具体描述
《国际贸易实务》以进出口贸易（主要是货物贸易）的主要业务环节为主线，系统地介绍了各环节的操作规程和国际惯例。内容涉及货物的交运、包装、储运、支付、保险、商险、单据及进出口程序等方面。全书共分10章，每章后配有练习题，书后附练习题答案及一些重要单据样本。在系统讲授进出口业务知识的同时，还注重训练相关语言应用能力。《国际贸易实务》可供普通高等教育经贸类专业学生使用，也可供经贸英语培训班使用。
《全球供应链管理与风险控制》图书简介 一、本书核心理念与定位 在全球化浪潮持续深化与地缘政治格局深刻演变的今天，传统的贸易模式正加速向复杂、敏捷、韧性的供应链体系转型。《全球供应链管理与风险控制》一书，正是基于这一时代背景，深度剖析现代企业如何构建面向未来的、具有强大生命力的全球供应链体系。本书并非传统意义上的国际贸易操作指南，而是专注于供应链战略设计、运营优化、技术赋能及系统性风险管控的专业手册。 本书的定位是连接理论与实践的桥梁。它不再局限于货物跨越国境的简单流程描述，而是将供应链视为一个由信息流、物流、资金流、知识流构成的有机生命体，探讨如何在“不确定性常态化”的环境下，实现效率（Efficiency）、弹性（Resilience）与可持续性（Sustainability）的动态平衡。 二、内容结构与深度剖析 本书共分为六大部分，涵盖了从战略规划到落地执行的完整链条： 第一部分：全球供应链的战略重塑与数字化转型 本部分着重于高层战略视角。我们首先探讨了“去全球化”与“再全球化”趋势下，企业应如何重新审视其全球生产布局（如“近岸外包”、“友岸外包”的战略考量）。核心内容包括： 1. 供应链风险画像与战略地图绘制： 如何利用情景规划（Scenario Planning）工具，识别并量化潜在的宏观风险（政策变动、贸易摩擦、公共卫生危机）。 2. 供应链的韧性指标体系（R-Index）： 构建一套衡量供应链抗冲击能力、快速恢复能力的量化指标，指导企业进行差异化布局。 3. 数字化基石： 深入分析物联网（IoT）、区块链、人工智能（AI）在供应链中的应用前沿。重点讨论数字孪生（Digital Twin）技术如何用于模拟供应链中断场景，提前制定应对预案，而非事后补救。 第二部分：需求预测、库存优化与敏捷响应机制 效率是供应链的生命线，但过度追求效率往往以牺牲弹性为代价。本部分聚焦于如何在高波动市场中实现精准控制： 1. 高级需求预测模型： 引入机器学习和时间序列分析，处理“长尾需求”和“黑天鹅事件”对传统统计预测方法的挑战。 2. 库存策略的动态调整： 探讨基于风险等级的库存缓冲策略，区分关键零部件的战略性冗余与常规产品的精益管理。引入多级库存优化（Multi-Echelon Inventory Optimization, MEIO）框架，实现全局库存效益最大化。 3. 拉动式与推拉式界限的重设： 探讨在不同产品生命周期和市场成熟度下，如何科学地划分和调整供应链的拉动点（Pull Point），确保对市场变化的快速响应。 第三部分：全球采购与供应商关系深度管理（SRM） 采购职能已从成本中心转变为价值创造中心。本书深入探讨了如何构建安全可靠的全球供应网络： 1. 供应商多元化与集中度风险管理： 如何在单一来源的效率与多源供应的安全性之间找到平衡点。引入“单一关键供应商（SKV）”的识别与替代方案设计。 2. 合同风险的深度嵌入： 超越标准的供货条款，探讨在跨国采购中如何有效嵌入知识产权保护条款、不可抗力条款的地域适应性，以及退出机制的设计。 3. 可持续采购与ESG合规： 详细介绍碳足迹追踪、人权尽职调查在供应商选择中的权重，以及如何通过供应商赋能计划提升整个生态系统的ESG表现。 第四部分：端到端物流网络的优化与自动化 物流不再是简单的运输，而是价值创造的关键环节。本部分关注智能物流网络的设计与执行： 1. 多式联运与网络设计： 分析海运、空运、铁路、内河航运的成本-时效-风险矩阵，指导企业进行最优路径选择。重点讨论集装箱动态调度与利用率最大化的技术方案。 2. “最后一英里”的挑战与创新： 针对不同市场环境，探讨无人机、自动导引车（AGV）在仓储和园区内的应用，以及逆向物流（Reverse Logistics）的效率提升。 3. 物流过程中的可见性技术： 深入讲解基于GPS、RFID和云计算的实时在途追踪系统，如何实现主动式异常干预，而非被动式查询。 第五部分：供应链金融与跨境资金流的效率提升 资金的流动性直接影响供应链的健康度。本书从金融工程角度解析供应链的优化： 1. 应收/应付账款管理： 探讨动态贴现（Dynamic Discounting）、保理（Factoring）等工具在优化营运资本（Working Capital）中的应用。 2. 贸易风险的量化与对冲： 分析信用风险、汇率风险在供应链融资中的传导机制，并介绍如何将风险管理嵌入到采购和销售合同中，实现风险前置对冲。 3. 数字化信用体系的构建： 如何利用区块链技术，实现贸易文件的不可篡改性和透明度，降低融资成本和欺诈风险。 第六部分：突发事件响应、业务连续性规划（BCP）与恢复 本书最后一部分聚焦于危机管理，这是构建韧性供应链的终极体现： 1. 供应链中断的诊断与级别划分： 建立一套标准化的响应流程，区分局部故障（Level 1）、区域性中断（Level 2）和全球性冲击（Level 3）。 2. 快速切换与替代方案激活： 详细阐述“热备用”（Hot Standby）供应商和生产设施的预先设置，确保在最短时间内完成生产或物流来源的切换。 3. 事后复盘与知识沉淀： 强调从每次危机中学习，将经验转化为流程优化和系统升级的知识资产，实现供应链的“进化式”管理。 三、本书的独特价值 本书的价值在于其系统性、前瞻性与实操性的结合。它避免了对单一国际贸易术语的重复解读，而是将视角提升到全球运营网络的设计与治理层面。读者将学到如何运用前沿技术手段，在复杂多变的全球市场中，构建一个既能实现成本效益，又能抵御未知冲击的现代供应链体系。这对于企业高层管理者、供应链总监、采购经理以及专注于物流与运营优化的专业人士而言，是一部不可或缺的战略参考与实战指南。
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