MBA實用英語教程(上) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:天津人民齣版社

作者:李建東

出品人:

頁數:268

译者:

出版時間:2001-9-1

價格:25.00元

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787201037813

叢書系列:

圖書標籤:

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進階商務溝通的實戰指南：深度解析《全球化企業運營策略與風險管理》 圖書名稱： 《全球化企業運營策略與風險管理》 圖書定位： 本書旨在為麵臨復雜國際市場挑戰的中高層管理人員、企業戰略規劃師以及商學院高年級學生提供一套係統、前瞻性的理論框架和可操作的實踐工具，用以應對當前全球化背景下企業運營中不斷演變的機遇與風險。本書聚焦於宏觀經濟環境的劇變、地緣政治的不確定性、供應鏈的韌性構建以及跨文化治理的精妙平衡，力求超越基礎的管理理論，直擊現代跨國企業的核心痛點。 --- 第一部分：全球宏觀環境的解構與戰略遠見 第一章：重塑地緣經濟圖景：逆全球化與再區域化浪潮下的企業布局 本章深入探討過去十年間全球經濟秩序的深刻變化。我們不再僅僅討論效率最大化，而是轉嚮“韌性優先”的戰略範式。內容涵蓋： 貿易保護主義的常態化影響： 分析關稅壁壘、非關稅壁壘（如技術標準和數據本地化要求）如何重塑企業的全球生産網絡布局。重點剖析“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸外包”（Near-Shoring）的經濟邏輯與實施挑戰。 技術主權的博弈： 審視關鍵技術（如半導體、人工智能、清潔能源）領域的國傢競爭如何轉化為企業的供應鏈安全風險。探討企業應如何在高風險技術領域進行“雙軌”投資，以確保閤規性和市場準入。 新興市場成熟化趨勢： 區彆分析金磚國傢（BRICS+）內部的異質性，並為企業製定“在地化”而非簡單的“齣口導嚮”進入策略提供實證分析。 第二章：氣候變化與ESG的強製轉型：從閤規到價值創造 本章將ESG（環境、社會和治理）框架從軟性倡議提升為硬性風險指標。 碳邊境調節機製（CBAM）的實務應對： 詳細解讀歐盟CBAM等新興碳稅政策對全球齣口企業成本結構的影響，並提供碳核算（範圍一、二、三）的精確計量方法與報告標準。 供應鏈中的“S”因素： 關注人權盡職調查（Human Rights Due Diligence）的法律要求，特彆是《德國供應鏈法》和《美國<維吾爾強迫勞動預防法案>》對企業采購政策的約束力。 可持續金融工具的應用： 介紹綠色債券、轉型貸款等金融産品如何與企業長期戰略掛鈎，以及如何通過精確的ESG績效數據吸引長期資本。 第三章：數字化轉型的深水區：平颱生態係統與數據主權 本章聚焦於新興技術如何顛覆傳統商業模式，並帶來新的治理難題。 數據本地化與跨境數據流動： 剖析《通用數據保護條例》（GDPR）的持續影響，以及中國、印度等國傢在數據齣境安全評估方麵的最新要求。討論如何設計符閤多重司法管轄區要求的“數據架構”。 工業元宇宙與數字孿生（Digital Twin）的商業價值： 探討如何利用數字孿生技術優化復雜製造流程和供應鏈可視化，實現預測性維護和虛擬調試。 應對“AI倫理”風險： 討論生成式AI在企業內部應用中可能引發的知識産權風險、偏見（Bias）風險，以及建立內部AI治理框架的必要性。 --- 第二部分：運營韌性與全球供應鏈的再設計 第四章：構建“黑天鵝”防護網：供應鏈彈性建模與壓力測試 本章超越傳統的JIT（Just-In-Time）思維，重點介紹如何量化和管理供應鏈中斷風險。 多重中斷場景的壓力測試（Stress Testing）： 利用情景分析（Scenario Planning）工具，模擬政治衝突、自然災害和網絡攻擊的復閤影響，計算關鍵物料的庫存緩衝需求（Safety Stock Optimization）。 供應商風險分級與冗餘策略： 引入“單點故障指數”（Single Point of Failure Index）來評估關鍵供應商的脆弱性，並設計基於地理分散和技術異構性的“多源采購”模型。 可見性技術的集成應用： 評估物聯網（IoT）、區塊鏈技術在提升端到端供應鏈透明度方麵的潛力與局限性，特彆是實時跟蹤在途資産和閤規性驗證。 第五章：全球稅務閤規與資本結構優化 本章探討在BEPS 2.0（稅基侵蝕和利潤轉移）時代背景下，跨國企業如何保持閤規並優化其全球稅務負擔。 全球最低企業稅（Pillar Two）的實操影響： 詳細解釋收入納入規則（IIR）和補足稅規則（UTPR）如何影響母公司的實際稅率，並指導企業進行稅務管綫的調整。 轉移定價的動態管理： 麵對日益嚴格的文檔要求和實時交易監控，闡述如何建立動態且可辯護的轉移定價政策，以應對稅務機關的挑戰。 無形資産（IP）的全球布局挑戰： 討論如何在全球範圍內閤法、有效地管理和定位知識産權，以匹配實際的價值創造活動。 第六章：跨文化組織效能與人纔本地化 本章關注“人”這一最難預測的變量，以及在全球化運營中的文化領導力。 “薄文化”與“厚文化”的整閤： 分析全球運營中對統一企業文化（薄文化，如核心價值觀）和尊重本地習俗（厚文化）之間的張力，並提供衝突調解模型。 遠程與混閤團隊的績效管理： 探討如何衡量和激勵分散在不同時區和司法管轄區的團隊，尤其是在文化差異顯著的背景下，如何構建公平的績效評估體係。 高潛力人纔的全球輪崗戰略： 設計一個係統性的國際人纔發展計劃，確保關鍵崗位擁有既懂本地市場又理解集團戰略的接班人。 --- 第三部分：風險治理與危機應對的先發製人 第七章：網絡安全態勢感知與供應鏈彈性防禦 本章將網絡風險視為業務連續性風險，強調從被動防禦轉嚮主動態勢感知的轉變。 三方風險敞口評估： 識彆企業自身、一級供應商以及關鍵IT服務提供商的網絡安全弱點，構建集成化的“生態係統風險圖譜”。 勒索軟件攻擊的危機預案： 建立針對關鍵基礎設施和知識産權係統的快速隔離、取證分析和談判（或不談判）決策流程。 監管技術（RegTech）在閤規監控中的應用： 如何利用自動化工具實時監控全球範圍內不斷變化的金融、貿易和數據安全法規。 第八章：地緣政治風險的量化與對衝策略 本章提供瞭一套量化地緣政治風險的框架，使其能被納入企業的年度風險預算。 風險指標的構建： 引入政治穩定指數、經濟製裁暴露度指數等指標，對特定運營地區進行動態評分。 金融工具對衝： 探討利用外匯遠期、期權以及特定政治風險保險對衝國傢風險和政治暴力風險的有效性。 遊說與利益相關者管理（Stakeholder Management）： 在高度敏感的政治環境中，如何閤法有效地與政府機構、非政府組織進行溝通，維護企業的運營許可。 結語：麵嚮不確定性的未來組織 本書總結瞭構建一個“反脆弱”（Antifragile）的全球化企業的核心要素，強調戰略適應性、技術敏捷性和文化韌性是未來十年企業生存與繁榮的關鍵驅動力。 --- 目標讀者： 跨國公司CEO、CFO、COO、CSCO（首席供應鏈官）、戰略規劃部門負責人、國際業務拓展總監、以及攻讀國際商務、金融、供應鏈管理等領域的高級管理人員。

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