具体描述
本书结合一套完整成熟的ERP软件系统详细介绍了ERP的原理及其在生产实践中的应用。全书共分4大部分17章，第一部分为基础篇（第1-2章），主要讲述ERP的历史和原理，以及本书采用的实例——Eastlight ERP单机学习版2.0的功能、流程、安装与运行方法；第二部分为制造篇（第3-10章），主要讲述ERP的制造管理部分，这是ERP的核心部分；第三部分为财务篇（第11-16章），主要讲述
ERP 系统前沿探索与企业数字化转型实战指南 导语： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业对运营效率、数据驱动决策和持续创新的需求达到了前所未有的高度。传统的管理模式已难以适应复杂的市场挑战，以企业资源计划（ERP）为核心的数字化转型已成为提升竞争力的必然选择。本书并非聚焦于某一特定供应商的实施细节，而是立足于宏观战略层面，深入剖析新一代 ERP 系统的架构演进、核心价值重塑以及在不同行业背景下的落地策略。 第一部分：新一代 ERP 系统的战略基石与演进脉络 本部分旨在为读者构建一个清晰、全面的 ERP 知识框架，着重探讨其在信息技术革命浪潮中的角色转变。 第一章：从信息集成到智能协同：ERP 概念的再定义 本章首先回顾 ERP 系统的起源与发展历程，区分传统 ERP（侧重于事务处理和数据集成）与现代 ERP（侧重于实时洞察、业务流程优化和跨域协同）。我们将探讨云计算、大数据和物联网（IoT）技术如何从根本上改变了 ERP 系统的部署模式和功能范畴。重点分析“云原生”ERP 的技术优势，包括其在弹性伸缩、快速迭代和降低总体拥有成本（TCO）方面的表现。此外，本章还将深入阐述 ERP 如何从一个内部管理工具，进化为一个连接企业内外部生态系统的数字中枢。 第二章：架构革新：微服务、API 优先与数据湖战略 成功的 ERP 实施高度依赖于其底层技术架构。本章详细解析现代 ERP 系统所采用的先进架构模式。首先，深入探讨微服务架构在 ERP 模块解耦、独立部署和技术栈灵活选用上的优势，这对需要持续创新和快速适应市场变化的大型企业尤为重要。其次，重点剖析API 优先（API-First）的设计理念，阐明如何通过标准化的、面向服务的接口（API）实现 ERP 系统与供应链伙伴、客户关系管理（CRM）、人力资源管理（HCM）等外部系统的无缝集成，构建真正开放的企业数字底座。最后，阐述数据湖与数据仓库的融合战略，解释企业如何利用这一统一的数据基础设施，为实时分析、机器学习模型训练提供高质量、全景式的数据支持，超越传统 ERP 报表分析的局限。 第二章：核心价值重塑：驱动业务敏捷性 本章将 ERP 的价值链从单纯的“成本节约”提升到“价值创造”的高度，探讨其在业务敏捷性方面的关键作用。 第三章：智能流程自动化（IPA）与超自动化（Hyperautomation） 流程的效率直接决定企业的反应速度。本章聚焦于如何利用机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）和业务流程管理（BPM）工具，在 ERP 流程中实现深度自动化。我们将分析在财务核算、订单履行、库存调拨等核心环节中，如何通过智能代理（Intelligent Agents）替代重复性人工操作，同时实现异常自动识别和处理。重点案例分析将展示如何通过流程挖掘技术（Process Mining）识别现有 ERP 流程中的瓶颈，并利用自动化技术进行精准干预和持续优化。 第四章：预测性分析与决策支持：从描述性到规范性 现代 ERP 不仅记录历史，更要预测未来并指导行动。本章讲解如何将先进的预测性分析模型嵌入到 ERP 的核心功能模块中。例如，在供应链管理中，如何利用时间序列分析和机器学习算法，实现对需求波动的精准预测，从而优化安全库存水平；在财务管理中，如何实现现金流的动态风险预警。本章强调规范性分析（Prescriptive Analytics）的落地，即系统不仅告诉管理者“会发生什么”，还能提供“应该采取什么行动”的最佳建议。 第二部分：跨行业实施策略与挑战应对 成功的 ERP 转型是战略、技术和组织文化的深度融合。本部分聚焦于实战经验和行业特定的应用考量。 第五章：面向复杂供应链的集成与透明度构建 在全球化和地缘政治不确定性增加的背景下，供应链的韧性至关重要。本章详细探讨了 ERP 系统在端到端供应链可视化中的核心作用。内容涵盖可追溯性（Traceability）技术（如区块链技术的有限集成应用）如何增强产品生命周期的透明度。同时，分析如何通过 S&OP（销售与运营计划）集成模块，实现跨职能部门的计划同步，应对快速变化的市场需求。本章特别关注多级库存优化和智能物流协同的 ERP 策略。 第六章：财务转型：合规性、风险管理与价值流会计 财务模块是 ERP 的核心，但其职能也在不断扩展。本章讨论如何利用新一代 ERP 满足日益复杂的国际财务报告准则（IFRS/GAAP）要求。重点分析嵌入式风险管理（Embedded GRC）的实现路径，即如何在日常交易处理中自动进行合规性检查和内部控制监控。此外，本章还将介绍如何超越传统的成本核算方法，利用 ERP 数据支持价值流会计（Value Stream Accounting），更准确地衡量数字化转型带来的真实业务价值。 第七章：组织变革管理与数据治理的挑战 技术实施的失败往往源于组织和数据的准备不足。本章深入探讨成功的 ERP 实施背后至关重要的组织变革管理（OCM）策略。内容包括如何建立跨部门的变革推动团队、设计有效的用户培训体系以及管理员工对新流程和角色的抵触情绪。同时，本章对数据治理（Data Governance）进行了详细论述，强调数据所有权、主数据管理（MDM）策略的重要性，确保所有业务流程建立在一致、准确的数据基础之上，这是实现“单一事实来源”的先决条件。 第八章：未来展望：嵌入式金融、元宇宙与可持续发展 本章放眼未来，探讨驱动下一轮 ERP 创新的关键趋势。分析嵌入式金融（Embedded Finance）如何通过 ERP 平台为客户和供应商提供即时信贷或支付服务，重塑交易体验。同时，探讨工业元宇宙（Industrial Metaverse）概念下，ERP 系统如何与数字孪生（Digital Twin）技术结合，实现物理世界资产的实时监控与模拟优化。最后，重点讨论ESG（环境、社会和治理）报告和可持续发展目标如何内嵌至 ERP 的核心模块，从资源消耗监控到碳足迹核算，确保企业的合规性与社会责任。 结语：构建面向未来的企业神经系统 本书旨在提供一个高屋建瓴、不拘泥于单一软件产品的分析视角，帮助企业领导者、IT 架构师和流程优化专家理解新一代 ERP 系统的战略意义、技术演进路径以及实施成功的关键要素，最终目标是协助企业构建一个能够自我学习、自我优化，并能敏捷应对未来一切挑战的“企业神经系统”。
作者简介
目录信息
第一部分 基础篇
第1章 ERP原理 3
1.1 ERP的发展历史 3
1.1.1 从库存管理的订货点法到MRP 3
1.1.2 从MRP发展成为MRP II 4
1.1.3 现在的ERP阶段 4
1.2 MRP原理和MRP II、ERP的扩展 5
1.2.1 MRP原理 5
1.2.2 MRP II的扩展内容 7
1.2.3 ERP的扩展内容 7
1.2.
· · · · · · (收起)
第1章 ERP原理 3
1.1 ERP的发展历史 3
1.1.1 从库存管理的订货点法到MRP 3
1.1.2 从MRP发展成为MRP II 4
1.1.3 现在的ERP阶段 4
1.2 MRP原理和MRP II、ERP的扩展 5
1.2.1 MRP原理 5
1.2.2 MRP II的扩展内容 7
1.2.3 ERP的扩展内容 7
1.2.
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有