具体描述
本书结合一套完整成熟的ERP软件系统详细介绍了ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）的原理及其在生产实践中的应用。全书共分4大部分17章，第一部分为基础篇（第1~2章），主要讲述ERP的历史和原理，以及本书采用的实例----Eastlight ERP单机学习版 2.0的功能、流程、安装与运行方法；第二部分为制造篇（第3~10章），主要讲述ERP的制造管理部分，这是ERP的核心部分；第三部分为财务篇（第11~16章），主要讲述ERP的财务部分，这部分是ERP的功能扩展部分；第四部分为系统篇（第17章），简要介绍系统的维护与扩展。
本书内容丰富、结构严谨、可操作性强，主要面向从事ERP软件开发的项目经理、系统分析员、高级程序员，以及企业中从事ERP实施和维护的系统管理员，也可作为大专院校计算机、管理信息系统等专业的学习参考书。
本书附带Eastlight ERP单机学习版 2.0软件系统光盘，软件系统成熟完备，与本书内容完全匹配，读者可以一边阅读一边对照练习。
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用户评价
读完这本书，我对于“ERP系统在不同行业中的应用差异”有了更清晰的认识。书中并非对所有行业都采用统一的介绍模式，而是针对不同行业的特点，深入探讨了ERP系统在这些行业中的具体应用和挑战。例如，在“离散制造业”的章节中，它详细介绍了ERP系统如何支持BOM管理、工艺路线管理、生产计划与调度等，并强调了其在精益生产和质量管理方面的作用。而在“流程制造业”的章节中，它则着重阐述了ERP系统在配方管理、批次管理、质量追溯等方面的应用，以及如何满足其严格的质量控制和合规性要求。我还注意到书中对“服务行业”和“零售行业”的ERP应用也进行了介绍，这些行业的ERP系统在客户关系管理、服务流程优化、渠道管理等方面有着独特的侧重点。这种针对性的介绍，让我能够更好地理解ERP系统如何根据不同行业的特性进行定制和调整，从而更好地发挥其价值。
评分我最看重的一本书的价值在于它能否真正解决我在实际工作中遇到的问题，而不是停留在泛泛而谈的理论层面。这本书在介绍ERP的各个模块时，非常注重逻辑性和层次感。例如，在讲解“财务管理模块”时，它并没有仅仅罗列出总账、应收、应付等子功能，而是深入剖析了这些模块如何相互关联，以及它们在企业整体财务流程中的作用。它还通过一些小型的业务场景模拟，展示了如何利用ERP系统来处理日常的财务往来，如何进行成本核算和利润分析。我尤其喜欢其中关于“应收应付管理”的部分，它详细介绍了如何设置信用额度、如何进行账龄分析、如何进行催收管理等，这些都是我在实际工作中经常会遇到的挑战。这本书还强调了数据在ERP系统中的核心地位，并详细阐述了如何确保数据的准确性和一致性，如何进行数据清洗和迁移。对于我来说，理解ERP系统如何帮助企业提升运营效率、优化资源配置，以及如何通过数据驱动决策，这些都是非常宝贵的知识。这本书在这一点上做得相当出色，它将复杂的概念转化为易于理解的流程和操作，让我对ERP在企业运营中的价值有了更深刻的认识。
评分这本书的封面设计相当朴素，没有花哨的插图，只有清晰的书名和作者信息。这样的设计反而让我觉得它是一本脚踏实地、内容为重的专业书籍。拿到手里，纸张的触感很舒服，不是那种廉价的光面纸，而是略带哑光的质感，对眼睛比较友好，长时间阅读也不容易疲劳。整体印刷清晰，字号大小适中，排版也比较规整，每一页的留白都恰到好处，不会显得拥挤。拿到这本书，我首先翻阅的是目录，我对其中关于“企业资源计划的战略规划”以及“ERP系统实施的风险管理”这两个章节的内容尤为感兴趣。在当前企业普遍面临数字化转型的大背景下，如何从战略层面思考ERP的引入，以及在实施过程中规避潜在的风险，这些都是我非常关心的问题。我希望这本书能够提供一些切实可行的指导和案例分析，帮助我更清晰地认识到ERP在企业发展中的定位，以及在复杂实施过程中需要注意的细节。当然，我也关注到书中还有关于“ERP系统的二次开发与集成”以及“ERP在特定行业的应用”等章节，这说明了它并非只是停留在理论层面，而是试图触及更广泛的应用场景，这一点也让我对它充满了期待。总的来说，这本书从外观上看就给人一种专业、严谨的感觉，这让我对它即将传递的知识内容更加充满信心。
评分我对这本书的理解，更多的是从业务流程优化的角度出发。它在介绍ERP的各个模块时，不仅仅是陈述功能，而是着重于这些功能如何优化企业的业务流程。例如，在“生产制造模块”的介绍中，它详细阐述了如何通过ERP系统实现从物料需求计划（MRP）到车间作业管理（MES）的全面覆盖，以及如何通过精益生产的理念来提升生产效率、降低生产成本。我特别关注到书中关于“库存管理”的部分，它深入讲解了如何通过ERP系统实现对原材料、半成品和产成品的精细化管理，如何进行安全库存设置、如何进行库存盘点和预警，以及如何通过先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等方法来优化库存策略。这对于提高企业的资金周转率，减少库存积压的风险有着至关重要的意义。此外，书中还对“供应链管理”这一重要环节进行了详细的阐述，它如何帮助企业打通上下游信息流，如何实现供应商协同、客户协同，进而构建一个高效、敏捷的供应链体系。这对于在当前竞争日益激烈的市场环境中保持企业竞争力非常有帮助。
评分这本书之所以吸引我，在于它所传递的不仅仅是关于ERP系统的知识，更是一种对企业管理和信息化建设的深刻洞察。它在阐述ERP系统如何帮助企业实现流程自动化、数据集成化、决策智能化时，始终没有忘记“人”这个最重要的因素。书中关于“企业文化与变革管理”的部分，让我思考到ERP系统的成功实施，不仅仅是技术问题，更是组织文化和管理理念的变革。它强调了高层管理者对ERP项目的支持、项目团队的专业能力、用户参与的积极性以及持续的沟通和协作的重要性。我尤其认同书中关于“ERP项目的持续价值实现”的观点，它认为ERP系统并非一劳永终的投资，而是需要随着企业的发展和业务的变化，不断地进行优化和升级，以确保其能够持续为企业创造价值。这本书让我从一个更宏观、更长远的视角来理解ERP系统，它不仅仅是提高运营效率的工具，更是驱动企业持续发展和创新的战略性资产。
评分我从这本书中获得的，更多的是对“成功实施ERP项目”的经验和心得。它在阐述ERP系统的各种功能和原理时，始终贯穿着“实践”二字，并提供了大量关于项目管理、组织变革、用户培训等方面的宝贵建议。书中关于“ERP实施的组织准备”这一章节，详细介绍了如何组建项目团队、明确项目职责、建立沟通机制等，这些都是项目成功的关键因素。我尤其关注到书中关于“用户培训与接受度管理”的部分，它强调了如何通过有效的培训，让最终用户理解ERP系统的价值，掌握系统的使用方法，从而提高系统的接受度和使用率，避免“建而不用”的尴尬局面。此外，书中还对“ERP项目后期的优化与升级”进行了探讨，它如何帮助企业在系统上线后，持续关注系统的运行状况，收集用户反馈，并根据业务发展进行调整和优化，以确保ERP系统能够长期发挥其价值。这本书让我认识到，ERP的实施并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程，需要企业上下共同努力，才能最终实现预期的目标。
评分我最喜欢这本书的一点是，它在讲解ERP系统的各种概念时，都能够紧密结合实际的业务场景，并通过生动形象的案例来加深读者的理解。它不仅仅是枯燥的技术术语堆砌，而是通过具体的业务流程，展示了ERP系统是如何帮助企业解决实际问题，提升效率。例如，在讲解“采购管理模块”时，它通过一个企业从请购、审批、询价、订单、收货到付款的完整业务流程，清晰地展示了ERP系统在其中的作用，以及如何通过系统来优化采购流程，降低采购成本。我尤其欣赏书中关于“销售订单处理”的案例，它详细展示了从客户询价、报价、订单接收、信用检查、库存查询、发货到开票的全过程，以及ERP系统如何串联起这些环节，确保订单的高效准确处理。这种贴近实际的案例，让我能够更容易地将书中的知识与自己的工作经验联系起来，从而更好地掌握和运用这些知识。
评分这本书在“数据分析与报表”这一部分的内容，确实让我眼前一亮。它不仅仅是列举了ERP系统能够生成哪些报表，而是深入地讲解了如何通过这些报表来洞察企业经营的真实状况，如何进行趋势分析、差异分析，以及如何利用这些分析结果来指导企业的经营管理。例如，在“销售管理模块”的介绍中，它详细展示了如何生成客户销售分析报表、产品销售排行报表、区域销售业绩报表等，并通过这些报表来评估销售策略的有效性，识别潜在的销售机会。我特别欣赏书中关于“自定义报表的设计与制作”的讲解，它如何帮助企业根据自身的特定需求，设计和制作满足个性化分析需求的报表，从而更精准地服务于企业的管理决策。此外，书中还对“数据挖掘与商业智能”在ERP系统中的应用进行了展望，这让我看到了ERP系统在未来企业智能化转型中的巨大潜力。这本书让我更深刻地认识到，数据是ERP系统的灵魂，而有效的分析是释放ERP系统价值的关键。
评分作为一名IT从业者，我一直对ERP系统在企业信息化建设中的作用保持着高度关注。这本书在技术实现层面，对于ERP系统的架构设计和技术选型方面，提供了一些相当深入的探讨。它详细介绍了主流的ERP技术架构，如客户端/服务器架构、浏览器/服务器架构以及最新的云ERP架构，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。对于我来说，了解这些技术细节有助于我更深入地理解ERP系统的工作原理，以及在选择和实施ERP解决方案时，能够做出更明智的技术判断。书中还涉及了数据库技术、中间件技术以及与ERP系统相关的集成技术，如API接口、数据交换格式等。这些内容对于我理解ERP系统与其他企业应用系统之间的集成至关重要。我还注意到书中对“ERP系统集成”这一部分的详述，它不仅仅是简单的功能对接，更是涉及到数据流、业务流程的深度整合。这本书通过具体的案例，展示了如何将ERP系统与其他企业系统，如CRM、SCM、PLM等进行无缝集成，从而构建一个统一的企业信息平台。这对于我构建企业一体化信息系统非常有启发。
评分从管理学的角度来看，这本书对于ERP系统在企业管理中的作用进行了非常全面的阐述。它不仅仅是关于技术工具的介绍，更是关于如何利用ERP系统来实现企业管理的科学化、精细化和智能化。书中关于“人力资源管理模块”的探讨，让我印象深刻。它详细介绍了如何利用ERP系统来进行招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理等，并强调了如何通过数据分析来优化人力资源配置，提升员工满意度和工作效率。此外，书中还对“项目管理模块”进行了深入的讲解，它如何帮助企业对项目进行全生命周期的管理，从项目立项、资源分配、进度跟踪到成本控制和风险评估，提供全方位的支持。这一点对于很多以项目为导向的企业来说，是非常实用的。我也非常欣赏书中关于“决策支持系统”的论述，它如何利用ERP系统中的数据，通过各种报表和分析工具，为企业管理层提供及时、准确的经营信息，从而支持科学的决策制定。这本书让我更清晰地认识到，ERP系统并非仅仅是一个信息系统，更是一个赋能企业管理的强大工具。
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