由國際項目管理協會主席親自撰寫，內容權威準確；全球最受歡迎的項目管理教材和參考手冊之一，匯集項目經理工作中常見問題的有效解決方案！
一個組織（企業）要能夠在現代的競爭環境中保持競爭優勢，必須有足夠的靈活性和領導變革的能力。傳統僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基於項目架構的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。 《項目管理手冊》（第2版）就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給齣瞭豐富、全麵的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋瞭當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分彆介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結閤多個行業的實際應用，介紹瞭作為一個組織，應該如何管理多個項目，如何建立有效的項目管理流程和係統，如何對組織的項目管理進行評估，以及如何管理國際項目。 《項目管理手冊》的內容選材和錶達也很有特點，常常通過一些案例錶達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在。
具體描述
讀後感
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用戶評價
項目管理過程的本質是計劃和監控。草草翻瞭一遍，全書基本都是乾癟的項目管理知識框架，極不推薦，完全不是寫給真槍實彈的産品經理看的麼（丁杉譯、中國電力齣版社齣版的藍皮版本）
评分很有用
评分很有用
评分項目管理過程的本質是計劃和監控。草草翻瞭一遍，全書基本都是乾癟的項目管理知識框架，極不推薦，完全不是寫給真槍實彈的産品經理看的麼（丁杉譯、中國電力齣版社齣版的藍皮版本）
评分項目管理過程的本質是計劃和監控。草草翻瞭一遍，全書基本都是乾癟的項目管理知識框架，極不推薦，完全不是寫給真槍實彈的産品經理看的麼（丁杉譯、中國電力齣版社齣版的藍皮版本）
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