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出版者:人民邮电出版社

作者:仁可

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2004-10

价格:25.0

装帧:平装

isbn号码:9787115126863

丛书系列:

图书标签:

• 用友
• 财务
• 供应链
• 速成
• 实操
• 入门
• U8
• U9
• 会计
• ERP
• 管理

深入解析现代企业运营的基石：精益管理与数字化转型实践指南 本书聚焦于当代企业在快速变化的市场环境中，如何通过精益化管理理念的深度融合与前沿数字化技术的有效应用，实现运营效率的革命性提升与核心竞争力的重塑。我们摒弃了传统管理书籍的理论堆砌，转而提供一套高度实战化、可操作的框架与工具集，旨在帮助中高层管理者、项目负责人以及一线业务骨干，系统性地构建和优化企业的价值流。 第一部分：精益思想的重塑与价值流的梳理 本书首先从根本上探讨了“价值”在现代商业环境中的重新定义。我们不再局限于成本削减，而是强调对客户需求的快速响应和交付的精准性。 第一章：超越精益制造——服务与知识型企业的价值流识别 价值流图（VSM）的深度应用与拓展： 详细阐述如何将传统的物料VSM应用于软件开发、市场营销、客户服务等非物质流程。关键在于识别“等待时间”和“返工循环”的真正根源。 消除七大浪费的现代解读： 传统七大浪费（运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）在信息时代如何演变？重点分析“信息过载”和“决策延迟”作为新型浪费的识别与量化方法。 建立脉动流与拉动系统： 探讨如何设计“小批量、高频率”的交付模式，特别是针对项目驱动型业务，如何建立基于实际需求的拉动机制，避免资源的前置浪费。 第二章：小批量与快速反馈循环的构建 单件流的哲学在复杂项目中的实践： 如何在多部门协作的项目中，通过精细的任务分解和跨职能团队的建立，模拟并逐步实现单件流的效果，以降低整体项目风险。 快速试错文化（Fail Fast, Learn Faster）： 介绍构建安全、低成本的实验环境，将失败视为一种学习投资而非成本。建立结构化的“回顾会议”（Retrospective）机制，确保每次迭代都能固化学习成果。 Kanban系统的精细化调优： 不仅仅是看板的可视化，更深入讲解 WIP 限制（在制品限制）的设定原则，以及如何利用流量指标（Lead Time, Cycle Time）来驱动流程改进，而非仅仅关注资源利用率。 第二部分：数字化赋能——流程优化与数据驱动决策 精益思想的有效落地，离不开现代信息技术的支撑。本部分将管理痛点与新兴技术进行精准对接，强调技术是实现精益目标的工具，而非目的本身。 第三章：企业流程的标准化与自动化潜力分析 业务流程建模（BPMN 2.0）与流程再造（BPR）： 强调在自动化前必须进行彻底的流程梳理和简化。如何利用BPMN对现有流程进行高保真模拟，找出冗余审批节点。 低代码/无代码（LCNC）平台在业务流程快速固化中的角色： 探讨企业如何利用LCNC平台快速构建流程原型和管理工具，减少对核心IT部门的依赖，实现业务部门的“自给自足式”流程优化。 RPA（机器人流程自动化）的精准识别与部署策略： 识别出那些高频、规则明确、重复性强的任务，并制定投资回报率（ROI）驱动的RPA实施路线图，避免“为自动化而自动化”。 第四章：数据治理与运营仪表板的构建 关键绩效指标（KPI）的精益化设计： 如何从传统的滞后性指标（如月度利润）转向前瞻性指标（如准时交付率、流程瓶颈等待时间）。强调指标的“可行动性”。 数据湖与实时分析在决策中的集成： 探讨企业如何整合分散在不同系统中的业务数据，建立统一的数据视图。重点介绍如何利用 BI 工具构建可交互、实时更新的“运营控制塔”。 预测性分析在库存与资源调配中的应用： 超越描述性分析，介绍如何应用时间序列模型和机器学习算法，提前预警潜在的供应短缺或资源冲突，实现主动式管理。 第三部分：组织敏捷性与持续改进的文化建设 技术和流程的变革最终需要组织文化的承托。本部分关注人员能力、跨部门协作以及变革管理。 第五章：构建跨职能的敏捷组织单元 从职能墙到价值流团队： 详细说明如何根据客户价值流重组传统的职能部门，建立小型、自主、全权负责的跨职能团队。重点解决权限下放与责任界定的问题。 赋能与授权的度量体系： 探讨如何衡量团队的“自组织能力”。建立清晰的决策矩阵（如DACI/RACI模型），确保在授权的同时，关键决策的透明度和可追溯性。 T型人才的培养策略： 强调业务深度（专业技能）与广度（理解上下游流程的能力）的平衡发展。设计系统的内部轮岗和知识共享机制。 第六章：持续改进的内生动力——PDCA循环的深化 全员参与的改善提案系统（Kaizen）： 如何设计一个易于提交、快速响应、有效激励员工参与的改善系统，确保“身处一线者”的声音能够被有效捕获并转化为行动。 变革管理中的利益相关者分析： 识别流程变革中可能遇到的阻力点（如既得利益者、技能不足者），并制定针对性的沟通和培训计划，确保变革的平稳过渡。 审计与基线管理的循环： 建立定期的“精益健康度”评估机制。当流程优化固化后，如何将其固化为新的标准操作程序（SOP），并防止“流程回退”（Process Drift），确保收益的持续性。 本书的价值在于，它提供了一套集成化的方法论，将精益管理的“思想智慧”与现代信息技术的“工具能力”紧密结合，帮助企业实现从“流程僵化”到“敏捷高效”的深刻转型，最终在激烈的市场竞争中赢得先机。

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这本书的语言风格非常接地气，完全没有那种高高在上的技术专家口吻。阅读起来感觉就像是公司里一位经验丰富的前辈，耐心地手把手教你如何应对各种棘手的业务难题。我特别喜欢书中对一些复杂概念的“去专业化”解读。例如，在讲解成本核算模块时，它没有堆砌复杂的会计分录和准则条文，而是用日常的“收支平衡”思维来解释成本流动的逻辑，使得原本让人望而生畏的成本分摊问题变得异常直观易懂。这种以用户为中心的叙事方式，极大地增强了阅读的代入感和学习的主动性。我发现自己不再是被动地记忆操作步骤，而是主动思考如何将这些技巧应用到我日常的报销、采购审批等具体工作流程中去。总而言之，这本书成功地搭建了一座连接“软件功能”与“日常业务”的坚实桥梁，让学习过程充满了发现的乐趣，而不是枯燥的重复劳动。

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我对教材的排版和易用性也有一定的要求。这本书的排版设计堪称业界良心。纸张的质感很好，印刷清晰，尤其是代码和关键操作路径部分，使用了不同的字体或颜色进行区分，阅读起来非常舒适，长时间盯着屏幕或纸面学习也不会感到眼睛疲劳。更重要的是，这本书的索引做得非常到位，当我需要快速查找某个特定功能的设置方法时，可以迅速定位到相关章节，这对于工作中的“即查即用”场景极为友好。它不像某些教材那样，为了凑字数而冗余叙述，而是每一页的内容都紧密围绕“速成”这个核心目标服务。这本书更像是一个高效率的“工具箱”，而不是一本厚重的理论专著。我强烈推荐给任何希望在短期内对用友系统有实质性掌握的人，它在易读性、实用性和专业性之间找到了一个近乎完美的平衡点。

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这本书的标题非常吸引人，尤其对于我这种刚接触用友软件，希望能在短时间内掌握核心技能的人来说，简直是量身定制。我拿到书后，首先被它清晰的逻辑结构所折服。它并没有一开始就陷入那些晦涩难懂的专业术语中，而是从最基础的模块划分入手，逐步引导读者理解财务和供应链管理在企业运营中的相互关系。书中的案例设计得非常贴合实际工作场景，很多都是我在实际操作中遇到的困惑，通过书中的步骤讲解，我发现原来解决问题的路径可以如此顺畅。特别是关于凭证处理和报表生成的章节，讲解得细致入微，即便是初学者也能快速上手。我尤其欣赏作者在讲解复杂流程时所采用的图文并茂的方式，清晰的流程图和截图极大地降低了学习的门槛，让人感觉不是在啃一本枯燥的技术手册，而是在进行一场有向导的实践操作。这本书的价值在于，它不仅仅教授了“如何操作”，更重要的是阐述了“为什么这么操作”，这种对业务逻辑的深入剖析，让我的理解从停留在软件表面上升到了对企业管理的认知高度。

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说实话，我之前对这类软件学习类的书籍总抱有一种审慎的态度，总担心内容会过时或者讲解得过于理论化，缺乏实操指导。然而，这本书完全颠覆了我的这种固有印象。它的内容组织非常具有“速成”的特质，节奏紧凑，直击痛点。作者似乎非常懂得学习者的心理，总能在关键节点设置“小贴士”或“常见错误警示”，这些细节的处理，避免了我走很多不必要的弯路。比如在供应链模块中，关于库存周转率的计算与系统设置的对应关系，书中不仅给出了清晰的公式推导，更展示了如何在系统中进行参数配置以确保数据的准确性，这种理论与实践的完美结合，对于提升工作效率有着立竿见影的效果。我甚至可以在周末利用这本书的指导，将公司上个月的月末结账流程预演了一遍，发现以往需要半天时间的数据核对工作，通过书中介绍的高效功能组合，可以大大缩短时间。这本书的实用性和前瞻性，绝对是市面上同类书籍中的佼佼者，它真正做到了让读者用最短的时间获得最大的学习回报。

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我是一个偏爱系统化学习的读者，总希望教材能提供一个清晰的知识地图。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是各个模块功能的简单罗列，而是巧妙地将财务和供应链这两个核心业务线编织成了一个完整的闭环。从前端的采购申请、入库管理，到后端的费用归集、成本结转，每一步的衔接都处理得非常顺畅自然。书中提供的“跨模块联动”分析特别有价值，它让我意识到，一个环节的数据输入错误，是如何像多米诺骨牌一样影响到后续的财务报表准确性的。这种全局观的培养，对于提升我的综合业务能力至关重要。通过跟随书中的指引，我不仅学会了如何正确地在系统中操作，更重要的是理解了不同业务数据是如何相互影响、共同支撑起企业决策体系的。这本书无疑为我提供了一个理解企业信息化管理架构的优质窗口。

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