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出版者:江苏人民出版社

作者:朱建新

出品人:

页数:306

译者:

出版时间:2004-5-1

价格:15.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787214037329

丛书系列:

图书标签:

• 劳动法
• 劳动争议
• 诉讼技巧
• 法律实务
• 维权指南
• 劳动合同
• 工资纠纷
• 解雇赔偿
• 工伤事故
• 社会保险

探寻商业前沿：全球化浪潮下的企业战略与创新管理 图书简介 在全球化、数字化和技术革新以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业面临的挑战与机遇并存。这本《探寻商业前沿：全球化浪潮下的企业战略与创新管理》深入剖析了当前商业环境的复杂性，旨在为决策者、战略规划师及有志于商业前沿探索的专业人士提供一套系统、前瞻性的理论框架与实操指南。本书超越了传统的商业理论范畴，聚焦于在不确定性中寻找增长飞轮、构建可持续竞争优势的路径。 第一部分：全球化新常态与战略重构 第一章：重塑地缘政治下的全球供应链韧性 本章首先审视了近年来全球贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧对既有全球化模式的冲击。传统的“效率至上”供应链模型正在向“韧性与安全优先”转变。我们详细分析了“近岸外包”（Near-shoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴趋势的驱动因素、潜在风险及其对不同行业的影响。书中提供了构建多点分散、弹性自愈供应链网络的具体框架，包括利用数字孪生技术进行压力测试、建立区域化生产枢纽的战略考量，以及如何平衡成本效益与风险敞口的实用工具。特别是，针对关键技术和稀缺资源的供应安全，本书提出了国家层面与企业层面的协同应对机制。 第二章：数字化转型深水区：从技术堆砌到价值重塑 许多企业在数字化转型中陷入了“工具堆砌”的误区。本章强调，真正的数字化转型是以数据为核心驱动力，对组织结构、商业模式和客户体验进行颠覆性重塑的过程。我们探讨了人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等前沿技术如何跨界融合，催生出全新的商业生态系统。书中通过对标全球顶尖科技公司的案例研究，拆解了数据治理的顶层设计、敏捷组织文化的培养，以及如何量化数字化投资的回报率（ROI）。特别关注了“平台化战略”在传统产业中的应用潜力，即企业如何从提供产品转向构建服务网络。 第三章：可持续发展（ESG）的价值捕获：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）已不再是可有可无的公关项目，而是影响资本流入和消费者信任的核心指标。本章深入探讨了如何将ESG目标深度融入企业核心战略。我们提供了量化“绿色溢价”和“社会影响力”的评估模型，分析了循环经济模式的商业可行性。书中指出，领先企业正利用可持续性创新开辟新的市场空间，例如开发低碳技术、提升供应链透明度以满足“负责任消费”的需求。对于投资者而言，本书也阐述了如何利用ESG数据筛选出更具长期增长潜力的投资标的。 第二部分：创新驱动：构建未来增长引擎 第四章：颠覆性创新与蓝海战略的再审视 创新管理是企业永恒的主题，但当今的颠覆速度要求企业具备更强的“预见性”。本章结合“破坏性创新理论”的最新发展，讨论了“平台式创新”与“生态系统创新”的区别。我们提出了“持续性破坏”的概念，即企业需要自我迭代、主动颠覆自身的现有业务，以避免被外部力量淘汰。书中还提供了识别未被满足的潜在市场需求的工具，强调了用户体验研究（UX Research）在定义“蓝海”中的关键作用，并分享了如何构建内部“创新孵化器”与外部风险投资有效协同的机制。 第五章：组织敏捷性与适应性学习：应对VUCA时代的内在要求 面对易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA世界，组织结构必须具备高度的适应性。本章重点剖析了“去中心化决策”、“跨职能团队”以及“赛博格组织”（融合人与AI的混合体）的实践模式。我们详细论述了如何通过快速迭代的“最小可行产品”（MVP）流程来加速决策周期，以及如何在鼓励试错的企业文化中，同时保持对核心业务的控制力。此外，本书探讨了人才战略的转变：从追求专业深度到强调复合能力和“学习敏捷性”（Learning Agility）。 第六章：并购（M&A）与战略联盟的新范式：技术获取与市场渗透 在全球竞争加剧的背景下，并购和联盟仍然是快速获取关键技术和进入新市场的有效手段。然而，成功的整合难度日益增加。本章聚焦于“知识型并购”的整合挑战，即如何确保被收购团队的创新文化和核心人才得以保留。书中提出了新的“战略契合度”评估模型，该模型将技术协同性、文化兼容性和市场潜力进行综合打分。对于战略联盟，本书强调建立清晰的退出机制和知识产权共享协议的重要性，避免因合作关系不明确而导致的价值损耗。 第三部分：领导力与未来人才观 第七章：面向未来的领导力：从控制者到赋能者 在全球化和远程工作模式普及的背景下，传统的层级领导模式正在瓦解。本章阐述了未来领导者所需的关键素质：情境感知能力、强大的同理心以及构建信任环境的能力。书中提出了“服务型领导力”在复杂组织中的具体应用，即领导者通过移除障碍、提供资源来实现对一线团队的赋能。对于跨文化团队的管理，本书提供了基于文化维度理论的实用沟通技巧和冲突解决框架。 第八章：技能经济与人才重塑：终身学习的组织实践 随着自动化对传统岗位带来的结构性冲击，技能（Skills）正在取代职位（Job Titles）成为衡量人力资本的核心单位。本章探讨了企业如何构建内生的“技能地图”，识别未来关键人才缺口，并实施大规模的“技能重塑”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）计划。我们分析了微证书（Micro-credentials）在企业培训体系中的应用，以及如何通过内部人才市场机制，实现人才的灵活配置，确保组织在快速变化的技术前沿保持人才的充裕性与适用性。 结论：构建韧性与增长的未来企业 本书的结论部分总结了所有章节的核心洞察，强调了在一个充满不确定性的时代，企业成功的关键在于建立“战略韧性”与“创新活力”的双螺旋结构。成功穿越周期的企业，必然是那些能够将外部环境的压力转化为内部变革的动力，并以前瞻性的领导力驱动其商业模式不断进化的组织。本书提供的理论模型和实战工具，是企业在下一轮商业浪潮中站稳脚跟的战略基石。

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