具体描述
本书是为计算机基础教学和计算机培训编写的基础教材，特点是基于Windows 98 和Office 2000环境，强调其实用性、先进性和可操作。主要内容有计算机基础知识、中文Windows98/2000XP/2003操作基础、汉字输入技术、中文Word 2000/2002/2003的使用、中文Excel 2000/2002/2003的使用、中文PowerPoint 2000/2002/2003的使用、WPS Office 2005的使用、中文ProntPage 2000/2002/2003的使用、计算机网络和Internet技术、计算机多媒体技术和计算机安全，最后一章是综合实例，通过几个典型实例对前面所学知识加以练习和巩固。书中配有相应的实例和习题，对每章所讲内容进行练习，使读者在学习和工作中更加得心应手，做到学以致用。
本书内容全面、图文并茂、实例丰富，可作为计算机培训班的培训教材，还可作为大中专院校计算机基础课程的教材，同时也适合计算机初学者作为参考书使用。
好的，这是一份不涉及《新编计算机基础全面培训教程》内容的图书简介： --- 《数据驱动的决策艺术：深度洞察与商业实践》 导言：驾驭信息时代的航向 在当代商业环境中，数据已不再仅仅是记录过去的工具，而是驱动未来决策的核心资产。我们正处于一个信息爆炸的时代，海量数据以前所未有的速度产生和流动。然而，数据的价值并非天然存在，它需要被有效地收集、清洗、分析，并转化为可执行的商业洞察。本书《数据驱动的决策艺术：深度洞察与商业实践》旨在为各领域的专业人士提供一套系统的框架和实用的方法论，帮助他们从数据的“海洋”中提取黄金，实现真正的“数据驱动”转型。 本书不仅仅是一本技术指南，更是一部关于思维模式转变的指南。它深入探讨了如何将数据思维植入组织文化，如何构建稳健的数据治理体系，以及如何通过先进的分析技术，将原始数据转化为具有竞争优势的战略资产。 第一部分：数据思维与战略构建 本部分着重于培养数据驱动的战略思维。成功的数字化转型始于对数据价值的深刻理解和清晰的战略规划。 第一章：重塑决策范式：从直觉到数据 本章探讨了传统决策模式的局限性，以及在复杂多变的市场环境中，转向以数据为核心的决策流程的必要性。我们将分析数据驱动型组织的特征，强调“数据素养”在各个层级管理中的重要性。内容涵盖了如何建立数据驱动的文化，鼓励跨部门的数据共享和协作，以及如何应对数据偏见和认知偏差对决策的影响。 第二章：数据战略规划与路线图设计 数据战略并非孤立存在，它必须紧密围绕业务目标。本章详细介绍了如何制定切合实际的数据战略路线图。这包括明确业务痛点、识别关键数据源、评估现有技术栈的成熟度，以及设定可量化的成功指标（KPIs）。我们将介绍“价值流映射”在数据项目中的应用，确保每一次数据投入都能带来明确的商业回报。 第三章：数据治理的基石：质量、安全与合规 高质量的数据是有效分析的前提。本章深入剖析了现代数据治理框架的核心要素。我们详细阐述了数据生命周期管理（Data Lifecycle Management）的各个阶段，包括数据采集、存储、使用和销毁。重点关注数据质量管理（DQM）的实践，如元数据管理、数据血缘追踪，以及在日益严格的法规环境下（如隐私保护法案）如何构建稳健的数据安全与合规体系。 第二部分：深度分析技术与洞察提取 掌握了战略框架后，本部分将侧重于应用尖端分析技术，将原始数据转化为可操作的智能。 第四章：探索性数据分析（EDA）的艺术 EDA是数据分析的“侦查”阶段。本章强调了可视化在理解数据结构、发现异常和初步假设构建中的关键作用。我们将介绍多种统计图表的使用场景，如箱线图、散点图矩阵和热力图，并探讨如何利用这些工具快速识别数据中的潜在模式和隐藏的业务联系。 第五章：预测建模与机器学习应用 本章系统地介绍了主流的预测建模技术。从经典的回归分析到先进的集成学习方法（如随机森林、梯度提升机），我们不仅讲解算法原理，更侧重于模型构建的实践步骤，包括特征工程、模型训练、验证与调优。针对具体的商业场景，如客户流失预测、需求预测和风险评估，提供了详尽的案例分析。 第六章：文本挖掘与非结构化数据解析 随着社交媒体和内部文档的爆炸式增长，非结构化数据（文本、语音、图像）的价值日益凸显。本章专注于自然语言处理（NLP）的基础，包括文本预处理、情感分析、主题建模（如LDA）和命名实体识别（NER）。通过实例演示，读者将学会如何从海量文本中提取市场情绪、客户反馈和竞争情报。 第七章：因果推断与A/B测试的严谨性 在商业决策中，区分“相关性”与“因果性”至关重要。本章深入探讨了如何设计严谨的实验（如A/B测试、多变量测试），以及在无法进行随机对照实验时，如何运用准实验方法（如倾向得分匹配、差分中的差分）来识别干预措施的真实效果。这为评估市场活动、产品迭代的效果提供了坚实的统计学基础。 第三部分：洞察转化为行动与价值实现 数据分析的终极目标是将洞察转化为商业价值。本部分聚焦于如何高效地沟通结果、嵌入业务流程，并持续优化分析体系。 第八章：数据可视化与叙事的力量 再复杂的分析结果，如果不能清晰地传达给决策者，也毫无价值。本章教授“数据叙事”的技巧，强调清晰、简洁和有针对性的可视化设计原则。内容涵盖了交互式仪表板的构建最佳实践，以及如何构建一个引人入胜的故事线，引导听众从数据中得出预期的结论并采取行动。 第九章：分析结果的嵌入与自动化 数据分析不应是孤立的报告，而应是业务流程的一部分。本章讨论了如何将分析模型部署到生产环境，实现实时或近实时的决策支持。涵盖了模型运维（MLOps）的基础概念，以及如何建立反馈循环机制，确保模型随着业务环境的变化而持续学习和优化。 第十章：组织能力建设与数据领导力 构建一个可持续的数据驱动型组织，需要人才和领导力的双重保障。本章探讨了数据科学家、数据工程师和业务分析师的团队协作模式。同时，对高层管理者提出了数据领导力的要求：如何提问、如何质疑分析结果、以及如何在资源有限的情况下，平衡创新性项目与基础数据建设的优先级。 结论：迈向数据智能的未来 本书的宗旨是赋能读者，使其不仅能使用数据工具，更能理解数据背后的商业逻辑，并最终成为所在领域的数据决策者。通过系统学习本书所阐述的框架、方法和实践，读者将能够自信地驾驭数据浪潮，实现真正意义上的数据驱动增长与创新。 ---
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