具体描述
《新视野商务英语》根据语言难度分为上、下两册，每册分别由学生用书、教师用书和练习册三部分组成。
塔利斯、特拉普编写的《新视野商务英语(下)(学生用书)》适用于中、高级英语水平的商务专业学生及商界人士。即可独立使用，也可作为《新视野商务英语(上)》的高级教程使用。掌握这套教材中的基本语言和商务技能，将有助于您顺利通过BEC（剑桥商务英语考试）、LCCI和TOEIC（托业）等国际商务英语考试。
《新视野商务英语(下)(学生用书)》以交际教学法为原则，提供了系统的语言规则和真实案例，能切实帮助学生提高在商务活动中的实战能力和技巧。
蓝海领航：国际贸易实务与全球化视野构建 书籍简介 《蓝海领航：国际贸易实务与全球化视野构建》 是一本深度聚焦于当代国际贸易前沿动态、复杂实务操作以及全球商业环境中所需战略思维的专业教材与参考手册。本书旨在为有志于在全球化背景下从事国际商务、外贸管理、跨国运营的专业人士、企业高管以及高年级商科学生提供一套全面、深入且极具操作性的知识体系和技能训练。 本书摒弃了传统贸易教材中过于侧重基础流程和陈旧案例的弊端，转而将重点放在“复杂性管理”、“风险预警与控制”以及“数字化转型下的贸易创新”三大核心议题上。全书结构严谨，内容紧扣国际经济环境的最新变化，力求实现理论深度与实践广度的完美结合。 --- 第一部分：全球宏观贸易环境的深度解析与战略洞察 本部分为构建全球化视野奠定基石，它超越了简单的进出口流程介绍，深入探讨了影响国际贸易的深层驱动力和结构性变革。 第一章：地缘政治与贸易格局的重塑 本章详细分析了当前全球贸易体系面临的结构性挑战，包括多边主义的退潮、区域化贸易协定的兴起（如RCEP、CPTPP的影响及其对成员国贸易结构调整的要求）。重点分析了“去风险化”（De-risking）与“友岸外包”（Friend-shoring）等新概念对全球供应链的实际冲击，并探讨了企业如何通过优化区域布局来对冲地缘政治风险。 第二章：数字化浪潮下的贸易基础设施升级 本章聚焦于信息技术如何重塑贸易的实体和流程。内容涵盖了区块链在供应链金融和可追溯性中的应用潜力，物联网（IoT）在智慧物流和仓储管理中的集成方案。同时，详细论述了电子提单、无纸化通关等数字化单证的法律效力与操作规范，为读者展示未来“无纸化贸易”的实践路径。 第三章：可持续发展与绿色贸易的合规挑战 随着全球对气候变化的关注度日益提高，本章深入剖析了国际贸易中的环境、社会和治理（ESG）标准。重点讲解了欧盟的碳边境调节机制（CBAM）的计算方法、企业在不同司法管辖区内（如美国、欧盟）的强迫劳动审查要求，以及如何构建符合国际标准的负责任供应链，将可持续性转化为竞争优势而非仅仅是合规成本。 --- 第二部分：复杂国际贸易实务的精细化操作与风险控制 本部分是全书的核心，侧重于将宏观战略转化为具体的、可执行的商业操作，尤其关注高风险、高价值交易的处理。 第四章：国际货物运输与多式联运的优化策略 本章不仅复习了传统的集装箱运输模式，更侧重于探讨“最后一公里”的复杂性。内容包括：冷链物流在特殊货物（如医药、生鲜）贸易中的技术要求与标准；跨境铁路运输的风险点识别与保险覆盖；以及如何利用数据分析工具对船期延误进行提前预警和替代方案制定。 第五章：国际贸易合同的陷阱与深度谈判技巧 本章超越了对《国际货物销售合同公约》（CISG）的基本介绍，深入研究了合同关键条款中的法律风险点。例如，关于“不可抗力”条款的当代解释（尤其在疫情和战争背景下），以及如何起草具有约束力的“适用法律和争议解决地”条款以保护己方利益。在谈判技巧方面，本章提供了基于行为经济学的跨文化商务谈判模型，指导读者理解不同文化背景下的决策偏好。 第六章：国际贸易融资的结构创新与流动性管理 本部分是财务和贸易操作的交汇点。它详细阐述了传统信用证（L/C）的局限性，并重点介绍了供应链金融工具的创新应用，如保理（Factoring）、应收账款融资（AR Financing）在降低中小企业资金压力中的作用。此外，本章还对跨境人民币结算的最新政策进行了详尽解读，以及如何利用衍生品工具（如远期外汇合约）进行汇率风险的有效锁定。 第七章：海关估价、原产地规则与关税筹划 本章是企业税务合规的关键。它详细剖析了世界贸易组织（WTO）海关估价的六种方法，特别是对“关联方交易”的审查重点。在原产地规则方面，本书提供了关于《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）原产地累积规则的实操指南，帮助企业通过合规操作最大化利用自贸协定的关税减免优势。 --- 第三部分：全球市场进入与企业供应链的韧性构建 本书的终篇关注于企业的长期发展战略和如何在全球动荡中保持业务的持续性。 第八章：跨文化商业礼仪与全球人力资源配置 本章探讨了在全球化团队管理中，如何有效克服文化差异带来的沟通障碍和管理摩擦。内容包括高语境文化与低语境文化在商务沟通中的表现，以及构建一个具备全球思维（Global Mindset）的领导梯队的关键步骤。 第九章：国际市场进入模式的选择与评估 本章对企业进入海外市场的多种模式（出口、许可、特许经营、合资、绿地投资）进行了成本-效益分析。重点讨论了在不确定性高的市场中，如何利用“伞形公司”结构或战略联盟来分担初期高额投入和政治风险。 第十章：供应链韧性与危机响应机制（BCP） 面对日益频繁的“黑天鹅”事件，本章提供了构建“反脆弱”供应链的系统框架。这包括：关键供应商的多源化策略、建立战略库存缓冲区的阈值设定、以及制定清晰的供应链中断后业务连续性计划（BCP），确保在极端情况下关键业务能够快速恢复。 --- 适用对象 本书是为那些渴望超越基础贸易知识，深入理解全球商业环境复杂性，并希望掌握前沿风险管理与战略规划技能的中高层商务人士、专业报关行与物流公司的高级顾问、金融机构的贸易融资专家，以及攻读国际商务、国际关系专业硕士及博士阶段的学生量身打造的深度学习材料。通过本书的学习，读者将能够从容应对全球化带来的机遇与挑战，成为具备真正全球视野的商业领航者。
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