领导者心理咨询手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华文出版社

作者:赵桂香 编

出品人:

页数:443

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:0

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丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 心理咨询
• 管理
• 组织行为
• 职业发展
• 情绪管理
• 压力应对
• 人际关系
• 团队建设
• 自我提升

好的，以下是一份为您的图书《领导者心理咨询手册》量身定制的、详细且引人入胜的图书简介，严格遵守您的要求，不包含该书内容，字数控制在1500字左右： --- 《高绩效团队的秘密武器：赋能型领导力的系统构建》 【图书名称】：高绩效团队的秘密武器：赋能型领导力的系统构建 【作者】：[此处留空，意指非“领导者心理咨询手册”作者] 【出版社】：[此处留空，意指非原书出版社] 【图书定位】： 专为中高层管理者、部门主管、项目负责人以及致力于提升组织效能的人士设计，提供一套实战性的、以人为本的领导力升级方案。 --- 内容概述：变革时代，组织效能的隐形瓶颈与破局之道 在当今瞬息万变的商业环境中，技术迭代的速度远超组织变革的速度，而最关键的瓶颈往往不在于战略的缺失，而在于领导力与团队动能的匹配失衡。传统的“指令-执行”模式已然失效，企业渴求的不再是服从的员工，而是具有高度自主性、创新精神和内在驱动力的赋能型团队。 然而，许多领导者发现，尽管他们拥有卓越的专业技能和坚定的管理决心，但团队的士气却日益低迷，创新力枯竭，沟通障碍频发。这绝非个别员工的问题，而是领导者在“赋能”与“控制”之间摇摆不定，未能掌握一套系统性、可持续的团队驱动机制所致。 《高绩效团队的秘密武器：赋能型领导力的系统构建》正是在这样的时代背景下应运而生。本书摒弃空泛的理论说教，聚焦于领导力模型从“管理（Managing）”向“赋能（Enabling）”转型的实操路径。它不是一本关于情绪管理的指南，也不是一本关于传统激励技巧的汇编，而是一套完整的、基于组织行为学和复杂适应系统理论的领导力框架。 本书深度剖析了驱动现代高绩效团队运转的四大核心要素，并为管理者提供了清晰的“诊断-设计-实施-固化”操作流程。 --- 第一篇：认知重塑——从“控制者”到“催化剂”的思维跃迁 成功的领导力转型始于对自身角色的重新定义。本篇旨在帮助读者跳出“事必躬亲”的陷阱，理解在知识经济时代，领导力的真正价值在于系统性地移除组织障碍，而非微观干预具体任务。 领导力的熵增与熵减： 深入探讨组织系统如何自然趋向混乱（熵增），以及领导者如何通过清晰的结构设计和明确的权力边界，实现系统的有序化（熵减）。 “授权”的悖论与真相： 区分“责任转移”和“能力赋能”。揭示许多团队效率低下的根源在于领导者进行了责任转移，却未提供相应的资源、信息和决策权，导致团队“被授权却无力行动”。 构建心理安全感的基石： 强调心理安全感并非“友好”的代名词，而是高效试错和坦诚反馈的前提。提供建立“高标准下的低恐惧环境”的具体方法，确保团队敢于暴露问题，而非掩盖失败。 --- 第二篇：系统设计——构建自驱型团队的组织架构蓝图 赋能不是放任自流，而是需要一个清晰的、能自我修正的系统作为支撑。本篇提供了构建高适应性团队架构的具体工具包。 目标对齐的“漏斗模型”： 如何将宏大愿景层层分解为清晰、可衡量、可自主执行的“微目标”集。重点在于设计目标间的逻辑连接，确保每个团队成员的工作都直接服务于最终的组织战略，而非孤立的“任务链”。 决策权的科学分配地图（D-Map）： 引入一套工具来识别和界定哪些决策必须由领导者做出，哪些应下放给前线团队。通过矩阵化分析，确保决策速度和质量的最优化，避免“决策瘫痪”。 信息流动的“脉络重构”： 探讨如何打破信息孤岛，确保关键数据和上下文信息在组织内自由、透明地流动。强调领导者作为信息“路由器”的角色，而非“信息守门人”。 --- 第三篇：效能驱动——从流程优化到内在动机的激发 真正的赋能在于激活成员的“内在引擎”。本篇聚焦于如何将外部约束转化为内部驱动力，实现可持续的高绩效输出。 反馈的“加速器”而非“刹车片”： 提出“即时性、前瞻性、聚焦行为”的反馈三原则。教授如何将批评转化为清晰的改进路径，使反馈成为团队成长的常态化工具。 意义构建（Meaning Crafting）： 深入探讨如何帮助团队成员将日常工作与组织的社会价值、个人使命感联系起来。展示如何通过故事化和愿景锚定，将“不得不做”转化为“想要做到”。 “冲突的健康化”： 挑战“避免冲突”的传统观念。提供识别功能性冲突（有益于决策）和非功能性冲突（破坏关系）的技术，并指导领导者成为引导建设性辩论的主持者。 --- 第四篇：持续进化——领导力生态系统的维护与迭代 高绩效不是一个终点，而是一个动态平衡的状态。本篇关注于如何确保赋能系统能够适应变化，自我进化。 “微实验”文化的确立： 鼓励在小范围内、低风险的区域进行快速迭代和学习，并将成功经验制度化。这是一种将组织学习融入日常运营的机制。 人才梯队的“反向培养”： 探讨如何通过有计划地给予高潜人才“超出其当前能力范围”的任务，来加速其成长，并同时减轻领导者自身的管理负荷。 领导者的自我更新回路： 强调领导者自身也需要一个持续学习和反思的机制。提供了评估个人领导力适应性的实用工具，确保领导者不会成为限制团队发展的下一个瓶颈。 --- 结语：您手中的不是手册，而是转型蓝图 《高绩效团队的秘密武器：赋能型领导力的系统构建》旨在帮助您完成从“事务管理者”到“系统架构师”的蜕变。阅读本书，您将获得一个完整的、可落地的领导力转型蓝图，学会如何设计一个强大的、能自我优化的组织生态，让团队在清晰的框架内，以最大的自由度和最高的效率，实现卓越目标。 立即行动，用结构化的赋能艺术，释放您团队中尚未被激活的巨大潜能。 ---

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