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出版者:经济日报出版社

作者:赵瑜纲 等

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:1997-3-1

价格:15元

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丛书系列:

图书标签:

• 财务报表
• 财务分析
• 会计
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• 企业分析

现代企业运营与战略规划：精细化管理视角下的组织效能提升 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于规模的扩张，而越来越取决于其内部运营的精细化程度和战略决策的有效性。本书《现代企业运营与战略规划：精细化管理视角下的组织效能提升》，旨在为管理者、决策者以及有志于深入理解现代企业复杂运作体系的专业人士，提供一套系统化、实战性强的理论框架与操作工具。本书摒弃了对单一财务指标的刻板解读，转而聚焦于如何通过精细化的流程再造、资源优化配置以及前瞻性的战略布局，实现组织效能的质的飞跃。 全书共分为五个核心部分，结构严谨，逻辑清晰，确保读者能够从宏观战略到微观执行层面，构建起完整的企业管理认知体系。 第一部分：组织效能评估与诊断：超越表象的深度剖析 本部分是全书的基石，它挑战了传统的、以事后结果论英雄的评估模式。我们强调，有效的管理始于对现状的精准“诊断”。 1. 运营效率的系统性分解： 我们首先引入“运营效率矩阵”，该矩阵将企业的运营活动划分为核心价值链、支持活动链以及创新驱动链三个维度。对于每个维度，我们定义了一系列非财务的关键绩效指标（KPIs），例如：客户需求响应时间（CRTT）、首次通过率（FTR）、流程瓶颈识别指数（PBRI）等。这些指标着重衡量的是“做正确的事”和“正确地做事”的程度，而非仅仅关注最终的利润数字。 2. 流程映射与瓶颈识别技术（Process Mapping & Bottleneck Identification）： 本章详细介绍了价值流图（VSM）的高级应用，重点在于如何识别和量化“非增值时间”（Non-Value Added Time, NVAT）。我们提供了一套实用的“时间-资源-产出”三维分析模型，帮助企业清晰地看到资源浪费点，例如等待时间、返工循环、过度库存等，这些是财务报表往往难以直接揭示的“隐性成本”。 3. 组织结构与权责矩阵的优化： 现代企业面临的挑战往往源于组织结构的僵化。本书深入探讨了如何设计更扁平化、更具适应性的组织架构，例如敏捷团队（Agile Pods）的嵌入。核心在于建立清晰的“决策权责矩阵”（RACI Matrix的升级版），确保资源调度与战略目标保持高度一致性，避免“多头指挥”和“责任真空”的出现。 第二部分：精细化运营管理：驱动日常执行力的核心引擎 运营是战略落地的战场。本部分着重于如何通过精细化的日常管理，将企业的战略意图转化为可衡量的、可重复的执行成果。 1. 供应链的韧性与敏捷性重构： 在全球供应链波动加剧的背景下，韧性（Resilience）已成为关键。我们详细阐述了如何运用“多源采购策略”和“区域化库存缓冲模型”来降低外部冲击对企业生产连续性的影响。敏捷性则通过“看板拉动系统”（Kanban Pull System）的深度优化来实现，重点在于缩短从订单接收到产品交付的全过程周期。 2. 生产与服务交付的标准化与柔性化平衡： 对于制造业，我们探讨了“定制化批量生产”（Mass Customization）的技术路径，包括模块化设计与快速换模技术（SMED）。对于服务业，我们关注客户旅程（Customer Journey Mapping）中的关键接触点（Touchpoints）的标准化，并辅以AI驱动的动态资源调配系统，以确保服务质量的稳定性和个性化需求的满足。 3. 风险内控与合规性管理的嵌入式设计： 本章将风险管理视为运营流程的一部分，而非独立的合规部门工作。我们介绍“嵌入式控制点”（Embedded Control Points）的设计理念，即在流程的关键节点植入自动化的监测和预警机制，将合规性要求转化为系统默认设置，而非事后检查项。 第三部分：人力资本的效能最大化：激活组织潜能 人是企业最宝贵且最难量化的资产。本部分聚焦于如何通过科学的人才管理体系，将人力资本的投入转化为持续的产出动力。 1. 绩效管理体系的3D重塑： 我们推崇“目标-关键结果”（OKR）体系与传统绩效评估的结合。3D重塑指的是：目标对齐（Alignment）、能力发展（Development）、实时反馈（Real-time Feedback）。重点在于建立“成长型思维”的反馈文化，将失败视为学习的机会，而非惩罚的依据。 2. 知识资产的捕获、沉淀与转化： 面对知识员工的流动性，如何防止“知识流失”至关重要。本章提供了构建企业内部“知识图谱”（Knowledge Graph）和“专家网络”（Expert Networks）的方法论，确保关键隐性知识能够被显性化、结构化，并应用于新产品开发和流程改进中。 3. 激励机制的非货币化设计： 除了薪酬，我们探讨了如何利用职业路径设计、授权赋能（Empowerment）、以及有意义的工作（Meaningful Work）来激发员工的内在驱动力。设计一个能够满足员工自我实现需求的激励体系，是实现长期高绩效的关键。 第四部分：技术赋能与数字化转型战略：构建未来竞争力 数字化转型不仅仅是技术的堆砌，而是基于清晰战略的系统性变革。本部分指导企业如何选择、应用和整合技术，以支持运营和战略目标。 1. 战略驱动的技术选型框架（Strategy-Driven Tech Selection）： 在“技术过载”的时代，企业必须明确哪些技术（如物联网IoT、大数据分析、RPA）能直接解决其核心运营瓶颈或开辟新的市场空间。我们提出“价值导向的投资回报率分析”（V-ROI）模型，用于评估技术的战略契合度。 2. 数据治理与决策智能： 运营数据是决策的血液。本章强调数据治理的必要性，确保数据的准确性、一致性和及时性。随后，详细阐述如何构建“决策支持仪表板”（Decision Support Dashboards），这些仪表板不是简单的数据展示，而是内嵌了业务逻辑和预测模型的工具，帮助管理者在不确定性中做出更快的判断。 3. 敏捷IT与业务的深度融合： 如何打破传统IT部门的“孤岛”现象？我们介绍了DevOps和低代码/无代码平台的实践，旨在缩短技术解决方案的开发周期，使其能够快速响应业务部门提出的精细化管理需求。 第五部分：前瞻性战略规划与动态适应机制 战略的制定必须服务于长期生存，而规划过程本身必须具备适应未来变化的能力。 1. 情景规划（Scenario Planning）的高级应用： 摒弃单一的年度预算模式，本书推广多情景下的战略制定。我们教授如何构建“驱动因素分析模型”，识别影响企业未来的关键不确定性，并围绕高可能性/高影响力的情景，预先设计应对性战略举措。 2. 创新生态系统的构建与管理： 现代创新很少是封闭的。本部分指导企业如何有效地与外部伙伴（初创公司、高校、供应商）建立协同创新的关系。重点是设计一个“创新孵化与整合机制”，确保外部的创新成果能够顺利地被吸收到内部的运营流程中。 3. 战略的持续校准与组织学习： 战略不是一成不变的蓝图。我们介绍了“战略回顾周期”和“组织学习机制”，通过定期的深度复盘，对照运营效率的实时数据，对战略假设进行修正和调整，确保企业始终走在正确的航向上。 本书的最终目标是培养具有系统思维和精细化执行力的复合型管理人才，使企业能够在复杂多变的商业环境中，实现可持续的、高效能的增长。它是一本关于“如何管理复杂性”的实战指南。

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