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出版者:中国检察出版社

作者:赵鹏

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2004-1-1

价格:16.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801851604

丛书系列:

图书标签:

• 交通事故
• 道路交通
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• 赔偿标准

建筑工程项目管理实务指南 ——从招投标到竣工验收的全流程操作手册 --- 本书简介 本手册旨在为建筑行业从业者提供一套全面、系统且高度实用的工程项目管理操作指南。在当今复杂多变的建筑市场环境中，一个项目的成功与否，高度依赖于高效、精细化的项目管理能力。本书摒弃了过于抽象的理论阐述，专注于提炼和梳理从项目启动、计划、执行、监控到收尾的每一个关键环节所需掌握的核心技能、实用工具和规避风险的策略。 第一部分：项目启动与前期策划——奠定成功的基石 本部分聚焦于项目生命周期之初的关键决策和准备工作。 1.1 项目机会识别与可行性研究深度解析： 详细阐述如何进行科学的市场调研、技术可行性评估、财务效益预测。重点解析“投资回报率（ROI）”、“净现值（NPV）”等核心财务指标在工程决策中的应用，并提供了不同项目类型（如基础设施、商业地产、工业厂房）可行性研究的差异化侧重点。 1.2 招投标与合同订立的实战策略： 深入剖析现行招投标法律法规框架下的投标策略制定。内容涵盖招标文件（RFP）的精准解读、风险识别与分担建议、投标报价的成本构成分析与利润最大化技巧。合同部分，重点解析FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条款的本土化应用，以及施工合同、设计合同、监理合同中常见的“陷阱”条款识别与修改建议，特别是关于工期延误、变更索赔、不可抗力等核心争议点的处理预案。 1.3 组织架构搭建与资源配置： 指导项目经理如何根据项目规模和复杂性，高效组建项目团队（PMO）。内容包括权责矩阵（RACI表）的编制、核心管理岗位（如技术负责人、安全总监、商务经理）的选拔标准，以及施工设备、主要材料的早期供应链锁定与优化策略。 第二部分：项目计划与控制——精细化管理的核心技术 成功的项目管理是计划与控制的动态平衡。本部分将项目计划细化到可执行层面，并提供实时监控的量化工具。 2.1 进度计划的科学编制与动态调整： 详细介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用。重点讲解如何利用P6或MS Project等专业软件进行多工序网络图的绘制、资源平衡与瓶颈分析。同时，针对施工过程中不可避免的干扰因素（如天气、审批延迟），提供快速“赶工（Crashing）”和“提前（Fast-tracking）”的实用技术，并量化学术语如“进度绩效指数（SPI）”的实际意义。 2.2 成本预算与全过程成本控制： 区别于传统的定额估算，本书侧重于“自下而上”的详细工程量清单（BOM）编制与预算控制。深入探讨了预留费用（Contingency）和管理费用的合理比例设定。在成本控制环节，强调了“挣值管理（EVM）”在项目月度报告中的应用，帮助管理者实时洞察项目是超前还是滞后于预算目标。 2.3 质量管理体系的内控与外审： 遵循ISO 9001标准框架，结合建筑行业特点，构建一套“预防为主、检查为辅”的质量管理体系。内容涵盖进场材料报验流程、隐蔽工程验收的标准与记录、第三方检测的有效利用。特别针对高风险、高精度部位（如桩基、钢结构连接、防水工程）的质量控制节点，提供了详细的“检查点清单（Checklist）”。 第三部分：项目执行与风险应对——现场管理的艺术 项目管理能力最终体现在现场的执行力和问题解决效率上。 3.1 施工安全与环境管理（HSE）： 本章严格依据国家现行安全生产法及相关规范。内容涵盖施工现场安全风险辨识、作业安全分析（JSA）、应急预案的制定与演练。重点阐述“安全文明施工标准化”的实施细则，包括脚手架搭设验收、深基坑支护监测、临电管理等高危作业的规范流程与责任追溯机制。 3.2 变更管理与索赔实务： 变更和索赔是工程项目中最常见的“雷区”。本书详细梳理了工程变更的发生原因（设计、业主需求、现场条件）、变更指令的获取流程。索赔部分，侧重于“工期索赔”和“费用索赔”的证据链构建，例如，如何系统性地收集现场日志、会议纪要、往来函件，以支撑索赔的合法性与合理性。 3.3 业主、分包商与多方协调： 强调沟通管理在项目成功中的决定性作用。提供了高效的项目例会组织模式（如踢球会议、界面会议），以及处理与业主、设计单位、监理方之间矛盾的非诉讼性解决技巧。对于分包管理，着重于如何通过合同条款和绩效考核，确保分包队伍的执行力与合同目标一致。 第四部分：项目收尾与后评价——价值的最终实现 项目的价值实现并非在主体结构封顶，而是在于顺利的竣工验收和合同的最终结算。 4.1 竣工验收与资料归档： 详细讲解竣工验收的法定程序，包括工程质量验收记录、设备调试报告的准备。特别关注“工程档案管理”的规范要求，特别是涉及消防、人防、节能等专项验收资料的编制深度和移交要求，确保项目顺利通过政府主管部门的最终审查。 4.2 决算与财务结算： 引导项目商务团队如何从合同条款、工程量签证、变更确认等多角度，编制清晰、有理有据的工程决算报告。内容涵盖暂列金的核销、保修金的锁定与释放条件、以及最终审计的应对策略。 4.3 项目后评价与知识沉淀： 强调项目管理流程的持续改进。指导管理者如何对项目进行全面的“经验教训（Lessons Learned）”总结，包括对前期计划的准确性、过程控制的有效性、以及团队协作效率的客观评估，并将这些知识转化为企业未来的项目管理标准。 目标读者 本手册面向所有参与建筑工程项目的专业人士，包括：项目经理、项目总工、合同经理、商务（成本）经理、工程技术人员、工程监理人员，以及有志于从事项目管理工作的管理层后备力量。它不仅是案头的工具书，更是现场决策的行动指南。

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