具体描述
本书是根据教育部考试中心颁布的全国计算机等级考试二级Visual Basic程序设计（修订版）2004年最新大纲的要求而编写的。它打破了其他等级考试类图书的模式，将公共基础知识、笔试练习、上机讲解、练习软件、视频教学集为一体，从而降低考生的学习成本。
全书共有笔试题9套，上机题35套（其中20套已做出详细的讲解），包括了2002年—2004年的历年全真试题，同时对新增的公共基础知识部分进行了逐章逐节的试题提炼，以供考生使用；练习软件和视频教学部分更是针对考试而设计，完全采用全真考试环境和考试真题。目的是旨在帮助考生在较短时间内了解并掌握二级Visual Basic考试中的考试要点和解题方法，为考生顺利通过考试且之一臂之力。
图书简介：软件工程项目管理实战：从需求到交付的完整实践 本书亮点： 本书聚焦于现代软件开发流程中的核心环节——项目管理，旨在为读者提供一套系统化、可操作的从项目启动到最终交付的全生命周期管理方法论和实战技巧。我们摒弃纯理论的堆砌，而是通过大量行业真实案例、工具应用指南和风险应对策略，帮助读者构建强大的项目掌控力。 --- 第一部分：项目管理基石与敏捷转型 第一章：软件项目管理的本质与角色定位 软件项目管理绝非简单的进度跟踪，而是关于资源优化、风险规避和价值交付的艺术。本章深入剖析项目经理（PM）在技术驱动型团队中的多重身份定位：领导者、沟通枢纽、问题解决者。我们将探讨成功项目与失败项目的关键差异点，并介绍一套用于评估项目健康度的综合指标体系（如燃烧图、挣值管理基础）。本章强调，理解业务目标是所有管理活动的前提。 第二章：需求工程的深度挖掘与基线确立 在软件项目中，需求不稳定是导致超期和预算超支的首要元凶。本章将详细介绍如何超越简单的“客户想要什么”层面，深入挖掘“客户真正需要什么”的潜在业务价值。内容涵盖： 利益相关者分析： 识别并管理不同层级和利益冲突方的期望。 非功能性需求的量化： 如何将“系统要快”转化为可测试、可衡量的性能指标（如响应时间、并发用户数）。 需求基线的建立与变更控制流程： 制定严格的请求变更流程（CR），确保所有变更都有记录、评估和批准，防止“需求蔓延”。 第三章：敏捷范式与混合项目管理 面对快速变化的市场环境，传统的瀑布模型已显局限。本部分详细阐述敏捷开发方法论的核心价值观与十二项原则，并聚焦于Scrum框架的实战应用： Scrum实操指南： 详细解析Sprint规划、每日站会、评审会和回顾会的组织规范与最佳实践。重点讲解如何撰写高质量的用户故事（User Story），并使用故事点进行相对估算。 看板（Kanban）的流程可视化： 如何利用看板工具限制在制品（WIP），优化工作流瓶颈，特别适用于维护和支持类项目。 混合方法论（Hybrid Approach）： 探讨在大型或受监管行业中，如何将结构化的阶段性交付（如阶段性里程碑审查）与迭代开发相结合，实现“大框架下的小敏捷”。 --- 第二部分：计划、执行与资源优化 第四章：时间与进度的精确控制 时间管理是项目经理的核心技能。本章将工具和方法论相结合，确保项目按时交付： 工作分解结构（WBS）的构建： 从宏观目标到可执行任务的层级拆解艺术，确保不遗漏任何工作包。 关键路径法（CPM）与里程碑管理： 识别影响项目总工期的关键路径，并制定应对缓冲策略。 进度预测技术： 使用“提前量”和“滞后量”来优化任务依赖关系，并介绍挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用。 第五章：成本管理与预算控制 预算超支是项目失败的常见原因。本章侧重于成本的估算、分配和监控： 成本估算技术： 介绍类比估算、参数估算以及三点估算（PERT）在不同项目阶段的适用性。 资源成本的基准设定： 如何将人力成本、软件许可和基础设施费用纳入统一的成本基准。 挣值分析（EVM）深度应用： 详细解析成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并提供如何根据当前绩效调整未来预测（ETC, EAC）的实战模型。 第六章：团队建设、沟通与冲突解决 技术团队的效率直接取决于团队的成熟度和协作氛围。本章专注于“人”的管理： 高效沟通渠道的设计： 根据信息接收者的不同（技术人员、高层管理者、外部供应商），设计定制化的沟通计划和报告频率。 冲突管理的策略库： 区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供五种主要的冲突解决模式（如强制、妥协、合作），指导项目经理选择最合适的时机和方式介入。 赋能型领导力： 学习如何授权、激励高潜力成员，并构建跨职能协作的文化，减少对项目经理个人的依赖。 --- 第三部分：质量保障、风险应对与交付收尾 第七章：质量保证与技术债务管理 软件质量不仅是测试团队的责任，更是贯穿整个项目生命周期的系统性活动。 质量管理计划： 定义质量标准、度量指标（如缺陷密度、代码覆盖率）和审计流程。 DevOps与持续集成/持续交付（CI/CD）： 如何在自动化流程中嵌入质量检查点，实现尽早发现、尽早修复。 技术债务的识别与量化： 探讨短期收益与长期维护成本之间的权衡，并规划偿还技术债务的专门迭代周期。 第八章：全面的风险识别与应急规划 本章提供一套结构化的风险管理流程，帮助项目团队从被动应对转变为主动预防： 系统化风险识别技术： 结合头脑风暴、SWOT分析和德尔菲技术，构建全面的风险登记册。 定性与定量风险分析： 评估风险发生的可能性（Probability）和影响程度（Impact），并计算风险暴露值。 风险应对策略： 详细讲解四种主要的负面风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和正面风险（机会）的应对策略（开拓、提高、共享、接受）。 第九章：项目收尾、知识转移与绩效评估 一个“烂尾”的收尾会遗留大量的行政和技术包袱。本章指导如何专业地结束项目： 合同与行政收尾： 确保所有合同义务履行完毕，供应商结清，并获得正式的客户验收文件。 知识资产的沉淀： 建立项目文档库，包括最终设计文档、操作手册和经验教训（Lessons Learned）报告。 项目后评估： 不仅评估项目是否按时、按预算交付，更重要的是评估其是否真正实现了预期的业务价值，为未来的项目改进提供数据支持。 --- 目标读者： 软件工程师、技术主管、IT部门中层管理者、准备从事项目管理工作的专业人士，以及任何希望系统提升软件项目交付成功率的行业参与者。 本书特点： 结构清晰、案例丰富、注重工具链的实际应用，是理论与工程实践的完美结合。
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