激活休克鱼:感动中国的张瑞敏与海尔文化

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出版者:中国言实
作者:迟双明
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2003-4
价格:15.8
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801284488
丛书系列:
图书标签:
  • 红点
  • 海尔文化
  • 怎样激活休克鱼
  • 张瑞敏
  • 海尔
  • 中国企业
  • 感动中国
  • 企业文化
  • 管理
  • 改革开放
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具体描述

企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。

“OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。

只有淡季的思想,没有淡季的市场,只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

作者简介

目录信息

张瑞敏与海尔文化
第一章 海尔文化的魔力-同化
1 张瑞敏的“休克鱼”激活术
2 “红星现象”
3 靠被活的“休克鱼”壮大海尔
4 并不局限吃“休克鱼”
5 以求强而非求大为目的
第二章 海尔文化的核心-理念
1 制胜理念:先成为狼,才能与狼共舞
2 企业精神:敬业报国追求卓越
第三章 海尔文化的动力-创新
……
第四章 海尔文化的基点-管理
……
第五章 海尔文化的载体-品牌
……
第六章 海尔文化的本质-服务
……
第七章 海尔文化的提升-用人
……
第八章 海尔文化的目标-市场
……
· · · · · · (收起)

读后感

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只要把原企业里的人的积极性重新调动起来,他们就能自己再把企业搞好,从而自己救活自己。用什么来给这些“休克鱼”注入强心剂呢?那就是海尔的企业文化,可以激活处于衰退状态中的企业细胞,激活“休克鱼”其实是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比喻。海尔集团向兼并对象注入...

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