市场调查与预测 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:362

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出版时间:2004-10

价格:21.00元

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isbn号码:9787800876080

丛书系列:

图书标签:

• 市场调查
• 市场预测
• 营销研究
• 数据分析
• 商业分析
• 消费者行为
• 市场营销
• 统计分析
• 决策支持
• 需求预测

现代商业战略与决策：理论、工具与实践 本书导读： 在全球化和技术迭代日益加速的今天，企业面临的商业环境复杂多变，竞争的焦点已从单一的产品或价格转向对市场脉搏的精准把握和前瞻性的战略布局。成功的企业不再是简单地适应变化，而是主动塑造未来。本书《现代商业战略与决策：理论、工具与实践》旨在为管理者、战略规划师以及有志于商业前沿探索的专业人士，提供一套系统、深入且高度实用的现代商业思维框架和决策工具箱。我们不关注传统的、周期性的市场调研报告撰写方法，而是着眼于如何在海量信息中提炼战略洞察，如何在不确定的环境中构建弹性战略，以及如何将战略决策嵌入到日常运营的各个环节。 --- 第一部分：重塑战略思维的基石 本部分将引导读者跳出线性的、历史导向的战略规划模式，转向一种动态的、面向未来的战略构建视角。我们探讨的重点是“如何思考战略”，而非“如何收集数据”。 第一章：从竞争优势到动态能力 在波特五力模型成为教科书常识的时代，单纯的结构性分析已不足以支撑长期的竞争优势。本章深入剖析了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）的核心内涵。我们探讨了企业如何通过感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）环境机会的能力，来持续地创造、整合和重新配置内部及外部资源，以应对快速变化的市场。重点案例分析将集中于那些在技术颠覆中实现“自我革命”的行业领导者，解析他们如何将组织流程内化为难以模仿的战略资产。 第二章：商业生态系统的构建与管理 现代价值创造越来越依赖于跨组织的协作网络，即商业生态系统。本书摒弃了传统的“企业边界”概念，转而聚焦于如何识别、加入或主导一个有价值的生态系统。我们详细阐述了平台战略（Platform Strategy）与网络效应的机制，并提供了评估生态系统健康度、识别关键节点伙伴以及制定多边市场激励机制的量化模型。战略制定不再是企业内部的算计，而是系统层面的博弈。 第三章：不确定性下的战略弹性 “黑天鹅”事件已成为新常态。本章的核心是构建“反脆弱”的战略结构。我们引入情景规划（Scenario Planning）的进阶应用，强调从“预测单一未来”转向“准备多个未来”。内容将包括压力测试（Stress Testing）战略假设、设计“选择权”式战略投资（Real Options）以保留未来灵活性，以及如何在组织层面培育快速试错和学习的文化，确保战略可以在信息不完全的情况下快速调整方向。 --- 第二部分：数据驱动的决策科学 本部分聚焦于如何运用高级分析工具和决策科学，将“数据”转化为“洞察”，并最终转化为可执行的商业决策，避免陷入“数据陷阱”。 第四章：认知偏差与决策质量 战略制定往往受困于人类固有的认知偏见，如确认偏误、沉没成本谬误和锚定效应。本章是关于决策心理学的实践应用。我们介绍了解构决策过程的技术，如“事前验尸”（Premortem）方法，强制团队从负面结果倒推，识别隐藏的风险和假设。此外，还探讨了如何设计“决策架构”，通过流程设计来削弱个人情感对集体判断的干扰。 第五章：因果推断与策略评估 在商业实践中，我们经常混淆相关性与因果性。本书侧重于如何利用高级统计方法（如倾向得分匹配、双重差分模型）来精确评估某一特定商业干预（如价格变动、新渠道投放）的真实因果效应。这为战略投资的回报评估提供了远超简单A/B测试的严谨性，帮助决策者理解“如果我做了X，Y会发生什么”，而非仅仅是“X发生时，Y也发生了”。 第六章：复杂系统建模与模拟 面对高互联性的市场，传统的线性模型已失效。本章引入系统动力学（System Dynamics）和基于主体的建模（Agent-Based Modeling, ABM）方法。我们将展示如何构建仿真模型来模拟市场反馈回路、资源稀缺对长期增长的影响，以及竞争者反应的连锁效应。这使得管理者能够在计算机环境中“预演”重大战略调整的长期后果，从而避免代价高昂的现实错误。 --- 第三部分：战略的落地与组织赋能 再完美的战略，若无法在组织内部有效传导和执行，也形同虚设。本部分关注战略执行的“最后一公里”。 第七章：目标、衡量与叙事：战略的语言化 战略需要被清晰地沟通和量化。本章不再仅仅讨论平衡计分卡（BSC）的构造，而是深入探讨如何建立与核心战略一致的领先指标（Leading Indicators），而非仅仅依赖滞后指标。更重要的是，我们强调“战略叙事”的力量——如何将复杂的战略目标转化为引人入胜的故事，确保从高管到一线员工都能理解自己的工作如何驱动整体战略的实现。 第八章：敏捷战略与持续迭代 本章探讨了如何将敏捷（Agile）原则融入战略管理周期。战略不再是年度规划的产物，而是一个持续的、高频的反馈与调整过程。我们介绍了“战略回顾”的节奏设置，以及如何建立“最小可行战略单元”（Minimum Viable Strategy, MVS）的概念，鼓励快速试验和从失败中学习，确保战略的“保质期”与市场变化速度相匹配。 第九章：人才与组织结构的战略契合 战略的执行依赖于组织的设计。本章分析了不同战略类型（如成本领先、差异化、生态系统领导者）对组织结构、人才激励和关键能力的具体要求。我们将探讨如何通过组织设计（如矩阵制、跨职能团队的授权机制）来克服战略执行中的组织惰性，确保“对的人在对的位置上，做对的事”。 --- 结语：从洞察到领导力 本书的终极目标是培养出能够驾驭复杂性、做出高风险决策并持续引领变革的商业领导者。现代商业的成功，源于对理论的深刻理解、对前沿工具的熟练运用，以及将这些转化为日常行动的执行力。我们期待读者将书中所学，转化为企业下一阶段持续增长的驱动力。

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