具体描述
《管人的艺术》主要介绍毛遂自荐、背靠大树、不耻下问、忍辱负重的领导坚忍术，杀一儆百、以毒攻毒、铁面无私、除恶务尽等领导立威术，以及忍与挺、捧与杀、炎与凉、沉与浮、恩与施、赏与罚的领导对抗术。相信这些被历史证明的行之有效的方法，会对你提高领导能力，深化领导艺术有所启发、有所帮助。
从古至今，“仕途”是改变人命运的一条天梯。为官一处、造福一方，恐怕是每一位领导者的理想。但如何才能真正做到领导有方，为民造福呢？“管人的艺术”一书将向你揭示其中的奥妙。
《管人的艺术》根据历代领导者的成功经验，对领导艺术做了深刻细致的总结：一曰以公为先，做官不得追求私利；二曰难得糊涂，大事不糊涂小事莫较真；三曰直谏，直谏之言，句句逆耳，可良药苦口利于病，忠言逆耳利于行；四曰学习，学习如逆水行舟，不进则退；五曰曲直，宁可直中取，不可屈中求。相信这些被历史证明的行之有效的方法会对你提高领导能力，深化领导艺术有所启发、有所帮助。
《隐秘的秩序：社会结构与权力流动的非线性解析》 一、 导论：超越可见的脉络 本书旨在对人类社会内部那些看不见、却又至关重要的组织原则进行一次深入的、去中心化的考察。我们不再将社会视为一个自上而下的科层体系，而是将其视为一个由无数微小互动、隐形契约和非正式规范共同编织而成的复杂适应系统。我们关注的重点，是如何在看似无序的日常行为中，辨识出那些驱动群体行为、分配稀缺资源和塑造集体认知的底层算法和结构性张力。 本书的核心论点在于：社会结构并非一个固定的蓝图，而是一个持续的“演化过程”。权力并非仅仅由正式的职位或头衔所授予，它更像是一种流动的、由信息不对称、符号资本和群体共识所支撑的“能量状态”。要理解一个社会如何运作，我们必须剥离那些宏大的叙事，潜入到具体的场景中，观察个体如何在限制性的框架内进行博弈和协商。 二、 符号的铸造与意义的生产 社会运转的基石，往往不在于物质的占有，而在于对“意义”的垄断与分配。本章节将详细分析符号系统（如语言、仪式、美学标准）是如何被特定的群体所构建、内化，并最终转化为一种社会强制力的。 我们将探讨“合法性”的生成机制。合法性并非与生俱来，而是需要持续不断的表演、复制和验证。这包括对历史叙事的选择性记忆、对特定典范人物的推崇，以及对“何为正确”的标准进行无休止的定义。我们将引入“表征资本”的概念，考察那些能够有效控制社会话语权的精英群体，如何通过精妙的符号操作，使他们的偏好和利益被视为“普遍的常识”或“自然秩序”。这不仅仅是宣传，更是一种对集体心智模型的长期重塑。 三、 地方性知识与隐形契约 在正式的制度和法律之下，存在着更为强大、更难被挑战的“地方性知识”体系。这些知识是特定社群在长期互动中摸索出的生存法则、信任机制和非正式的约束条件。它们决定了谁可以在何时、何地、以何种方式提出请求，以及这些请求会被以何种“潜规则”来回应。 我们通过对若干非正式组织（如地下交易网络、专业行会、乃至社区邻里关系）的田野调查，揭示了这些隐形契约的构成要素： 1. 信任的货币化： 信任如何通过有限的、可观察的互动被“储蓄”和“消费”。 2. 互惠的债务链： 建立在“人情”基础上的债务体系，如何超越金钱，成为更坚韧的社会粘合剂，同时也可能成为更隐蔽的控制手段。 3. 排斥的边界： 地方性知识如何界定“我们”和“他们”，并构建起一道无形的、基于认知而非物理的隔离墙。 理解这些契约，对于理解任何层级的组织——无论是一家跨国企业还是一座村庄——都至关重要。因为正式的规则往往是在这些地方性实践的基础上，才得以被“解释”和“应用”的。 四、 网络的拓扑结构与信息的阻尼 现代社会越来越依赖于复杂的网络结构来传递信息、资源和影响力。本章将运用网络科学的视角，剖析社会网络中“节点”（个体或组织）的中心性如何决定其获取稀缺资源的效率。 我们重点分析了以下几个关键的拓扑特征： 桥梁（Bridges）： 连接不同社群的关键节点，它们拥有极高的信息中介价值，但同时也面临着身份认同的持续张力。 信息阻尼（Information Damping）： 探讨信息在通过不同社会层级和圈层时，如何被“过滤”、“扭曲”或“截留”的过程。权力中心往往不是信息生成地，而是信息的有效“截流器”。 弱连接的价值： 证明了那些不常接触的、位于网络边缘的连接，往往是获取创新性、非常规信息和机会的关键所在，因为它能有效规避群体内部的思维趋同性。 本书认为，对社会结构流动的理解，必须从理解其底层网络的拓扑结构开始。 五、 冲突的潜能与结构的韧性 结构并非静止的，它内含着张力和冲突的潜能。本章将超越传统的阶级斗争模型，探讨微观层面的“摩擦力”如何累积，并最终可能导致结构性的重构。 我们考察了以下几种形式的“非对抗性冲突”： 1. 参与的倦怠（Apathy as Resistance）： 个体通过选择性的不参与、消极抵抗或低效执行来表达不满，这在高度集中的组织中尤为常见。 2. 资源的耗散性争夺： 组织内部成员之间为争夺有限的“关注度”、“赞许”或“内部调配权”而进行的精细化斗争，这些斗争往往是隐蔽的，但对整体效率的损耗巨大。 3. 反馈的失真： 探讨当自上而下的指令系统在向上传导信息时，接收者如何系统性地接收到被“美化”或“简化”的现实报告，从而导致重大决策偏差。 最终，本书试图描绘一幅关于社会动态的复杂图景：一个充满看不见的纽带、不断协商的意义、以及在非正式契约下运行的有机体。理解这些“隐秘的秩序”，是理解任何集体现象的先决条件。
作者简介
目录信息
上篇 谋职篇
第一章 毛遂自荐――求职术
1 善意的欺骗有时是必要的
2 保全上属面子方能把职位提升
3 用你的“厚脸”为下属遮风蔽雨
4 为公利必须厚脸去私
5 厚脸并不意味着要打“痞子腔”
6 做领导的“厚”与“黑”
第二章 背靠大树――交友术
1 大树底下好乘凉
2 拉大旗做虎皮
3 厚待贤良才能成功
……
第三章 难得糊涂――为事术
……
第四章 直来直去――直谏术
……
第五章 不耻下问――学习术
……
第六章 屈一伸万――晋升术
……
第七章 忍辱负重――抗争术
……
第八章 隔岸观火――应变术
……
第九章 以傻卖傻――保全术
……
中篇 立威篇
第一章 杀一儆百――立威术
……
第二章 以毒攻毒――统御术
……
第三章 以杀止杀――抗争术
……
第四章 软硬兼施――恩威术
……
下篇 做好领导的六件事
……
· · · · · · (收起)
第一章 毛遂自荐――求职术
1 善意的欺骗有时是必要的
2 保全上属面子方能把职位提升
3 用你的“厚脸”为下属遮风蔽雨
4 为公利必须厚脸去私
5 厚脸并不意味着要打“痞子腔”
6 做领导的“厚”与“黑”
第二章 背靠大树――交友术
1 大树底下好乘凉
2 拉大旗做虎皮
3 厚待贤良才能成功
……
第三章 难得糊涂――为事术
……
第四章 直来直去――直谏术
……
第五章 不耻下问――学习术
……
第六章 屈一伸万――晋升术
……
第七章 忍辱负重――抗争术
……
第八章 隔岸观火――应变术
……
第九章 以傻卖傻――保全术
……
中篇 立威篇
第一章 杀一儆百――立威术
……
第二章 以毒攻毒――统御术
……
第三章 以杀止杀――抗争术
……
第四章 软硬兼施――恩威术
……
下篇 做好领导的六件事
……
· · · · · · (收起)
读后感
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