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☆☆☆☆☆

出版者:沈阳出版社

作者:李玉柱

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-10-1

价格:23.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787544122825

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 团队建设
• 沟通技巧
• 决策制定
• 职业发展
• 高效工作
• 个人成长
• 组织管理
• 领导艺术

好的，这里为您提供一份关于一本名为《领导方法》的图书的详细简介，这份简介将完全专注于描述该书不包含的内容，并力求自然、深入，避免任何技术性或重复的表达。 --- 《领导方法》—— 洞悉领导艺术的深度剖析 图书简介： 本书并非一本指导您如何直接实施具体管理技巧的速成手册，它更像是一面审视领导力本质的棱镜，专注于解析那些在实践中常常被简化、甚至被错误传达的核心议题。我们刻意避开了那些常见于市面上流行管理读物中的具体工具箱，例如“五步激励法”、“高效会议的七项准则”，或“冲突解决的五角模型”。《领导方法》的核心目标是引导读者超越表层的“怎么做”，深入探究“为什么会是这样”。 第一部分：对“管理”与“领导”二元性的解构 本书花了大量篇幅来探讨一个长期存在的认知偏差：将“管理”（Management）与“领导”（Leadership）等同视之。我们不提供任何关于“如何制定季度绩效目标”或“如何进行年度预算规划”的具体流程指南。相反，本书深入剖析了这两种职能的哲学根源及其在组织结构中的张力。 我们详细审视了历史上，尤其是工业革命以来，组织对“效率最大化”的需求如何塑造了我们对“管理者”的刻板印象。书中清晰地阐明，本书不涉及任何关于时间管理矩阵（如艾森豪威尔矩阵）的介绍，也不会列举任何关于“如何授权而不失控”的层级划分建议。相反，我们会探讨当一个组织过度依赖“管理”的确定性时，它在面对颠覆性创新时所表现出的系统性惰性。我们探索的是领导者心智模型中对“控制”的内在需求，以及这种需求如何扼杀自发性和创造性。 第二部分：非流程化的决策艺术与模糊性容忍度 在决策理论方面，本书避开了对决策树、概率分析或任何量化风险评估工具的描述。我们认为，真正的领导力往往在“信息不完全”和“高风险不确定性”的环境中爆发。 因此，本书不包含任何关于“使用数据驱动决策”的实用方法论。我们不会教导读者如何构建A/B测试框架，也不会提供任何关于“利用大数据预测市场趋势”的商业案例分析。我们的关注点在于“判断力”（Judgment）本身——一个难以编码、依赖直觉和经验沉淀的领域。我们深入分析了认知偏差（如锚定效应、确认偏误）对领导者心智的影响，但我们并未提供任何“纠正”这些偏差的清单或清单化的检查步骤。我们关注的是领导者如何学会在没有明确指标支持的情况下，依然能够承担责任，并坚持一个尚未被市场验证的方向。 第三部分：组织文化：形而上的构建 许多关于领导力的书籍将组织文化视为一套可操作的、可通过“文化倡议”或“价值观重塑工作坊”来建立的系统。本书彻底摒弃了这种“自上而下”设计文化的观点。 我们不提供任何关于“如何撰写并推广公司使命宣言”的具体建议，也不会指导读者如何设计一套行之有效的激励性薪酬结构来驱动文化变革。相反，我们探讨的是文化作为一种“涌现现象”的本质。通过对多个历史案例（非商业案例，而是社会学和人类学案例）的深入挖掘，我们展示了文化是如何在领导者日复一日、无意识的行为模式中被“活出来”的，而不是被“宣告出来”的。书中详细论述了领导者无意间释放的信号，这些信号往往比任何官方文件都更能定义组织的真实运作方式。我们没有提供任何关于“如何设置开放式办公空间”或“如何组织团建活动”的建议，因为这些被视为表象的工具，而非核心驱动力。 第四部分：权力的获取、维持与责任的承担 本书对于“权力获取”的探讨是批判性的，而非指导性的。我们不会传授任何关于向上管理、政治博弈或如何在组织晋升阶梯上攀爬的策略。我们完全避免了关于“如何有效地进行政治游说”或“如何建立人脉网络以巩固地位”的实用技巧。 相反，本书聚焦于权力的道德维度和存在性代价。我们分析了权力如何重塑领导者对现实的感知，以及这种扭曲如何导致路径依赖性的错误。责任的承担，在本书中被视为一种哲学上的必然，而不是一种管理上的义务。我们没有提供任何关于“如何处理媒体危机”或“如何撰写新闻稿”的模板。我们的分析停留在对“作为权力主体，如何面对自身局限性”的深刻反思上。 结语：领导力的内在修炼 《领导方法》总结时重申，它不是一本工具书。它不包含任何关于敏捷开发（Agile）、精益生产（Lean）、或任何具体项目管理框架（如PMP）的内容。读者不会从中找到任何关于如何更有效地分配任务、如何使用甘特图，或如何进行工作分解结构（WBS）的指导。本书的价值在于，它迫使读者后退一步，审视自己作为“领导者”的内在世界——对不确定性的耐受度、对真理的追求方式，以及在信息洪流中保持清晰心智的能力。这是一场关于领导者心智的深度探险，而非一套即插即用的组织解决方案。

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