保险营销理论与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:复旦大学出版社

作者:姚海明

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2002-11-1

价格:16.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787309033342

丛书系列:

图书标签:

• 保险营销
• 保险销售
• 营销理论
• 案例分析
• 保险业务
• 销售技巧
• 客户关系
• 风险管理
• 金融知识
• 职业发展

好的，这是一份不涉及《保险营销理论与案例》的图书简介，旨在详细介绍另一本关于供应链管理与数字化转型的专业书籍。 --- 《智慧供应链：数字化时代的战略重塑与效率优化》 书籍简介 在全球化竞争日益加剧、技术迭代速度飞快的今天，供应链已不再是单纯的物流执行环节，而是企业获取核心竞争优势、实现敏捷响应和可持续增长的战略引擎。 《智慧供应链：数字化时代的战略重塑与效率优化》是一部深度剖析现代供应链管理复杂性与未来趋势的专业著作。本书旨在为企业高管、供应链专业人士、运营经理以及致力于数字化转型的决策者提供一套系统化、可操作的理论框架与实践路径。我们摒弃了传统供应链教科书的刻板叙事，转而聚焦于“智慧”二字——即如何利用前沿技术，实现供应链的透明化、协同化、自动化和韧性化。 全书共分为五大部分，二十二个章节，构建了一幅从战略规划到战术执行，再到未来展望的完整供应链蓝图。 --- 第一部分：新常态下的供应链战略基石 (The Strategic Foundation in the New Normal) 本部分着重于在经历全球疫情冲击、地缘政治不确定性增加的背景下，企业如何重新审视和定位其供应链战略。我们探讨了从传统的成本中心思维向价值创造中心思维的转变。 1. 供应链的战略价值重构： 深入分析了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，供应链如何直接影响客户体验、资本效率和股东回报。重点阐述了“韧性”（Resilience）与“敏捷性”（Agility）之间的平衡艺术。 2. 全球化与区域化（Glocalization）的博弈： 探讨了近岸外包（Nearshoring）、友岸外包（Friendshoring）等新趋势对全球网络设计的影响。如何构建一个既能享受规模经济，又能抵御突发风险的混合型供应链网络，是本章的核心议题。 3. 可持续发展与绿色供应链： 本章超越了合规层面，探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）原则融入供应链的每一个环节，包括碳足迹核算、循环经济模型的应用，以及如何利用透明度提升品牌价值。 --- 第二部分：数字化转型的核心驱动力 (Core Drivers of Digital Transformation) 这是本书的核心章节之一，详细介绍了支撑“智慧供应链”实现的几大关键技术栈，并提供了技术选型与实施的实用指南。 4. 物联网（IoT）与实时可见性： 不仅仅是追踪货物的位置，更深入探讨了如何利用边缘计算和传感器技术，实时监控资产状态、环境参数（如温湿度、震动），从而实现预测性维护与质量控制。 5. 人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测中的革命： 传统时间序列模型的局限性被突破。本章展示了如何利用深度学习模型，结合宏观经济数据、社交媒体情绪和竞争者行为，实现超精度需求预测，从而有效降低牛鞭效应。 6. 区块链（Blockchain）构建信任与透明度： 重点讨论了区块链在产品溯源、合同自动化（智能合约）和简化多方协作中的应用。如何建立一个去中心化但高度可信的交易记录系统，是提升供应链效率的关键。 7. 数字孪生（Digital Twin）的沙盘推演： 介绍了如何为物理供应链资产、流程乃至整个网络创建一个高保真的数字模型。这使得企业可以在虚拟环境中测试新的布局、库存策略和中断情景，而无需承担物理风险。 --- 第三部分：运营效率的精细化管理 (Precision Management for Operational Efficiency) 本部分聚焦于将战略和技术转化为可衡量的运营成果，尤其关注库存、仓储和物流的优化。 8. 端到端库存优化： 突破传统的ABC分类法。本章提出基于多级库存优化（MEIO） 模型，考虑了供应链各节点之间的相互依赖性，实现了在满足服务水平目标的前提下，库存持有成本的最低化。 9. 自动化仓储与最后一公里配送： 详细分析了从AMR（自主移动机器人）、自动化立体仓库（AS/RS）到无人机配送的应用案例。讨论了如何设计柔性化仓库布局以适应高频次、小批量订单的常态。 10. 协同采购与供应商关系管理（SRM 4.0）： 强调从“交易型”采购向“伙伴型”采购的转型。通过数据共享平台，实现联合寻源、风险共担和长期创新合作，有效提升了供应源的可靠性。 11. 绩效衡量体系的重构： 介绍了超越传统OTIF（准时足量交付）的综合供应链价值指数（CSVI），该指数整合了财务绩效、客户体验和环境影响等多维度指标。 --- 第四部分：组织与变革：驾驭复杂性 (Organization and Change Management) 技术部署的成功与否，最终取决于组织结构和人才的适应性。本部分提供了实施大型供应链变革所需的组织能力建设蓝图。 12. 跨职能集成与S&OP/IBP的深化： 探讨了如何打破销售、运营、财务之间的“信息孤岛”，通过集成业务规划（IBP） 流程，确保战略目标自上而下、计划自下而上的一致性。 13. 数据治理与供应链人才的“T型”发展： 智慧供应链需要既懂业务流程又精通数据分析的复合型人才。本章提供了针对现有团队进行再培训和新人才招募的实用框架，重点培养数据素养和系统思维。 14. 变革管理：从抵感到拥抱： 详细分析了数字化转型过程中，一线员工和中层管理者对新技术的抵触心理。提出了结构化的变革沟通策略和激励机制，确保新技术得到有效采纳。 --- 第五部分：未来展望与前沿热点 (Future Outlook and Emerging Trends) 展望未来五年，哪些趋势将彻底改变我们对供应链的认知？ 15. 超自动化（Hyperautomation）的潜力： 探讨了RPA（机器人流程自动化）与AI流程挖掘的结合，如何实现端到端业务流程的自我优化和无干预执行。 16. 网络安全与供应链韧性： 随着连接点的增加，网络攻击的风险剧增。本章提供了针对供应链信息系统的多层级防御策略，确保数据流动的安全。 17. 供应链金融的生态化发展： 探讨了如何通过数据驱动的信用评估，将金融服务无缝嵌入到采购和支付流程中，为中小企业提供更便捷的营运资本支持。 《智慧供应链：数字化时代的战略重塑与效率优化》 不仅仅是一本书，它是企业应对未来不确定性的“操作手册”和“战略指南”。通过系统学习和实践书中的方法论，读者将能够设计、部署并管理一个更具韧性、效率更高、更能驱动企业盈利和可持续发展的世界级智慧供应链体系。

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