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出版者:海天出版社

作者:张良

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2004-05-01

价格:24.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806971857

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 战略
• 市场营销
• 商业
• 管理
• 品牌
• 营销策划
• 营销理论
• 企业发展
• 竞争策略

好的，以下是一本名为《数字时代的企业转型与创新实践》的图书简介，字数控制在1500字左右： --- 《数字时代的企业转型与创新实践》图书简介 前言：在剧变中锚定未来 我们正身处一个由数据、算法和连接性以前所未有的速度重塑产业格局的时代。每一次技术迭代都可能带来颠覆性的市场机会，也可能瞬间瓦解既有的商业壁垒。对于现代企业而言，停滞不前等同于后退。如何理解这场深刻的数字化浪潮？如何将技术能力转化为可持续的竞争优势？又如何在组织内部培育出持续的创新基因？ 《数字时代的企业转型与创新实践》并非停留在对新兴技术的表面罗列，而是深入剖析了全球领先企业如何在“不变”的商业本质与“万变”的技术环境之间找到黄金平衡点，实现从战略规划、组织架构、客户体验到运营模式的系统性变革。本书旨在为企业高层管理者、转型负责人以及渴望驾驭数字浪潮的业务骨干提供一套结构化、可操作的转型蓝图与实践指南。 第一部分：重构战略视野——数字时代的商业逻辑 本部分聚焦于宏观环境的洞察与战略层面的再定义。数字技术不仅仅是效率工具，它正在重塑价值创造的底层逻辑。 第一章：范式转移：从线性增长到指数级扩展 传统商业增长通常遵循线性路径，但数字平台、网络效应和规模不经济的瓦解，使得企业具备了指数级增长的可能性。本章详细分析了平台经济、生态系统思维如何取代传统的供应链思维。我们将探讨企业如何识别和构建自身的“增长飞轮”，实现跨越式的市场渗透。内容包括：非对称竞争的识别模型、数字原生竞争者的“冷启动”策略，以及传统企业如何通过开放式创新打破规模限制。 第二章：数据即资产：决策权力的重新分配 在数字时代，数据不再是副产品，而是核心驱动力。本章深入探讨了如何将数据从“信息孤岛”转化为可驱动业务的“活资产”。重点分析了从数据治理、数据伦理到数据驱动决策（DDC）的完整流程。我们将介绍“数据湖仓一体化”架构下的数据价值提炼方法，以及如何建立跨部门的数据共识机制，确保决策的敏捷性和准确性。 第三章：超个性化与客户体验的重塑 消费者行为的碎片化和对即时满足感的追求，要求企业提供前所未有的个性化体验。本章研究了如何利用AI和机器学习技术，实现“千人千面”的客户旅程管理。我们将介绍“情感计算”在用户体验设计中的应用，以及构建闭环反馈系统，使客户反馈能够即时注入产品迭代流程的实践案例。 第二部分：组织与文化的蜕变——激发内在驱动力 战略的落地最终依赖于人与组织的协同。数字转型本质上是一场组织文化和治理模式的变革。 第四章：敏捷架构：从科层制到网络化组织 僵化的科层结构是数字时代创新的最大阻力。本章聚焦于构建能够快速响应市场变化的“敏捷型组织”。我们不仅介绍Scrum、看板等具体方法论，更重要的是探讨组织层面的赋能与授权。内容涵盖：如何构建跨职能的“价值流团队”，权力下放的治理框架设计，以及如何通过“双元组织”模型平衡效率（Exploitation）与探索（Exploration）。 第五章：人才的重新定义：技能重塑与学习型组织 未来的核心竞争力在于“学会学习”的能力。本章探讨了在技术迭代加速的背景下，企业如何进行大规模的技能重塑（Reskilling）和技能提升（Upskilling）。我们将剖析“T型人才”到“π型人才”的演进路径，建立内外部人才生态系统的策略，以及如何通过“即时学习”平台提升组织整体的学习速度。 第六章：风险、韧性与伦理：数字治理的新范式 随着业务的数字化和互联化，新的风险点也随之出现，包括网络安全、算法偏见和数据主权问题。本章提供了构建“数字韧性”的框架。重点讨论“零信任”安全架构的部署，以及建立负责任的AI（Responsible AI）治理框架，确保技术发展与社会价值相协调。 第三部分：创新实践与技术赋能 本部分聚焦于如何将先进技术转化为可落地的、产生实际商业价值的创新项目。 第七章：技术栈的现代化：云原生与边缘计算的融合 成功的转型需要一个灵活、可扩展的技术基础设施作为支撑。本章详细解析了“云原生”理念的深层含义，包括微服务、容器化和DevOps文化的集成。同时，探讨了边缘计算在低延迟、高带宽场景（如智能制造、物联网）中的战略价值，以及混合云环境下的应用部署策略。 第八章：产品创新：从迭代到平台化演进 如何从一个成功的单一产品，进化为一个具有网络效应的数字平台？本章提供了产品从MVP（最小可行产品）到平台生态的演进路线图。内容包括：API经济的构建、第三方开发者激励机制的设计，以及如何通过“模块化”架构支持快速的产品组合创新。 第九章：运营的自动化与智能化：重塑后台效率 流程的数字化是释放资源的关键。本章深入探讨了机器人流程自动化（RPA）、智能文档处理（IDP）与业务流程管理（BPM）的集成应用。我们将展示如何通过“超自动化”（Hyperautomation）实现端到端流程的优化，从而将人力资源解放出来，投入到更具创造性的战略任务中去。 结语：持续进化的组织 数字时代没有终点，只有连续的进化。本书的最终目标，是帮助读者理解并内化“持续进化”的组织DNA。转型不是一个项目，而是一种心态、一种系统性的能力。掌握了本书所阐述的框架和方法论，企业将能够自信地迎接未来的不确定性，将变革的挑战转化为长期的竞争优势。 --- 本书特色： 案例驱动： 整合了来自金融科技、高端制造、零售服务等多个行业的真实转型案例，提供可复用的最佳实践。 结构化框架： 提供了从战略制定、组织设计到技术部署的完整三维分析框架，便于管理者系统性地梳理转型路径。 实践导向： 拒绝空泛的理论，每一章节都附带了实用的工具、评估量表和落地步骤建议。 目标读者： CEO、首席战略官（CSO）、首席信息官（CIO）、首席技术官（CTO），企业中高层管理者，业务线负责人，以及致力于推动企业数字化创新的专业人士。

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