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出版者:中国经济出版社

作者:郝忠胜

出品人:

页数:452

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787501758029

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 人力资源
• 主管
• 方法
• 技巧
• 实战
• 考核
• 目标管理
• 团队管理
• 领导力

现代企业领导力与组织效能提升指南 书籍信息： 书名： 现代企业领导力与组织效能提升指南 作者： 行业资深管理顾问团队 页数： 约 550 页 定价： 98.00 元 目标读者： 企业高层管理者、中层领导者、人力资源战略规划师、组织发展专家 --- 内容概述 本书深度剖析了在全球化竞争日益激烈和技术快速迭代的背景下，现代企业如何构建更具韧性、更富创新力的组织结构和领导体系。它并非聚焦于某一个职能部门的微观管理技巧，而是从宏观战略层面探讨组织效能这一复杂系统的优化路径。全书共分为五大部分，逻辑清晰地引导读者完成从认识到实践的飞跃。 第一部分：战略驱动的组织架构重塑（约 150 页） 本部分首先挑战了传统层级制组织的僵化模式，提出在快速变化的市场环境中，组织架构必须具备高度的适应性和敏捷性。 核心议题探讨： 1. 从职能驱动到价值流驱动的转型： 详细阐述了如何识别企业核心价值创造链条，并围绕价值流重组跨部门协作机制，打破“信息孤岛”和“权力壁垒”。书中提供了多个案例研究，展示了流程再造（BPR）在不同规模企业中的实施细节与挑战。 2. 混合型组织形态的构建： 探讨了矩阵式、项目制、平台化等多种组织模式的优缺点，并提出“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念——即在保持现有业务稳定运行的同时，为创新性探索预留独立空间。书中提供了评估当前组织健康度的工具箱，包括组织复杂度指数（OCI）和决策路径效率分析法。 3. 去中心化的授权与治理模型： 强调真正的授权不是简单的任务分配，而是权力和责任的同步下放。深入分析了如何设计清晰的决策权限矩阵（DACI/RAPID模型），确保决策的及时性和准确性，尤其是在面对突发危机时的反应速度。 第二部分：面向未来的领导力模型（约 120 页） 领导力已不再是“控制与指挥”，而是“赋能与激发”。本部分致力于构建一套适应 VUCA 时代的领导力框架。 核心议题探讨： 1. 情境化领导力的精进： 探讨了仆人式领导、变革型领导、教练式领导等多种风格的适用情境。书中引入了“领导力能量平衡理论”，指导管理者如何识别自身领导力盲点，并在不同发展阶段的团队中灵活切换角色。 2. 建立高信任度的协作文化： 信任是组织效率的基石。本章详细介绍了如何通过透明化的沟通机制、可靠的承诺兑现和对失败的建设性容忍来系统地培养组织信任度。提供了“心理安全感”量化评估问卷及干预方案。 3. 跨代际与跨文化领导挑战： 鉴于当代职场的多样性，本书专门辟章讲解如何有效管理 Y 世代和 Z 世代员工的期望，如何跨越文化差异建立统一的愿景和工作标准，确保全球化团队的协同效应。 第三部分：数据驱动的战略洞察与决策（约 100 页） 成功的企业决策依赖于对市场信号的快速捕捉和深度解读。本部分侧重于如何将信息转化为战略优势。 核心议题探讨： 1. 从指标到洞察：关键业务指标（KBI）的设定： 区别于传统的绩效指标（KPI），KBI 关注的是驱动未来成功的先行指标。书中详细拆解了如何利用漏斗分析法、领先/滞后指标配对，构建企业级的“驾驶舱”。 2. 利用商业智能（BI）工具支持高层决策： 介绍如何构建高效的 BI 报告体系，确保战略报告的简洁性、相关性和可操作性。探讨了预测性分析在市场需求预测、资源调配优化中的实际应用。 3. 快速迭代与学习循环（Build-Measure-Learn）： 借鉴精益创业思想，指导企业如何在资源有限的情况下，通过小步快跑的实验来验证战略假设，减少重大战略失误的风险。 第四部分：变革管理与组织韧性建设（约 100 页） 在颠覆性变革成为常态的今天，组织能否有效管理变化是生存的关键。 核心议题探讨： 1. 变革的心理学基础： 剖析员工抵制变革的深层心理根源（如损失厌恶、认知失调），并提供了基于同理心的沟通策略，帮助管理者引导员工拥抱变化。 2. 设计可持续的变革路线图： 提出了变革管理“三阶段模型”（稳定-重构-优化），强调变革不应是孤立的项目，而是融入日常运营的持续过程。书中详述了变革沟通的频率、渠道选择和利益相关者分析。 3. 构建危机应对与学习机制： 如何将危机转化为组织学习的机会？本章分析了“事后复盘”的有效方法，确保组织能够系统地从挫折中汲取教训，提升整体风险抵御能力。 第五部分：赋能人才生态系统（约 80 页） 本部分探讨如何超越传统的人事职能，构建一个支持组织战略、充分激发员工潜能的人才生态系统。 核心议题探讨： 1. 人才获取的战略定位： 讨论如何将雇主品牌建设与企业核心价值观深度融合，吸引与组织文化高度契合的顶尖人才，而非仅仅是技能的匹配。 2. 职业发展路径的定制化设计： 摒弃“一刀切”的晋升阶梯，倡导构建“双通道发展路径”（管理序列与专业序列并行），以满足不同类型人才的成长需求。 3. 打造激发潜能的激励机制： 深入分析了股权激励、基于贡献度的非货币奖励、以及工作丰富化等创新激励手段，强调激励设计必须与组织战略目标和员工个体期望紧密挂钩，实现战略目标与个人成就感的统一。 --- 总结： 《现代企业领导力与组织效能提升指南》是一本面向未来挑战的实战手册，它系统地整合了最新的组织理论、领导力实践和数据分析方法。本书旨在帮助企业的决策者跳出日常运营的琐碎，以战略的、系统的眼光审视和重塑自身的组织能力，从而在不确定的商业环境中，实现持续、高效的增长。

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