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出版者:清华大学出版社

作者:茹秀英

出品人:

页数:774

译者:茹秀英

出版时间:2005-1-1

价格:79.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302094869

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 体育管理
• 运动管理
• 体育营销
• 赛事组织
• 运动训练
• 健康管理
• 体育经济
• 政策法规
• 休闲体育
• 体育心理学

现代企业战略规划与实施 图书简介 在全球化、技术快速迭代和市场竞争日益白热化的今天，企业要想在瞬息万变的商业环境中立于不败之地，清晰、前瞻性的战略规划与高效、严谨的执行体系是不可或缺的基石。《现代企业战略规划与实施》一书，深度剖析了当代企业面临的宏观挑战与微观机遇，旨在为企业管理者、战略分析师以及有志于企业管理领域的专业人士提供一套系统、实用的战略理论框架与操作工具集。 本书内容覆盖了战略管理的完整生命周期，从宏观环境的洞察分析到企业愿景的设定，再到具体业务层面的竞争策略制定，直至最终绩效的评估与反馈循环的构建，形成了完整的闭环管理系统。 第一部分：战略环境的深度剖析与洞察 本部分着重于“看清世界”和“认清自我”。成功的战略始于对外部环境的深刻理解。 宏观环境扫描与未来趋势预测： 我们将探讨如何运用 PESTEL 分析框架，系统性地审视政治、经济、社会、技术、环境和法律等六大维度对行业产生的深远影响。重点分析当前影响全球商业格局的关键驱动力，如数字化转型（工业4.0）、人口结构变化、可持续发展压力（ESG）以及地缘政治风险。本书提供了一套“弱信号捕捉机制”，帮助企业在早期识别潜在的颠覆性力量，避免“黑天鹅”事件的突袭。 行业结构分析与竞争态势评估： 深入剖析波特五力模型（Porter's Five Forces）在当代复杂市场中的应用局限与深化。我们引入了“价值网络分析”和“生态系统视角”，探讨在平台经济和跨界竞争的背景下，企业应如何定义其所处的竞争边界。书中详细阐述了对供应商议价能力、客户转换成本、潜在进入者威胁、替代品威胁以及现有竞争者激烈程度的量化评估方法。 企业内部资源与能力评估（VRIO分析深化）： 战略并非空中楼阁，其根基在于企业独特的核心能力。本书摒弃了传统的简单优势识别，转而采用资源基础观（RBV）的升级版——VRIO框架（有价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性）。通过大量的案例研究，指导读者如何识别那些真正能够转化为持久竞争优势的“看不见的资产”，例如特定的组织文化、专有的知识产权网络或独特的跨部门协作流程。 第二部分：战略的制定与选择 理解了内外部环境后，本部分聚焦于如何基于洞察制定清晰的战略方向。 愿景、使命与核心价值观的重塑： 战略的起点是回答“我们是谁？”和“我们要去哪里？”。本书提供了构建“有生命力”的愿景陈述的方法论，强调愿景必须是鼓舞人心的、面向未来的，并能与员工的日常工作产生强烈的关联性。我们探讨了如何在多元利益相关者诉求中找到平衡点，确立企业社会责任（CSR）在战略层面的地位。 总体竞争战略的抉择与定位： 系统阐述了迈克尔·波特的经典三大战略——成本领先、差异化和集中化。更重要的是，本书强调了在动态环境中，企业必须具备“混合战略”的灵活性。我们引入了“蓝海战略”的迭代版本，指导企业如何通过“价值创新”开辟无竞争的新市场空间，而非仅仅在红海中进行价格或功能战。 增长战略的多维路径： 针对不同发展阶段的企业，本书提供了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）的升级应用，详细解析了市场渗透、产品开发、市场开发以及多元化战略的风险与回报。尤其关注了当前热点——企业间的并购（M&A）与战略联盟的有效整合路径，包括尽职调查中的战略协同性评估技巧。 业务组合管理： 对于拥有多元化业务的大型企业，如何合理配置有限的资源至关重要。我们将回顾波士顿矩阵（BCG Matrix），并结合现代资本成本分析和增长潜力评估，提供更具前瞻性的业务组合优化工具，确保资源投向最具战略价值的领域。 第三部分：战略的实施与组织保障 “战略的失败，九成在于执行。”本部分是全书的实践核心，关注如何将纸面战略转化为市场成果。 战略执行的组织架构设计： 战略对组织架构提出了明确要求。本书深入探讨了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织的演变逻辑，并重点分析了“敏捷组织”（Agile Organization）在快速变化环境下的适应性优势。我们将提供诊断现有组织结构与战略目标不匹配程度的工具包。 战略执行的控制与衡量体系（BSC的实战应用）： 平衡计分卡（BSC）是连接战略与运营的关键桥梁。本书超越了传统的四个维度，指导企业如何构建与自身战略目标深度耦合的关键绩效指标（KPIs）体系，确保运营层面的活动与高层战略保持一致。同时，我们详细阐述了战略地图（Strategy Maps）的绘制流程，使其成为沟通工具而非仅仅是管理工具。 文化、领导力与战略的协同： 组织文化是战略执行中最强大也最隐蔽的驱动力或阻力。本书探讨了如何进行“战略文化导向变革”，确保领导者的行为模式、激励机制和信息传递方式服务于既定战略。强调了“变革管理”在战略落地过程中的关键作用，特别是应对员工阻力的有效方法。 战略反馈、学习与动态调整： 战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续学习的循环。本部分详细介绍了建立战略回顾会议（Strategy Review Meetings）的有效频率、议程和参与人员。指导管理者如何从绩效数据、市场反馈中提炼出战略性洞察，并构建“组织学习机制”，实现战略的动态适应与迭代优化。 本书特色： 本书结合了经典的战略理论模型与最新的商业实践案例（涵盖科技、制造、消费品和金融服务等多个领域），内容兼具学术深度和实操落地性。每一章节后附有“行动清单”和“工具箱”，方便读者立即将理论应用于自己的企业实践中。它不是一本教你“做什么”的管理学教科书，而是一本指导你“如何系统性地思考和行动”的战略实战指南。

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这本书的行文风格充满了学者的严谨与实干家的敏锐。作者似乎拥有洞悉行业脉络的超凡能力，他不仅梳理了体育领域管理的核心原则，更重要的是，他对当前体育产业所面临的诸多挑战有着深刻的洞察和前瞻性的思考。书中对于风险评估与危机公关的论述尤其精彩，它不是简单地罗列“应该做什么”，而是深入剖析了“为什么会发生”以及“如何在压力下做出最优决策”。我特别欣赏作者在引用文献和数据时的审慎态度，每一个论点几乎都有扎实的文献支撑，使得全书的论证力度非常强，绝不是信口开河之作。阅读的过程中，我感觉自己仿佛在与一位经验丰富、学识渊博的行业资深人士进行深度对话，他的观点犀利而不失风度，总能一语中的地指出问题的关键所在。这种高质量的知识输出，对我个人在理解行业运作机制方面，提供了极大的助益。这本书的价值在于，它提供了一套可以被检验、可以被实践的思考框架，而不是一堆过时的陈词滥调。我发现自己时不时会停下来，合上书本，在脑海中模拟书中所描述的场景，尝试用书中的理论工具去解构现实中的商业案例，这种主动学习的过程，才是阅读一本好书最大的收获。

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这本书在结构安排上的匠心独运，让我感受到了作者对知识体系构建的深刻理解。它并非按照学科的传统分类进行线性铺陈，而是采用了一种更贴近实际工作流的模块化设计。比如，它将“市场营销”、“运营规划”和“赞助商关系维护”等关键职能模块，通过几个贯穿始终的虚拟“体育项目生命周期”串联起来，形成了一个有机整体。这种结构的好处是，读者可以非常清晰地看到不同管理职能之间是如何相互影响、相互制约的，避免了将管理学知识碎片化的弊端。当我阅读到关于“跨部门协作效率提升”的章节时，我发现作者并没有给出万能公式，而是提供了一套基于情境分析的决策树模型，这个模型非常实用，能够帮助管理者快速定位协作障碍的根源。这种将理论与流程深度融合的编排方式，极大地提升了本书的实用价值，它真正做到了将“管理”这一动词落实到每一个具体的“行动”中去。读完后，我感觉自己的思维框架被重新搭建了一遍，学会了从更宏观、更系统的角度去审视和规划体育组织的工作。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了一种充满活力的橙色调，配上简洁有力的黑色字体，一下子就抓住了我的眼球。初次翻开，我就被其清晰的排版和合理的章节划分所吸引。作者在内容组织上显然下了不少功夫，逻辑性极强，从宏观的理论基础到具体的案例分析，层层递进，让人很容易跟上思路。特别是书中对一些经典管理学理论在实际应用中的阐述，既有理论深度，又不失操作性，很多地方都让我有醍醐灌顶的感觉。比如，关于人力资源配置的那一章，作者没有停留在空泛的描述，而是结合了不同规模体育组织的实际困境，提供了详实可行的解决方案，读起来非常受用。而且，书中穿插的许多图表和流程图，极大地增强了信息的直观性和易理解性，使得原本可能枯燥的专业内容变得生动有趣。坦白说，在阅读过程中，我很少需要频繁地来回翻阅查找上下文，这在阅读专业书籍时是非常难得的体验，足见作者驾驭复杂知识体系的能力非同一般。这本书的印刷质量也值得称赞，纸张厚实，墨色均匀，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于需要反复研读的书籍来说至关重要。整体而言，从视觉到内容的呈现，这本书都展现出一种专业、严谨且高度重视读者体验的匠心。

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我必须强调这本书在案例选择上的独到眼光和前瞻性。市面上很多管理书籍的案例往往滞后于时代，引用的多是十年前的成功故事。然而，这本书却大胆地引入了大量近年来在全球范围内引起轰动的、具有颠覆性的新兴体育管理模式。无论是关于电子竞技联盟的全球化扩张策略，还是小型城市俱乐部如何利用社区资源实现可持续发展的微观案例，都显示出作者紧跟时代步伐的敏锐触觉。更重要的是，作者对这些案例的剖析极其深入，他没有简单地复述事件经过，而是剥茧抽丝地分析了其背后的管理哲学、决策背后的博弈，以及成功的关键驱动因素。这种对“新现象”的关注和深入解读，使得本书的内容极具时效性和指导意义。它让我意识到，体育管理领域是一个充满变数和创新机遇的战场，墨守成规必然会被淘汰。对于希望站在行业前沿的管理者和从业者来说，这本书提供的视角和工具，是无可替代的宝贵财富，它鼓励我们敢于跳出传统框架，去拥抱并驾驭未来的挑战。

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说实话，我原本以为这类题材的书籍会比较晦涩难懂，充斥着大量的专业术语，但这本书彻底颠覆了我的预期。作者在保持专业性的同时，运用了大量生动形象的语言和极富画面感的叙事方式，使得即便是初次接触管理学概念的读者，也能迅速进入状态。我尤其喜欢其中关于“球迷体验设计”的章节，它完全打破了我对传统管理书籍那种刻板印象的认知。作者并没有停留在组织架构或财务报表上大谈特谈，而是将笔触伸向了最“柔软”也最核心的观众情感连接上。他详细描绘了从购票入口到赛后回家的每一个细节，是如何共同构成了一个完整的“体验旅程”，并指导读者如何运用精细化的管理手段去优化这些“微小”的接触点。这种细腻的观察力和对“人”在管理中核心地位的强调，让整本书读起来充满了人情味和亲和力。它不再是冰冷的规则手册，而更像是一本充满智慧和热情的实践指南。这种叙事风格上的创新，极大地降低了学习门槛，让更多热爱体育事业的年轻人能够无障碍地吸收其中的精髓。

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