计算机软件技术基础教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:西安电子科技大学出版

作者:刘彦明

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2001-2

价格:21.00元

装帧:

isbn号码:9787560609911

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 计算机软件技术
• 软件工程
• 编程基础
• 数据结构
• 算法
• 计算机科学
• 软件开发
• 编程入门
• 基础教程
• 高等教育

好的，以下是《计算机软件技术基础教程》之外的一份详细图书简介，力求内容丰富、自然流畅，不含任何AI痕迹。 --- 《现代企业数字化转型与治理：战略、架构与实践》 （A Deep Dive into Modern Enterprise Digital Transformation and Governance: Strategy, Architecture, and Practice） 图书定位： 本书旨在为企业高管、IT架构师、业务战略规划师以及渴望深入理解企业如何在新技术浪潮中实现可持续增长和有效治理的专业人士，提供一份全面、前瞻且极具实操指导意义的蓝图。它不是一本关于编程语言或底层数据结构的教材，而是聚焦于宏观视角下的企业级变革管理、技术选型决策与风险控制的权威指南。 --- 第一部分：数字化转型的战略基石与驱动力（The Strategic Foundation and Drivers of Digital Transformation） 本部分深入剖析了当前全球商业环境中驱动企业进行数字化转型的核心力量，并构建了一套系统化的战略评估框架。 第一章：全球商业范式的演进与数字化必然性 本章首先回顾了从工业时代到信息时代，再到当前“智能互联”时代的商业模式演变。重点讨论了“平台经济”、“万物互联（IoE）”以及“体验经济”如何重塑了客户期望和竞争格局。我们不谈论基础的软件开发流程，而是聚焦于竞争情报分析如何指导数字化方向。探讨了新进入者（Disruptors）如何利用敏捷技术栈颠覆传统行业，并提出企业必须从“效率驱动”向“创新驱动”转型的核心论点。 第二章：数字化战略的制定与愿景对齐 成功的转型并非技术堆砌，而是战略的清晰投射。本章详细阐述了如何从企业使命和长期愿景出发，自上而下地分解出可执行的数字化路线图。内容包括： “双速IT”模型的审慎评估与应用： 如何平衡核心系统的稳定运行与创新项目的快速迭代。 价值流映射（Value Stream Mapping）在数字化转型中的应用： 识别瓶颈、量化转型效益的实际方法论。 变革的阻力分析与高管层共识的建立： 探讨跨部门沟通机制的设计，确保技术投资与业务成果紧密挂钩，而非孤立的技术项目。 第三章：客户体验（CX）与内部流程重构的互动关系 数字化转型的终极目标通常指向提升客户价值。本章着重于如何利用现代技术工具（如先进的CRM、实时数据分析）来重塑端到端的客户旅程。同时，强调“流程即产品”的理念，探讨RPA（机器人流程自动化）和智能工作流如何解放人力，使员工能专注于高附加值的决策工作。 --- 第二部分：企业级技术架构的重塑（Reimagining the Enterprise Technology Architecture） 在战略确定之后，如何构建一个灵活、可扩展且面向未来的技术骨架是成功的关键。本部分详细剖析了现代企业架构的各个层面。 第四章：从单体到微服务：云原生架构的演进路径 本章避免陷入具体编程框架的细节，而是专注于架构决策背后的商业逻辑。深入分析了向微服务架构（MSA）迁移的驱动因素，包括业务敏捷性、技术栈多样性与故障隔离。重点探讨： 服务边界的合理划分艺术： 如何基于DDD（领域驱动设计）理念，而非简单地按功能拆分服务。 API网关、服务发现与治理： 构建健壮的内部服务生态所需的关键基础设施组件。 DevOps与持续交付（CD）的文化与工具链整合： 强调自动化在加速价值交付中的核心作用。 第五章：数据战略：从数据孤岛到智能驱动的中枢 数据是数字企业的血液。本章聚焦于如何建立统一、可靠且合规的数据生态系统。内容涵盖： 数据湖仓一体（Lakehouse）架构的选型考量： 结合批处理和流式处理的需求，平衡成本与性能。 主数据管理（MDM）的治理框架： 确保核心业务实体数据（如客户、产品）在全企业范围内的唯一性和准确性。 数据治理的组织结构与合规性挑战： 特别关注GDPR、CCPA等法规对数据架构设计的影响。 第六章：混合与多云环境下的弹性基础设施设计 现代企业很少只使用单一公有云。本章探讨了在不同云平台和本地数据中心之间实现无缝协作的复杂性。 跨云互联的网络拓扑设计与安全隔离。 容器化（如Kubernetes）在实现跨平台可移植性中的作用。 基础设施即代码（IaC）的最佳实践： 如何利用工具实现基础设施配置的版本化管理和快速部署。 --- 第三部分：数字化时代的风险、治理与运营（Risk, Governance, and Operations in the Digital Age） 技术能力的提升必须伴随着强有力的治理和风险管理体系，以确保可持续发展和合规性。 第七章：企业级网络安全态势与零信任模型 网络威胁的复杂性要求企业放弃传统的边界防御思维。本章详细阐述了零信任（Zero Trust）安全模型的落地步骤： 身份与访问管理（IAM）的强化： 实施多因素认证（MFA）和基于角色的细粒度授权。 持续的安全监控与威胁情报整合： 构建SOAR（安全编排、自动化与响应）能力。 应用安全测试（AST）的左移策略： 将安全检查融入到开发生命周期的早期阶段。 第八章：IT治理、成本优化与技术债务管理 数字化转型常常伴随着巨大的技术投入，如何有效管理这些投入是衡量成功的关键指标。 FinOps（云财务运营）框架的建立： 实现云资源使用的透明化、问责制与成本优化。 技术债务的量化与偿还策略： 识别遗留系统（Legacy Systems）的风险敞口，并制定逐步替换或重构的路线图。 IT投资组合管理（ITPM）： 确保资源优先投入到能产生最高战略价值的项目上。 第九章：新兴技术的前瞻性评估与伦理考量 本章面向未来，探讨了人工智能（AI/MLOps）、区块链在供应链优化中的潜在应用，以及量子计算对加密安全可能带来的长期冲击。更重要的是，强调了在应用这些前沿技术时，必须建立的AI伦理框架，确保技术发展符合社会公平和企业价值观。 结语：面向永续变革的企业（The Enterprise Built for Perpetual Change） 总结全文，强调数字化转型是一个持续的旅程而非终点，成功企业的标志在于其具备自我学习、快速适应和持续优化的内在能力。 --- 本书特色： 战略驱动： 每一项技术决策都与明确的商业目标挂钩。 架构聚焦： 强调企业级架构的宏观设计，而非底层代码实现。 治理先行： 将安全、合规和成本控制视为核心能力，贯穿始终。 实践导向： 包含大量来自实际大型企业变革案例的经验教训与方法论。

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