行销战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国纺织出版社

作者:庄铭国

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2003-2

价格:38.0

装帧:

isbn号码:9787506424691

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 商业
• 营销
• 战略
• 市场营销
• 品牌
• 推广
• 销售
• 商业
• 管理
• 营销策划
• 消费者行为

智库精选系列：《全球供应链管理：重塑与韧性》 —— 在动荡中寻找确定性的企业生存指南 图书简介 在当今这个充满不确定性的全球化时代，供应链已不再是简单的物流和采购流程，而是决定企业生死存亡的核心竞争力。从地缘政治冲突、极端气候事件到突发的公共卫生危机，每一个“黑天鹅”或“灰犀牛”事件，都在无情地考验着全球供应链的脆弱性与弹性。 本书《全球供应链管理：重塑与韧性》，正是针对这一时代挑战而精心打造的深度分析与实操手册。它并非停留在传统的库存优化或运输效率提升的层面，而是以宏大的战略视角，深入剖析了当前全球供应链面临的复杂性、风险敞口以及亟需进行的结构性重塑。 第一部分：全球化红利的终结与新范式的确立 本书开篇即对过去三十年以“精益化”和“全球化外包”为核心驱动力的供应链范式进行了深刻的反思。我们探讨了“不可能三角”（效率、成本、韧性）在新常态下的动态平衡：过去企业倾向于牺牲韧性以追求极致的成本效率，但如今，这种策略正以前所未有的速度将企业推向崩溃边缘。 地缘政治的重塑力量： 我们详细分析了贸易战、技术封锁以及区域化趋势如何迫使企业重新审视“单一来源依赖”的风险。书中引入了“战略性去风险化”（Strategic De-risking）的概念，并辅以大量案例，说明企业如何通过建立多区域制造中心（Multi-nodal Production Hubs）来分散政治风险。 气候变化与ESG压力： 供应链的碳足迹和可持续性要求已成为硬性法规而非软性承诺。本书详述了“绿色供应链设计”的五大核心要素，包括生命周期评估（LCA）、循环经济模式的导入，以及如何利用区块链技术确保原材料采购的透明度和合规性。这部分内容将为企业应对日益严格的欧盟碳边境调节机制（CBAM）等法规提供清晰的路线图。 第二部分：构建数据驱动的供应链韧性架构 韧性的核心在于洞察力与快速反应能力。本书将大量篇幅聚焦于如何利用前沿数字技术，将传统的被动响应型供应链，升级为主动预测与自我修复的智能网络。 数字孪生与预测性维护： 我们深入讲解了如何构建端到端的“供应链数字孪生”（Supply Chain Digital Twin）。这不仅仅是数据可视化，而是通过实时模拟不同中断情景（如港口关闭、关键供应商倒闭），提前评估其对下游生产和交付的影响，从而实现预防性的库存调配和生产计划调整。 AI在需求预测中的革命： 传统的统计模型已无法应对市场需求的剧烈波动。书中详细介绍了利用深度学习模型（如Transformer架构）处理非结构化数据（社交媒体情绪、宏观经济指标）来进行“超前需求感知”的技术路径。这对于快速消费品（FMCG）和高科技电子行业尤其具有指导意义。 网络安全与供应链信任： 随着互联互通的加深，供应链的任何一个薄弱环节都可能成为网络攻击的入口。本书探讨了“零信任原则”在供应链协作平台中的落地实践，确保数据交换和物联网（IoT）设备接入的安全性，维护跨企业间的合作信任基础。 第三部分：组织重塑与人才战略 技术的引入需要匹配相应的组织结构和人才储备。本书强调，成功的供应链重塑是一场管理哲学和组织文化的变革。 从职能中心到敏捷协同： 我们分析了传统“孤岛式”的采购、生产和物流部门在应对突发事件时的低效性。书中提出了“跨职能敏捷小组”（Cross-functional Agile Teams）的构建模式，该模式强调决策权下放和对市场变化的快速响应，特别适用于中小企业和特定产品线的快速迭代。 战略采购的再定义： 采购角色不再是单纯的成本谈判者，而是“风险管理者”和“价值共创者”。本书提供了如何进行“供应商潜力评估”（不仅仅看价格和交期，更要看其自身的抗风险能力和技术创新潜力），以及如何通过深度合作实现“联合业务规划与预测”（JBP）的实操步骤。 培养面向未来的供应链领导者： 应对复杂的全球网络，需要既懂技术又懂全球贸易规则的复合型人才。书中总结了全球领先企业正在采用的“T型人才”培养路径，侧重于系统思维、跨文化沟通能力和道德决策的训练。 本书特色与目标读者 《全球供应链管理：重塑与韧性》的价值在于其高度的实战性和前瞻性。全书融合了哈佛商学院、麻省理工斯隆管理学院的最新研究成果，并结合了来自汽车制造、半导体、制药和零售等多个关键行业的深度案例分析。 本书是为以下专业人士量身打造的： 1. 企业高管（CEO, COO, CSO）： 帮助决策层理解宏观风险如何转化为微观运营挑战，并制定长期投资策略。 2. 供应链总监与经理： 提供具体的技术部署指南和流程再造框架，以提高运营弹性。 3. 战略规划与风险管理部门人员： 作为分析工具和情景规划的权威参考。 4. 商学院高年级学生及研究人员： 提供理解当代全球贸易与物流复杂性的前沿视角。 通过阅读本书，您的企业将能够从被动的“危机应对者”转变为主动的“风险塑造者”，在日益波动的商业环境中，锚定可持续的增长路径。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆