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出版者:华南理工大学出版社

作者:宋建阳

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2002-9-1

价格:17.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787562318576

丛书系列:

图书标签:

• 商业地产
• 物业管理
• 商业物业
• 房地产
• 投资
• 租赁
• 运营
• 资产管理
• 行业分析
• 法律法规

《全球供应链与风险管理前沿：优化效率与应对不确定性》 导言：新时代下的供应链重塑与韧性构建 在瞬息万变的全球经济格局中，供应链已不再仅仅是物流和库存管理的线性流程，而是企业核心竞争力的战略高地。当前，地缘政治的动荡、极端气候事件的频发、技术迭代的加速以及消费者需求个性化的爆炸式增长，共同构筑了一个前所未有的复杂与不确定性环境。本书《全球供应链与风险管理前沿》正是针对这一时代背景，深入剖析现代企业如何超越传统的“效率优先”范式，转向构建具备高度韧性、敏捷性与可持续性的全球供应链网络。 本书旨在为供应链高管、战略规划师、风险分析师以及对国际贸易与运营管理感兴趣的研究人员提供一套系统化、前瞻性的理论框架和实战工具。我们聚焦于那些影响全球贸易流动的关键驱动因素，并提供应对挑战的创新策略。 --- 第一部分：全球供应链的宏观演变与结构重构 第一章：全球化退潮与区域化浪潮的再平衡 本章首先回顾了过去三十年全球化驱动的供应链扩张模式，特别是“离岸外包”（Offshoring）的盛行及其带来的成本效益。随后，重点探讨了近十年出现的逆全球化趋势，包括贸易保护主义抬头、关税壁垒的设立以及对关键技术供应链的控制加剧。我们引入“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的概念，分析这些新的地理布局如何重塑采购、制造和分销的地理中心。通过对全球主要经济体的政策动向进行案例分析，读者将清晰理解企业在制定长期投资决策时必须考虑的政治经济风险。 第二章：数字化双生体与供应链可视化 技术是重塑供应链的底层力量。本章深入探讨了工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）和区块链技术在实现端到端供应链可视化方面的应用。我们详细阐述了“数字孪生”（Digital Twin）技术如何构建复杂的虚拟模型，用于实时模拟库存流动、预测生产瓶颈和测试不同中断场景的响应速度。重点讨论了数据治理和跨组织数据共享的挑战，以及如何利用区块链技术增强贸易融资的透明度和可追溯性，尤其是在高价值或受管制产品的供应链中。 第三章：可持续性：从合规到竞争优势的飞跃 环境、社会和治理（ESG）标准已成为全球供应链评估的核心要素。本章超越了简单的碳足迹报告，探讨了循环经济原则如何被整合到产品设计和逆向物流（Reverse Logistics）中。我们分析了不同司法管辖区对强制性供应链尽职调查（如欧盟的特定法规）的要求，并展示了领先企业如何通过投资绿色能源、采用可持续材料和确保劳工标准，将可持续性转化为品牌溢价和风险缓冲的策略。 --- 第二部分：系统性风险的识别、量化与缓解 第四章：系统性中断的类型学与早期预警系统 本章建立了一套全面的供应链风险分类体系，区分了突发性风险（如自然灾害、流行病）、结构性风险（如单一供应商依赖、基础设施老化）和政策性风险（如贸易战、法规变更）。我们详细介绍了构建多维度风险指标（Key Risk Indicators, KRIs）的方法论，以及如何利用机器学习模型分析海量非结构化数据（如新闻情绪、社交媒体舆论）来建立早期预警信号系统，从而在危机爆发前采取行动。 第五章：弹性（Resilience）的量化与设计原则 弹性不再是模糊的概念，而是可以通过工程手段量化的目标。本章引入了供应链弹性评估的成熟度模型，包括对恢复时间（Recovery Time）和损失承受能力（Tolerable Loss）的计算。我们将探讨“冗余设计”与“敏捷响应”之间的权衡，分析如何通过战略性库存部署、多源采购网络设计以及动态路由优化来提升整体系统的韧性。对于特定行业（如半导体、医药品），本章提供定制化的弹性增强策略。 第六章：网络安全在供应链中的新前沿 随着数字化程度的加深，供应链的薄弱环节正从物理设施转向信息系统。本章聚焦于供应链网络攻击的风险，包括对第三方供应商（N-Tier Suppliers）的渗透和对关键运营技术（OT）系统的破坏。我们探讨了零信任架构在供应链协作环境下的实施挑战，以及如何制定供应链层面的网络弹性计划，确保即使核心系统受到攻击，关键业务功能仍能维持运行。 --- 第三部分：面向未来的运营策略与协同管理 第七章：需求波动管理与预测准确性的提升 在需求高度碎片化的时代，精准预测至关重要。本章批判性地评估了传统时间序列预测模型的局限性，并引入了基于情景分析（Scenario Planning）和跨职能协作的“集成业务规划”（IBP）框架。重点讲解了如何整合销售预测、市场情报和运营能力数据，实现更具适应性的库存和生产计划调整。 第八章：战略采购与供应商关系管理的深化 成功的供应链建立在稳固的伙伴关系之上。本章从战略角度审视了采购职能，强调从“交易型”向“战略合作型”转型的必要性。我们深入分析了如何通过共同投资、知识共享和风险共担机制，将关键供应商深度嵌入企业的价值创造过程，从而共同应对市场波动和技术升级的挑战。 第九章：物流网络的动态优化与最后一公里创新 现代物流对速度和灵活性提出了前所未有的要求。本章审视了自动化仓储、无人机配送和城市物流枢纽（Urban Consolidation Centers）的最新发展。探讨了如何利用实时交通和天气数据进行动态路线优化，以及在处理跨境货物时，如何与海关和第三方物流（3PL）伙伴建立无缝的数字接口，以最小化延误和合规成本。 --- 结语：构建面向不确定性的永续供应链 本书的结论部分总结了构建下一代全球供应链的核心原则：可视化、弹性、可持续性与协作。我们认为，未来的竞争优势将属于那些能够将风险管理内嵌于日常运营决策，并能迅速适应结构性变化的组织。本书不仅提供了分析工具，更提供了一种战略思维模式，帮助管理者在复杂性中找到清晰的路径。

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