沟通的深度：从信息传递到意义共创 有效的沟通不仅仅是信息的传达，更是意义的共同建构。本章专注于“倾听的层次结构”，指导领导者如何进行“深度共情式倾听”，捕捉到员工未表达的顾虑和潜能。同时，我们提供了针对跨文化、跨职能团队的“复杂信息桥接”技术，确保战略意图在组织内部无损传递。 第八章：授权的哲学与执行的闭环 许多领导者难以真正授权，因为他们混淆了“授权”与“推卸责任”。本章定义了“责任矩阵”，明确了决策权、信息权和问责权的分界线。我们还详细介绍了“赋权反馈循环”，确保员工在获得自主权的同时，仍能感受到支持和问责机制的有效性。 第九章：文化驱动：打造持续学习与创新的土壤 组织文化是领导者行为的“影子”。本章探讨了如何通过系统化的行为引导和仪式设计，来塑造期望的文化。我们引入了“失败的叙事学”，指导领导者如何公开、建设性地讨论错误，将其转化为全员共享的经验教训，从而建立一种允许探索和迭代的“心理安全感”。 第十章：继任规划与领导力传承：超越个人魅力 卓越的领导者会超越自己的任期，专注于建立一个能够自我延续的领导力管道。本部分提供了关于“潜能识别模型”的深度解析，以及如何设计定制化的“加速发展路径”，确保组织的核心领导能力能够稳健地代代相传。 结语：领导力是一个动词 《卓越领导力的基石》提供的是一份行动蓝图，而非理论教科书。它要求读者不仅仅是阅读，而是要立即将书中的工具和框架应用到日常的挑战中。真正的领导力不是一个头衔，而是一种持续的、有意识的行动选择。本书旨在帮助每一位有志于卓越的专业人士，夯实基础，成为能够穿越迷雾、带领团队迈向成功的基石型领导者。

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