具体描述
这是一本专门介绍PLC网络通信及应用的著作。全书共分8章。第1章导论介绍PLC联网通信的基础。第2章论述个人计算机与PLC网络的联网通信。第3章~第7章分别介绍最有代表性的A—B公司、西门子公司、欧姆龙(OMRON)公司及松下电工公司的PLC网络的通信机理、网络配置、系统组态、通信程序编制方法等。第8章通过典型实例介绍了PLC网络的应用。 PLC及其网络品种繁多，本书注意突出典型性、同一性及实用性。通过对典型PLC网络的剖析，抓住不同公司PLC网络内在的一致性，达到举一反三的效果、并使读者能较快进入自主开发。 本书是由院校、工厂、研究所的科技人员联合编写的，是“产学研”结合的产物。本书适用于广大从事PLC及其网络开发应用的技术人员及大、中专自动化专业师生使用。
《现代企业资源规划：理论、实践与前沿展望》 本书聚焦于现代企业运营的核心——企业资源规划（ERP）系统，旨在为读者提供一个全面、深入且富有洞察力的视角，涵盖其从理论基础到前沿应用的完整链条。 在当今高度竞争和快速变化的市场环境中，企业管理面临着前所未有的复杂性与挑战。信息孤岛现象严重阻碍了决策效率，供应链协同面临断裂风险，内部流程优化陷入停滞。本书深刻理解这些痛点，并立足于构建高效、集成化管理体系的迫切需求，系统阐述了ERP系统如何成为现代企业数字化转型的基石和引擎。 第一部分：ERP系统的理论基石与演进历程 本部分将追溯ERP的起源和发展脉络，将其置于企业管理思想的历史坐标中进行审视。我们不仅探讨了早期的物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）如何逐步演变为综合性的ERP框架，更深入剖析了支撑这些系统的核心管理哲学，如精益生产、六西格玛以及全面质量管理（TQM）等。 核心理论基础： 详细解析了系统集成、流程再造（BPR）在ERP实施中的理论指导作用。重点阐述了业务流程建模（BPM）的原理及其在ERP蓝图设计中的关键地位。 架构演进： 对单体架构、客户端/服务器架构直至当前主流的基于云计算和微服务的ERP架构进行对比分析。讨论了数据集中化管理理念的实现路径与挑战。 ERP与企业战略的契合： 论述了如何通过ERP系统实现战略落地。ERP不再仅仅是后台的核算工具，而是转化为驱动业务创新、支持快速响应市场变化的战略资产。 第二部分：核心模块的深度解析与最佳实践 本书主体内容深入剖析了主流ERP系统中的关键业务模块，不仅描述了功能，更重要的是提炼了行业通用的最佳实践和配置策略。 1. 财务管理（Financial Management）： 超越传统的总账、应收应付模块，本书着重探讨了合并报表、内部转移定价、集团资金集中管理（TMS）的实现机制。特别关注了IFRS和各国本地化会计准则在系统配置中的冲突与协调，以及如何利用ERP的分析工具进行风险预警和穿透式监管。 2. 供应链管理（Supply Chain Management, SCM）： 细致区分了计划、采购、库存与物流三大环节。在计划层面，重点分析了需求预测模型（如时间序列分析、机器学习辅助预测）与主生产计划（MPS）的集成。在采购环节，探讨了供应商关系管理（SRM）的生命周期管理，包括供应商绩效评估（KPI）的量化指标设定。对于物流，则深入分析了仓库管理系统（WMS）与运输管理系统（TMS）的协同策略，强调端到端的物流可视化。 3. 制造与生产运营（Manufacturing & Operations）： 针对离散制造、流程制造和混合型制造的特点，分别阐述了车间执行系统（MES）与ERP的接口策略。详细介绍了工单管理、生产资源平衡（CRP）的优化算法，以及如何通过系统实时采集设备数据，实现生产过程的透明化控制和质量追溯。 4. 人力资源管理（Human Capital Management, HCM）： 本书将HCM视为人才战略执行平台。除了基础的薪酬福利、考勤管理外，重点阐述了绩效管理模块（PM）如何与目标管理（MBO）或平衡计分卡（BSC）相结合，实现绩效的持续反馈与辅导。同时，探讨了人才获取（招聘）与继任者计划在系统中的集成化管理。 第三部分：实施的艺术与挑战 ERP的实施被公认为是高风险、高投入的复杂工程。本部分旨在提供一套务实的实施方法论，帮助企业规避常见陷阱。 项目管理框架： 详细介绍瀑布模型、敏捷方法在ERP项目中的适用场景及混合实施策略。强调变革管理（Change Management）在项目成功中的决定性作用，包括沟通计划、用户接受度测试（UAT）的严格执行。 数据迁移与清洗： 将数据视为企业资产的数字映射，系统性地介绍了数据治理的原则，如何制定数据标准、执行数据清洗和验证流程，确保“干净”的数据进入新系统。 定制化与标准化之辩： 深入分析过度定制化带来的维护成本和升级困难，提出“拥抱标准流程、最小化定制”的指导方针，并论述如何利用配置而非编码的方式满足差异化需求。 第四部分：面向未来的ERP：集成、智能与生态 当前，技术浪潮正推动ERP系统向更智能、更开放的方向发展。本书的最后部分展望了这些前沿趋势。 ERP与新兴技术的融合： 探讨了物联网（IoT）数据如何实时反馈至生产和库存模块，实现自动化补货和预测性维护。分析了人工智能（AI）和机器学习（ML）在财务欺诈检测、供应链需求预测优化中的实际应用案例。 云ERP的战略考量： 对比了私有云、公有云和混合云部署的成本效益和安全模型。讨论了SaaS模式下，企业如何平衡系统灵活性与供应商锁定风险。 生态系统与集成化： 认识到单一ERP系统无法覆盖所有专业功能，本书阐述了如何通过API网关、集成平台即服务（iPaaS）技术，将ERP与CRM、PLM（产品生命周期管理）及垂直行业解决方案进行无缝集成，构建开放的业务生态圈。 本书特色： 本书结合了大量的行业案例分析（涵盖先进制造业、快速消费品和专业服务业），理论深度与实操指导性兼具。它不仅适用于信息技术部门的专业人士，更对企业高层管理者、业务流程优化团队以及希望深入理解现代企业运营管理逻辑的商学院学生具有极高的参考价值。阅读本书，读者将获得驾驭复杂企业信息系统的能力，从而推动组织实现精益化运营和可持续的数字化增长。
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