现代企业物流运作管理案例选评 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:湖南科学技术出版社

作者:黄福华

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2003-6-1

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787535736482

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 企业管理
• 案例分析
• 供应链管理
• 运作管理
• 现代物流
• 物流运作
• 管理学
• 商业案例
• 工业工程

好的，这是一本关于现代企业运营与供应链优化的图书简介，着重于宏观战略、前沿技术应用、风险管理和可持续发展，完全不涉及《现代企业物流运作管理案例选评》的具体内容。 --- 图书名称：《全球化背景下企业运营战略与效率重塑：数字化转型与韧性供应链构建》 导言：迈向智能时代的运营范式革命 在全球经济格局持续动荡、技术迭代速度空前加快的今天，传统企业运营模式正面临前所未有的挑战。消费者期望的即时响应、地缘政治带来的供应链断裂风险，以及社会对环境责任的日益关注，要求企业必须进行一次彻底的运营范式革命。本书并非对现有物流操作的细致拆解，而是聚焦于企业运营管理的高屋建瓴的战略层面，探讨如何在数字化浪潮中，重塑企业运营体系，建立面向未来的、具备高度适应性和韧性的核心竞争力。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及对运营管理理论有深入追求的研究人员，提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实践指导，以应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的复杂商业环境。 --- 第一部分：宏观战略与运营愿景的重构 本部分深入剖析了在全球化逆流和区域化趋势并存的背景下，企业应如何制定其整体运营战略。 第一章：全球价值链的重塑与定位 本章着重分析当前全球价值链（GVC）的结构性变化。我们探讨了“去中心化”与“近岸外包”（Nearshoring/Friend-shoring）趋势对企业全球布局的影响。核心内容包括：如何评估不同地理区域的政治风险、劳动力成本结构和技术生态成熟度，并据此制定多源采购和多点生产的战略组合。书中详细论述了“弹性边界”理论，指导企业如何在保持成本竞争力的同时，构建抵御地缘政治冲击的运营缓冲带。 第二章：运营战略的数字化蓝图设计 本书强调，现代运营不再是职能部门的优化，而是企业整体战略的延伸。本章提出了“数据驱动的运营价值链模型”（D-OVM），阐述了如何将AI、物联网（IoT）和区块链技术内嵌于运营的顶层设计中。我们详细讨论了如何从业务痛点出发，自上而下地规划数字化转型的路线图，确保技术投入直接转化为可衡量的战略成果，而非孤立的“信息孤岛”。 第三章：可持续运营：从合规到竞争优势 面对日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求，本章将可持续性提升到核心竞争力的高度。内容涵盖“循环经济”在企业运营中的实施路径，包括产品生命周期设计（DfE）、逆向物流系统的绿色化改造，以及如何利用碳足迹追踪技术，将环境绩效转化为市场认可度和品牌溢价。我们提供了衡量可持续运营投资回报率（S-ROI）的创新模型。 --- 第二部分：前沿技术驱动的运营效率提升 本部分跳脱出传统的流程优化范畴，专注于探讨新兴技术如何彻底改变运营决策和执行的效率与准确性。 第四章：人工智能在需求预测与柔性生产中的应用 本书详细阐述了深度学习模型在复杂、多变需求场景下的应用。重点分析了如何利用时间序列分析、自然语言处理（NLP）技术分析社交媒体情绪，以实现超前、高精度的需求信号捕获。此外，我们探讨了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟工厂和生产线中断情景下的效能，指导企业实现真正的“按需制造”（Make-to-Order）的规模化可行性。 第五章：下一代自动化与人机协作 本章聚焦于“工业4.0”的深层实施。内容不局限于传统的机器人技术，而是探讨自主移动机器人（AMR）、协作机器人（Cobots）与现场工人之间的信息流与任务分配优化。我们提出了“认知自动化框架”，旨在识别哪些决策应完全授权给AI系统，哪些需要人类的创造性和情境判断力，以实现人机协同效率的最大化。 第六章：区块链技术在端到端透明度中的作用 本章专门讨论了区块链技术如何解决供应链中的信任赤字问题。我们分析了智能合约在自动化结算、合规验证（如原产地证明、质量认证）中的潜力，以及如何构建一个不可篡改的“共享事实账本”，从而极大缩短审计时间，降低交易摩擦。 --- 第三部分：韧性与风险管理的新范式 现代运营管理的核心挑战在于如何将“风险”从不可控的外部因素转变为可管理的内部变量。 第七章：供应链韧性（Resilience）的量化与构建 本章提出了构建韧性供应链的“三维评估体系”：深度（Deepness，多层级供应商可见性）、广度（Breadth，替代资源的多样性）和恢复速度（Recovery Velocity）。书中提供了具体的数学模型，用于模拟不同中断事件对关键绩效指标的影响，并指导管理者投资于最能提升整体系统恢复力的环节。 第八章：情景规划与运营压力测试 本书强调，预见性风险管理是关键。本章详细介绍了一套“运营压力测试”方法论，涵盖了从供应商破产、港口关闭到网络安全攻击等多种复合型风险场景。通过迭代式的沙盘推演，企业可以预先确定关键资源储备、应急合同的触发点，以及跨部门的快速响应机制。 第九章：供应商关系管理（SRM）的战略升级 在追求韧性的过程中，供应商不再仅仅是交易对象。本章阐述了如何将战略供应商关系升级为“协同创新伙伴”。内容包括：如何通过信息共享平台共同进行早期风险预警，如何通过联合投资于新技术来提升整个生态系统的效率，以及如何构建公平且透明的绩效评估机制，激励供应商的长期承诺。 --- 结论：面向未来的运营领导力 本书的最终目标是培养一种前瞻性的运营领导力。这种领导力要求管理者能够超越日常的效率优化，着眼于五年乃至十年后的市场结构变化，将运营体系视为一个自我进化、自我学习的有机体。通过对战略重塑、技术集成和风险预案的全面梳理，本书为企业在新时代的复杂环境中保持卓越运营奠定了坚实的理论和方法论基础。 本书适合对象： 企业CEO、COO、首席战略官、企业运营总监、供应链规划高级经理人、以及致力于运营管理领域前沿研究的学者和研究生。

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