具体描述
《中国工程项目招标投标工作手册》货物卷全面、系统地阐述了招标投标的概念、招标投标业务工作的程序和步骤、招标投标文件的编制以及招标投标的监督与管理；特别从工程项目机电设备招标操作的不同角度，分别详细介绍了招标投标前的准备工作、各类招标投标文件的编制方法和技巧、招标投标过程中应注意的问题等；尤其值得读者注意的是本书还列举了丰富、完整的招标投标文件范本和实际案例供招标投标人员参考、模仿；同时附上了国家有关招标投标的政策法规、部分招标、采购代理机构、相关设计院所、协会和部分投标企业供有关人员查阅。本书是我国招标、采购相关主管部门业务人员，新建、技改建设单位招标采购人员；设计、科研单位相关人员，招标、采购代理及外贸企业务人员，从事经济、法律相关人员以及大、专院校经济、贸易、营销专业师生必备的工具书。
《现代企业管理与战略规划实务指南》 内容概要： 本书旨在为现代企业管理者提供一套全面、实用的管理工具箱和战略规划框架。在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度不断加快的背景下，企业迫切需要一套科学的管理体系和前瞻性的战略眼光来确保持续发展和核心竞争力的构建。本书聚焦于组织架构优化、人力资源管理升级、精益生产与运营控制、财务风险防范与投融资决策、以及数字化转型中的战略布局等关键领域，力求将理论模型与本土实践相结合，为读者提供可操作的解决方案。 第一部分：现代企业组织与治理结构优化 本部分深入探讨了在快速变化的市场环境中，企业如何构建一个灵活、高效且具有韧性的组织结构。我们首先分析了传统科层制结构的弊端，并引入了敏捷组织、平台型组织等新型架构的构建原则。 1. 组织设计与变革管理： 详细阐述了基于业务流程的组织再造（BPR）方法论，并结合案例分析了在并购重组、业务线扩张等关键变革阶段，如何通过有效的变革管理策略降低阻力，确保平稳过渡。重点讨论了跨部门协作机制的建立，如虚拟团队的运作规范和矩阵式管理中的权责平衡。 2. 公司治理与风险控制： 阐述了现代公司治理的基本框架，包括董事会的构成、职能定位与有效运作。特别关注了非财务风险的识别与控制，如合规性风险、声誉风险及供应链中断风险的预警机制设计。对于国有企业和民营企业的治理差异，进行了对比分析和优化建议。 3. 决策支持系统构建： 探讨了如何建立科学的、数据驱动的决策流程。从信息收集、分析到最终决策执行的闭环管理，强调了“高质量信息”在战略决策中的核心作用。 第二部分：人力资源管理的战略转型与效能提升 人力资源不再仅仅是职能部门，而是企业战略落地的关键支撑。本部分侧重于如何将人力资源管理从行政支持型转向战略伙伴型。 1. 人才战略与继任计划： 提出了“人才盘点”的具体操作方法，区分关键人才与一般人才，并为高潜力人才设计差异化的发展路径。重点论述了如何构建科学、公平的继任者培养体系，确保关键岗位的持续性与稳定性。 2. 绩效管理体系的重塑： 摒弃僵化的KPI考核模式，引入OKR（目标与关键成果）等新兴绩效管理工具。详细解析了OKR的制定原则、滚动回顾机制与绩效结果的应用，强调绩效管理应聚焦于驱动业务增长而非单纯的绩效评判。 3. 薪酬激励与组织文化建设： 探讨了基于价值创造的薪酬设计，如股权激励、虚拟股权和利润分享计划（利润池）在不同类型企业的应用边界。同时，深入分析了组织文化在战略执行中的粘合剂作用，提出将企业价值观融入日常管理流程的具体方法。 第三部分：运营管理与精益化生产（服务）流程再造 在追求效率和质量的双重压力下，优化运营流程是降低成本、提升客户满意度的核心途径。 1. 精益生产与六西格玛的整合应用： 系统介绍了丰田生产方式（TPS）的核心理念，如消除七大浪费（Muda）。结合六西格玛DMAIC方法论，指导企业进行流程的根本性改进，减少变异，提高产品或服务的一次合格率。 2. 供应链的韧性与协同管理： 面对全球供应链的脆弱性，本章聚焦于如何构建多源采购体系和建立基于信任的战略供应商关系。探讨了供应链风险的量化评估模型，并引入了数字化技术（如区块链）在提升供应链透明度方面的应用前景。 3. 质量管理体系的深化： 不仅仅停留在ISO标准的符合性，而是探讨如何将质量内建于设计阶段（Quality by Design），并通过持续的过程控制（SPC）确保生产过程的稳定性。 第四部分：财务管理、资本运作与风险控制 企业战略的实现离不开稳健的财务基础和高效的资本配置能力。 1. 战略性财务规划与预算控制： 阐述了滚动预测、零基预算（ZBB）等先进预算方法在资源优化配置中的作用。强调财务部门应从核算职能向价值创造职能转型，提供前瞻性的财务分析支持。 2. 投资决策与资本结构优化： 分析了内部投资项目（如新产线、研发投入）的财务可行性评估方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的敏感性分析。同时，指导企业如何根据行业特性和成长阶段，科学地确定最优资本结构，平衡债务与股权融资的成本与风险。 3. 企业价值评估与并购整合（M&A）： 提供了主流的企业价值评估方法（收益法、市场法、成本法）的应用场景和局限性。对于并购后的整合过程，详细规划了财务、运营和文化的整合路线图，以实现预期的协同效应。 第五部分：数字化转型与未来商业模式创新 数字化已成为重塑行业格局的关键驱动力。本部分旨在帮助企业制定清晰的数字化转型路线图，并利用新技术实现商业模式的突破。 1. 数字化战略的制定： 区分了“数字化运营优化”和“数字化商业模式创新”两个层面。指导企业识别自身的数字成熟度，并围绕客户价值重塑核心业务流程。 2. 数据治理与应用： 强调了数据资产化和数据安全的重要性。介绍了数据湖、数据仓库的架构选择，并重点阐述了如何利用大数据分析、人工智能（AI）技术赋能市场预测、客户行为洞察和定制化服务。 3. 敏捷创新与生态系统建设： 鼓励企业采用敏捷开发和“小步快跑”的创新模式。探讨了如何通过构建开放的产业生态系统，利用外部资源加速创新，并在不断试错中迭代出适应未来市场的新商业模式。 本书的编写风格严谨、逻辑清晰，力求避免空泛的理论说教，通过大量的实务案例、流程图和工具模板，确保读者能够将书中的知识体系直接应用于其日常管理实践中，是企业中高层管理者、战略规划师以及有志于提升综合管理能力的专业人士不可或缺的参考用书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有