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出版者:科学出版社

作者:Reed Jacobson

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:42.00元

装帧:平装（带盘）

isbn号码:9787030104687

丛书系列:

图书标签:

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• 办公软件

软件工程与项目管理实战指南 深入浅出，驾驭复杂系统的构建与交付 本书旨在为软件开发者、项目经理以及所有关注信息系统构建流程的专业人士，提供一套全面、实用的软件工程与项目管理知识体系。在当今快速迭代的技术环境中，仅仅掌握编程语言已不足以保证项目的成功，理解如何系统地规划、设计、实现、测试和维护软件，并有效地组织团队与资源，才是项目成功的关键。 本书摒弃了纯粹的理论堆砌，专注于将工程学的严谨性与项目管理的实战技巧相结合，引导读者穿越从需求定义到最终部署的全生命周期。我们相信，优秀的软件是“设计”出来的，而成功的项目是“管理”出来的。 第一部分：软件工程的基石——构建高质量软件的设计哲学 本部分聚焦于软件开发过程中的核心工程原则，强调在编码之前进行充分的思考和规划。 第一章：理解需求的本质与需求工程 需求的模糊性是项目失败的首要原因。本章深入探讨了如何从用户、业务和技术视角捕获真实需求。 需求生命周期管理： 讨论了从需求获取、分析、规约到验证的完整流程。重点介绍原型法（Prototyping）和用例驱动（Use Case Driven）的需求捕获技术。 需求的质量标准： 如何确保需求是无歧义的、可测试的、完整的和一致的。介绍使用自然语言、表格和统一建模语言（UML）等工具来精确描述需求。 变更控制机制： 详细阐述了在项目进展中，如何建立一个正式的、结构化的需求变更控制流程（CCB），以最小化“范围蔓延”（Scope Creep）的负面影响。 第二章：软件架构设计：蓝图的绘制 软件架构是系统的骨架，决定了系统的可扩展性、可维护性和性能。 架构风格的选择与权衡： 深入分析了分层架构（Layered Architecture）、面向服务架构（SOA）、微服务架构（Microservices）以及事件驱动架构（EDA）的适用场景、优缺点及权衡因素。 视图与视点（Views and Viewpoints）： 学习如何使用“4+1”视图模型或C4模型，从不同干系人的角度清晰地描述系统结构。 关键设计原则： 讲解高内聚、低耦合（High Cohesion, Low Coupling）、开闭原则（OCP）等面向对象设计（OOD）的核心理念，并展示如何将其应用于整体架构决策中。 第三章：详细设计与编码规范 从宏观架构落实到微观实现，本章侧重于提高代码的质量和可读性。 模块化设计与接口定义： 如何合理划分模块边界，并设计清晰、稳定的API接口。 设计模式的实战应用： 聚焦于GoF设计模式中常用的创建型（如工厂、单例）、结构型（如适配器、装饰器）和行为型（如观察者、策略）模式，并结合实际代码案例进行剖析。 静态代码分析与质量保证： 介绍使用Lint工具和代码审查（Code Review）的最佳实践，确保编码风格的一致性和潜在错误的早期发现。 第二部分：项目管理的科学与艺术——驾驭复杂性与不确定性 本部分将管理视角从单一的工程活动扩展到整个项目的生命周期，涵盖人员、进度、风险和质量的综合管理。 第四章：项目启动与规划：确立基线 一个成功的项目始于周密、现实的计划。 项目章程（Project Charter）的创建： 定义项目的目标、范围、主要干系人和授权结构。 工作分解结构（WBS）： 掌握如何将庞大的项目目标分解为可管理、可估算的工作包。WBS不仅是进度计划的基础，也是范围控制的核心工具。 时间与资源估算技术： 介绍三点估算（Three-Point Estimating）、类比估算（Analogous Estimating）和专家判断法，并讨论如何利用历史数据提高估算准确性。 关键路径法（CPM）与项目网络图： 如何识别项目的关键活动链，并理解浮动时间对进度的影响。 第五章：项目执行与团队协作 项目管理的核心在于人与信息的流动。本章侧重于执行阶段的领导力与沟通策略。 干系人分析与沟通计划： 识别所有受项目影响的个体和团体，并制定针对性的沟通频率和内容，确保信息透明度和期望对齐。 项目经理的领导力模型： 讨论情境领导力在软件开发团队中的应用，如何激励技术人员，并有效处理冲突。 会议效率革命： 规范项目会议（如站会、评审会、复盘会）的目的、流程和产出，避免无效的“状态汇报会”。 第六章：风险管理：预见与应对 风险管理是主动性管理而非被动响应。 定性与定量风险分析： 学习如何使用概率与影响矩阵（P-I Matrix）对风险进行排序，并应用决策树等工具进行定量分析。 风险应对策略： 详细讲解规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）四种主动应对策略，并强调风险应对计划必须在项目早期就嵌入到进度和预算中。 风险登记册的维护： 强调风险管理是一个持续的过程，而非一次性活动，必须在项目过程中持续监控和识别新风险。 第七章：质量保证与度量 质量不是检验出来的，而是设计和控制出来的。 质量管理体系概述： 区分质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的职责。 软件测试策略： 介绍单元测试、集成测试、系统测试和验收测试的层级划分。重点阐述测试驱动开发（TDD）的思想及其对提高代码质量的贡献。 关键绩效指标（KPIs）的选择： 讨论应衡量哪些指标才能真正反映项目的健康状况，例如缺陷密度、需求变更率、返工成本百分比等。 第三部分：现代项目交付模式与持续改进 本部分探讨了在快速变化的环境下，如何选择和优化最适合项目的交付框架。 第八章：敏捷方法论的深度解析 敏捷不再是选项，而是主流。本章超越了简单的Scrum流程介绍。 Scrum框架的精髓： 深入解析Scrum中的角色职责、事件（Sprint规划、日常站会、评审、回顾）的真正目的，以及如何避免Scrum的“形式化僵化”。 看板（Kanban）的应用与限制： 学习看板如何通过限制在制品数量（WIP Limit）来实现流程的可视化和吞吐量的优化，适用于运维和持续交付场景。 敏捷与传统瀑布的混合模式： 探讨在混合组织结构中，如何将迭代的开发实践融入到需要严格合同和基线的项目中。 第九章：配置管理与持续集成/持续交付（CI/CD） 现代软件交付速度的保障来自于工具和流程的自动化。 版本控制的最佳实践： 侧重于Git工作流（如Gitflow、Trunk-Based Development）的选择和团队协作规范。 构建自动化与制品管理： 讨论如何使用Maven、Gradle或类似的构建工具确保环境一致性，以及制品库（Artifact Repository）在部署中的作用。 CI/CD流水线的构建： 详解一个成熟的自动化流水线应包含的阶段：代码提交、自动构建、单元测试、集成测试、安全扫描和自动部署，实现“一次集成，多次交付”的目标。 第十章：项目收尾与知识沉淀 项目成功交付后，知识的转移和总结是为未来项目打基础的关键环节。 最终验收与合同收尾： 确保所有合同义务和可交付成果得到正式确认。 项目绩效评估： 对比计划与实际的偏差分析（进度、成本、质量），识别成功因素和需要改进的领域。 经验教训（Lessons Learned）的系统化： 建立一个可搜索、可访问的知识库，将项目中的工程挑战、管理决策和技术创新转化为组织资产，驱动下一轮的流程优化。 --- 本书全面覆盖了从软件设计原则到项目执行落地的各个关键环节，旨在为读者提供一套坚实的方法论工具箱，帮助他们自信、高效地管理和交付任何规模的软件项目。阅读本书后，您将能够更系统地思考软件的“为什么造”、“怎么造”以及“如何按时按预算交付”。

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