具体描述
为贯彻落实党的十六大和十六届二中全会关于深化国有资产管理体制改革的重大决策，国务院日前制定公布了《企业国有资产监督管理暂行条例》，以行政法规的形式，明确了国有资产管理体制的基本框架，规定了国有资产监督管理机构的职责，确立了企业国有资产监督管理的一系列基本制度。 《条例》的颁布实施，标志着国有资产管理体制改革进入了新的阶段，必将对国有企业改革与发展产生广泛而深远的影响。全面贯彻实施《条例》，严格依照《条例》履行好国有资产出资人职责，是具体贯彻范实党的十六大和十六届二中全会精神的重要组成部分，也是做好国有资产监督管理工作要认真抓好的一件大事。
《现代企业运营与风险控制实务》 【图书简介】 引言：在复杂多变的商业环境中驾驭前行 当今的商业世界正以前所未有的速度经历着深刻的变革。技术迭代、全球化竞争、日益严格的监管要求以及瞬息万变的市场需求，共同构建了一个高风险、高回报的复杂生态系统。对于任何规模的企业，无论是初创公司还是成熟的跨国集团，如何在高压环境下保持稳健运营、实现可持续增长，已成为核心挑战。《现代企业运营与风险控制实务》正是为应对这一挑战而精心撰写的一部实用型指南。本书旨在提供一套系统化、可操作的框架和工具，帮助企业管理者、风险官、内控人员及财务专业人士，有效地识别、评估、应对和管理运营中的各类风险，确保企业战略目标的顺利实现。 第一部分：企业运营的基石——战略规划与组织效能 成功的企业运营始于清晰的战略定位和高效的组织结构。本部分深入剖析了现代企业战略制定的动态过程，强调了战略执行与日常运营的有效对接。 第一章：动态环境下的战略制定与调整 本章首先考察了外部环境分析（PESTEL分析的深化应用）和内部资源能力评估（VRIO框架的实战演练）。重点讨论了如何在不确定的市场中制定具备韧性的“情景计划”（Scenario Planning），而非僵化的五年规划。我们探讨了如何将宏观战略转化为部门级的、可量化的关键绩效指标（KPIs）和关键结果领域（OKRs），并辅以案例说明，例如如何通过敏捷方法（Agile Approach）调整产品开发路线图以快速响应市场反馈。 第二章：组织设计与文化驱动力 组织结构是战略落地的载体。本书比较了传统科层制、矩阵式结构和扁平化组织的优劣，并着重阐述了如何构建一个“赋能型”组织，以提升决策速度和跨部门协作效率。此外，本章强调了企业文化在风险控制中的隐形作用。我们探讨了如何通过领导力示范、激励机制和内部沟通，培育一种“坦诚报告问题、鼓励创新尝试”的积极风险文化，而非“报喜不报忧”的消极文化。 第二章：人力资源管理的合规与效能 人力资源不仅是成本中心，更是价值创造的核心。本章详细梳理了现代劳动法框架下的用工合规要求，包括合同管理、工时记录、员工数据隐私保护（结合GDPR等国际标准）等。同时，探讨了如何设计基于能力的绩效管理体系和继任者计划，确保关键岗位的人才连续性，避免因人才流失导致的运营中断风险。 第二部分：核心运营流程的优化与风险防范 现代企业的生命线在于其核心业务流程。本部分聚焦于采购、生产、销售及供应链管理中的关键控制点和潜在风险。 第三章：精益供应链与采购风险管理 全球供应链的脆弱性已在近年凸显。本章引入了“韧性供应链”的概念，指导读者如何进行供应商的多元化布局（Dual Sourcing/Multi-Sourcing）和地理分散策略。我们详细讲解了采购合同中的关键条款（如不可抗力、质量保证、交货延期惩罚），以及如何利用数字化工具进行供应商的尽职调查（Diligence Check）和持续监控，有效规避供应中断和采购舞弊风险。 第四章：生产运营与质量控制的闭环 对于制造业和服务业的生产环节，质量是品牌声誉的生命线。本章引入了六西格玛（Six Sigma）和精益生产（Lean Manufacturing）的理念，侧重于“过程控制点”（Control Points）的设置。内容涵盖了设备维护的预防性策略、标准操作程序（SOP）的建立与定期审核，以及如何利用物联网（IoT）技术实现实时过程数据采集与预警，防止重大质量事故发生。 第五章：销售与客户关系管理的合规边界 销售是收入的来源，但也潜藏着合规风险，特别是反腐败（反商业贿赂）和公平竞争法规。本章提供了在复杂的国际市场环境中进行销售活动的合规指南，包括客户筛选、佣金支付的透明化要求。同时，探讨了客户数据保护在销售活动中的重要性，以及如何通过CRM系统确保销售流程的规范化和可追溯性。 第三部分：财务稳健与数字化转型中的风险控制 财务健康是企业生存的基础，而数字化转型则带来了效率提升的同时，也引入了新的技术风险。 第六章：全面预算管理与营运资本优化 本章超越了传统的年度预算编制，提出了“滚动预测”（Rolling Forecast）模型，以增强企业对短期市场波动的适应性。重点分析了营运资本管理的效率指标（如应收账款周转天数、存货周转率），并探讨了如何通过优化支付周期和应收账款催收策略，提高资金利用效率，降低流动性风险。 第七章：内部控制体系的构建与评估（COSO框架的应用） 本书详细解读了COSO（企业内部控制——整合框架）的五个组成要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动——并提供了一套实用的企业内部控制设计与测试方法。本章特别强调了控制的“嵌入性”，即如何将控制活动融入日常业务流程，而非附加的官僚程序。内容包括审批权限矩阵的科学设计和例外报告的处理流程。 第八章：信息安全与技术风险的治理 随着云计算、大数据和远程办公的普及，信息资产已成为企业最宝贵的资产之一。本章聚焦于IT治理与信息安全风险。内容覆盖了数据分类分级标准、访问权限的最小化原则（Principle of Least Privilege）、以及灾难恢复与业务连续性计划（DR/BCP）的制定与定期演练。特别关注了针对勒索软件和供应链软件漏洞的防御策略。 结论：迈向持续改进的风险管理文化 现代企业管理是一个持续学习和改进的循环。本书的最后总结部分强调，风险管理不应是孤立的职能部门工作，而应是自上而下的企业文化体现。通过定期的管理评审、有效的审计反馈机制，以及对新兴风险（如气候变化、地缘政治风险）的持续关注，企业才能在激烈的市场竞争中保持弹性、实现基业长青。 本书特色： 实践导向： 每一个章节都配有详尽的工具模板、流程图和行业最佳实践案例，强调“如何做”。 整合视角： 打破职能壁垒，将战略、运营、财务与合规视为一个相互依赖的整体系统。 前瞻性强： 覆盖了数字化转型、数据治理和ESG（环境、社会与治理）对传统运营模式带来的冲击与应对策略。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有