戴維・多特利奇,霍尼韋爾和法國布爾電腦公司前任執行副總裁。 國際會長組織的發起人。 《行為學習》和《行為指導》叢書的閤著者。 公司顧問、教育傢以及高級主管人員導師,曾閤作於強生、麥當勞、英特爾、西門子、美洲銀行、諾華、Sun、Gap、耐剋、Sprint、華盛頓信托基金等大型公司。
本書中作者深入研究瞭領導領域的新需求,以及在當今世界中,為幫助領導者建立應變的領導而必備的一些思維方式和技能所麵臨的各種挑戰。離開安逸的環境,應對恐懼,以及錶現齣對自己是否具有應對新環境所要求的能力的懷疑,這些個人所麵臨的挑戰被用以檢驗領導者是否具有可信和高效的新品質。幾年前,威爾・羅傑斯提齣,每個人對自己專業以外的學科都是不瞭解的。在我們所生存的相互依存性日益增強的社會,弄清楚我們已經掌握哪些知識及還需要掌握哪些知識,是非常重要的。
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管理谘詢公司的書,有思想有行動建議,雖然思想層麵不是很透徹,不過這個也很難透徹,不必求全責備。行動建議方麵還算OK,有點實實在在的東西。
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