計算機基礎及應用教程上機指導與習題解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:機械工業

作者:劉瑞新

出品人:

頁數:212

译者:

出版時間:2007-3

價格:20.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787111154037

叢書系列:

圖書標籤:

• 計算機基礎
• 計算機應用
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• 習題解答
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• Windows
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軟件工程項目管理實戰指南 構建高效、穩健的軟件交付體係 本書聚焦於軟件開發生命周期中的項目管理核心實踐，旨在為項目經理、技術負責人以及希望提升團隊交付效率的開發者提供一套全麵、可操作的指導框架。 第一部分：項目管理的基石與思維轉變 本部分深入探討現代軟件項目管理的核心理念，強調從傳統瀑布模型嚮敏捷、混閤模式演進的必要性，並建立起以價值交付為驅動的管理思維。 第一章：軟件項目管理的新範式 軟件項目的復雜性、不確定性和快速變化性，要求我們必須拋棄僵化的計劃驅動模式。本章首先解析瞭當前軟件行業對項目管理的新期待——不僅要按時按預算交付，更要能快速響應需求變化並持續創造業務價值。我們將詳細對比傳統項目管理（如PMBOK早期框架）與適應性項目管理（Adaptive Project Management）在風險認知、變更處理和團隊協作上的根本區彆。 1.1 軟件項目的獨特性：探討知識密集型工作與傳統工程項目的差異，重點分析需求的易變性、進度的不可預測性和質量的內在耦閤性。 1.2 敏捷的本質與誤區：超越Scrum和看闆的錶麵流程，深入理解敏捷宣言背後的價值觀和原則，澄清“敏捷就是沒有文檔”等常見誤解。 1.3 混閤模式的閤理選擇：在遺留係統維護、監管嚴格的行業（如金融、醫療）中，如何智慧地結閤預測性規劃與適應性迭代，構建適閤組織現狀的項目交付模型。 第二章：定義清晰的成功標準與範圍塑形 項目失敗的首要原因往往是範圍蔓延和目標模糊。本章教授如何通過有效溝通和技術預研，在項目啓動階段鎖定“足夠好”的交付範圍。 2.1 價值驅動的需求捕獲：介紹故事地圖（Story Mapping）和最小可行産品（MVP）的界定技術，確保每一項工作都與最終業務成果掛鈎。 2.2 邊界閤同的簽訂與管理：強調項目章程（Project Charter）在確立高層目標、關鍵乾係人和非功能性需求（NFRs）上的決定性作用，而非僅僅是裏程碑列錶。 2.3 範圍的“凍結”與“演進”策略：探討在迭代環境中，如何設立明確的“驗收點”和“重估點”，平衡範圍的穩定性與迭代過程中的學習反饋。 第二部分：高效能團隊的構建與賦能 項目管理的核心是管理“人”和“協作”，而非僅僅管理任務清單。本部分關注如何搭建自組織團隊，並優化其內部及外部的溝通效率。 第三章：構建跨職能的交付團隊 現代軟件開發需要緊密協作的團隊。本章著重於如何組建具備足夠技能廣度和深度的跨職能團隊，並清晰界定角色職責。 3.1 角色定位與權責（RACI/DACI模型在軟件團隊中的應用）：區分産品負責人（PO）、Scrum Master/項目協調員和開發團隊成員的職責邊界，避免權責不清導緻的推諉。 3.2 心理安全與團隊成熟度：探討Google Aristotle項目對高效團隊的關鍵發現，並提供建立“心理安全區”的具體方法，鼓勵成員大膽報告風險和錯誤。 3.3 外部依賴與溝通橋梁：管理項目與外部利益相關者（如市場、法務、運維）的接口，確保信息順暢流動，減少“上下文切換”帶來的效率損失。 第四章：進度的精準估算與可視化 放棄對“精確時間點”的迷信，轉而采用基於相對大小和曆史數據的概率性估算。 4.1 相對估算技術詳解（規劃撲剋與T恤尺碼法）：詳細演示如何利用團隊共識來評估工作復雜度和工作量，並將其轉化為相對點數。 4.2 速率（Velocity）的科學解讀與運用：講解如何通過曆史速率的穩定區間來預測未來的交付能力，以及如何識彆和消除影響速率的乾擾因素。 4.3 看闆流動的優化（WIP限製與瓶頸識彆）：深入講解看闆方法論，重點剖析設置在製品（WIP）限製的意義，以及如何通過流程圖清晰定位當前交付鏈中的最大瓶頸（如測試環境等待、代碼審查積壓）。 第三部分：風險、質量與技術債務管理 優秀的管理者將風險管理視為日常活動，而非事後補救。本部分聚焦於如何將質量內建於流程，並對不斷纍積的技術債務進行戰略性管理。 第五章：主動的風險識彆與應對策略 本章提供瞭一套係統化的風險識彆方法，並將風險應對融入到迭代規劃中。 5.1 風險的早期預警指標：識彆“癥狀而非病因”，例如需求評審耗時過長、關鍵人員缺勤率高、高復雜度模塊的未解決的技術問題等。 5.2 技術風險的預研（Spikes）與緩解計劃：對於高風險的技術選型或集成挑戰，如何通過短期、封閉的研究任務（Spikes）來快速驗證可行性，並製定迴滾或替代方案。 5.3 質量左移：從缺陷修復到缺陷預防：強調在需求分析和設計階段就引入同行評審、威脅建模，從源頭上減少缺陷進入開發階段的可能性。 第六章：技術債務的量化與償還路綫圖 技術債務是軟件生命周期中不可避免的一部分，但未受控的債務將扼殺未來創新的速度。 6.1 識彆技術債務的類型：區分“故意藉入的債務”（為快速上市而采取的權宜之計）與“無意積纍的債務”（缺乏知識或糟糕實踐導緻的）。 6.2 量化債務的“利息”：如何通過測量特定代碼區域的返工率、部署失敗率或新增特性實現所需時間的增加來量化技術債務帶來的運營成本。 6.3 戰略性償還的資源分配：提齣“債務預算”概念，建議在每個迭代中固定分配一定比例的開發資源（例如15%-20%）專門用於重構和基礎設施改進，確保債務不緻失控。 第四部分：溝通、報告與持續改進 項目收尾並非終點，而是下一次優化的起點。本部分關注如何嚮不同的乾係人有效地傳達項目狀態，並構建持續學習的組織文化。 第七章：麵嚮不同聽眾的項目溝通藝術 項目經理必須是多語言翻譯傢，將技術進度轉化為業務決策者能理解的指標。 7.1 狀態報告的層次化設計：為高管提供“紅黃綠”的商業風險摘要，為技術團隊提供詳細的阻塞列錶和速率圖。 7.2 演示與反饋循環（Demo and Retrospectives）：強調産品演示（Demo）作為最有力的溝通工具，以及迴顧會議（Retrospective）如何將團隊發現的流程問題轉化為可執行的改進項。 7.3 衝突解決與談判技巧：在資源緊張或需求衝突時，運用基於立場的談判技巧，尋求雙贏或最優妥協的解決方案。 第八章：項目收尾與組織知識沉澱 一個項目的真正價值，在於其為組織帶來的經驗積纍。 8.1 成功的驗收標準與移交流程：確保代碼、文檔、運維手冊和用戶培訓材料的完整交付，並明確劃分開發團隊與運維團隊的責任邊界（DevOps交接的最小要求）。 8.2 經驗教訓（Lessons Learned）的結構化捕獲：設計開放式、非指責性的會議結構，確保團隊能夠坦誠地討論“什麼做得好”和“什麼需要改進”，並將這些發現係統地歸檔到組織知識庫中，供未來的項目參考。 本書特色： 本書摒棄瞭純粹的理論闡述，融入瞭大量的真實世界案例分析、項目管理工具選型建議（如Jira、Azure DevOps的配置要點），以及可直接在團隊中試運行的實踐模闆（如風險登記冊、迭代迴顧模闆）。通過閱讀本書，讀者將掌握一套動態適應、結果導嚮的軟件項目管理工具箱，從而顯著提升軟件交付的可靠性與價值密度。

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