人力资源主管岗位任职资格与工作绩效测评 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:南方日报出版社

作者:南兆旭

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:22.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806522820

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 人力资源管理
• 岗位任职资格
• 绩效管理
• 绩效考核
• 人才测评
• HR
• 管理技能
• 职业发展
• 员工发展

现代企业管理精要：跨越式增长的战略基石 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想实现持续的、高质量的增长，必须建立在坚实而灵活的管理体系之上。本书《现代企业管理精要：跨越式增长的战略基石》，并非聚焦于单一职能领域的深度剖析，而是提供了一幅宏大而精密的当代企业运营全景图。它旨在帮助企业高层管理者、战略规划师以及有志于提升组织效能的专业人士，系统性地理解和掌握驱动现代企业跨越式发展的关键要素、前沿理论与实战工具。 本书的叙事逻辑围绕“战略定位—组织赋能—流程优化—绩效驱动”这一闭环展开，力求从宏观战略层面切入，逐步下沉至微观执行层面，确保理论与实践的高度契合。我们深信，任何卓越的组织，都是其战略意图的完美执行者。 --- 第一部分：战略领航——确立增长的航向（约350字） 本篇致力于解析在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，企业如何进行有效的战略规划与定位。我们摒弃了传统僵化的“五年计划”模式，转而强调敏捷战略（Agile Strategy）的构建与实施。 首先，我们深入探讨了外部环境扫描与洞察的工具箱，包括但不限于情景规划（Scenario Planning）、颠覆性创新识别矩阵（Disruptive Innovation Matrix）以及基于大数据的市场趋势预测模型。重点阐述了如何将这些外部信息转化为可操作的战略假设。 其次，本书详细阐述了核心竞争力的重塑与维护。这不仅仅是对现有优势的固守，更是对新兴能力（如数据分析能力、生态系统构建能力）的前瞻性投资。我们将“价值链重构”作为核心议题，分析企业如何通过数字化转型和平台化战略，重塑其价值创造网络，从而构筑难以模仿的竞争壁垒。我们引入了“蓝海战略2.0”的视角，探讨如何在红海市场中开辟增量空间，实现非对称竞争优势。 最后，战略的落地需要清晰的战略沟通与分解。本部分提供了一套行之有效的框架，用于将高层愿景转化为跨部门、跨层级的清晰目标，确保所有组织成员都对“我们为什么这样做”和“我们如何衡量成功”有统一的认知。 --- 第二部分：组织生态——构建灵活的运行架构（约400字） 如果说战略是蓝图，那么组织架构就是承载蓝图的骨架。本部分的核心在于探讨如何设计出既能保证执行效率，又能适应快速变化的“赋能型组织”。 我们批判性地审视了传统的科层制结构，并引入了“网络型组织”、“敏捷部落（Tribal Organization）”和“双元组织（Ambidextrous Organization）”的构建方法。重点讲解了如何通过权力下放（Empowerment）和跨职能团队的常态化运作，激活基层创新潜力。 组织文化是黏合剂。本书深入分析了高绩效文化的关键要素，包括信任的建立机制、容错机制的尺度拿捏，以及如何将企业的核心价值观融入日常的决策流程和行为规范中。我们提供了一套评估和重塑企业文化契合度的工具，确保文化能够服务于战略目标而非成为变革的阻力。 此外，组织设计的前瞻性是跨越式增长的关键。我们探讨了“去中心化”与“集中决策”之间的平衡点，尤其是在全球化运营和远程协作日益普及的背景下，如何利用先进的协作技术平台，实现“虚拟”团队的高效协同。本部分还包含了关于组织变革管理（Change Management）的系统方法论，帮助企业平稳度过转型期的阵痛。 --- 第三部分：流程驱动——精益化与数字化的融合（约450字） 现代企业的竞争，越来越体现在其运营流程的精细度与反应速度上。本部分聚焦于如何通过流程的标准化、精益化和智能化，将战略转化为可预测的产出。 精益运营（Lean Operations）不再是制造业的专利。本书将其方法论扩展至知识工作和管理流程。我们详细介绍了价值流图析（Value Stream Mapping）在服务业和研发流程中的应用，旨在识别并消除那些不增加客户价值的“七大浪费”。 流程优化的核心是端到端（End-to-End）的整合。我们着重讲解了跨职能流程的断点（Handoffs）管理，强调流程所有者（Process Owner）的责任界定，确保信息和物料的顺畅流动。 更重要的是，本书将数字化转型视为流程优化的催化剂。我们不谈空泛的“上云”，而是聚焦于“流程自动化”（如RPA的应用）与“智能决策支持系统”的构建。例如，如何利用流程挖掘（Process Mining）技术，客观地发现实际运行流程中的瓶颈和偏差，并据此进行迭代优化，形成“发现—分析—改进—监控”的良性循环。 本书还专门辟出章节讨论供应链韧性（Supply Chain Resilience）的构建，如何在追求效率的同时，通过多元化采购策略、实时库存可视化和风险预警系统，确保关键业务流程的连续性。 --- 第四部分：绩效引擎——衡量与激励的科学体系（约300字） 没有科学的衡量体系，战略就无法落地，组织优化也无从谈起。本部分旨在构建一个全面、前瞻且公平的绩效管理系统，用以驱动企业实现既定目标。 我们倡导从“结果导向”向“目标导向与能力导向”的转变。我们深入解析了平衡计分卡（BSC）的现代应用，强调如何将财务指标与客户满意度、内部流程效率以及员工学习与成长这三大驱动要素有机结合。 在目标设定层面，本书详细介绍了OKR（目标与关键成果）的实践原则，特别是如何确保OKR的层级对齐（Cascading Alignment）以及如何平衡“雄心勃勃的目标”（Stretch Goals）与“可实现的目标”（Committed Goals）。 绩效评估的公平性与有效性，依赖于反馈机制的质量。本书提供了结构化的、基于行为的评估工具，并强调持续性反馈（Continuous Feedback）而非年度“审判式”评估的重要性。最后，我们探讨了激励体系的设计，如何设计出能够同时激励短期业绩和长期能力发展的薪酬与奖励结构，确保组织内的激励资源有效地指向战略关键路径。 --- 结语 《现代企业管理精要》是一本面向未来、立足当下的管理实践手册。它不是对现有知识的简单罗列，而是通过结构化的思考框架，帮助管理者构建起一套能够驱动企业跨越式增长的、适应性极强的管理“操作系统”。阅读本书，将使您的企业管理思维实现从“点对点优化”到“系统性重构”的质的飞跃。

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